关键词：造价成本控制措施；投资决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工阶段
有效的对工程造价成本进行控制，能够在保证工程质量的前提下为企业提供更多的经济效益，对于工程造价的成本控制措施来讲，需要结合实际情况，并且将控制措施贯穿到项目的全过程，需要在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段已经竣工结算阶段采取行之有效的控制措施，进一步提升工作的高效性。
一、投资决策阶段工程造价成本控制措施
投资决策阶段是工程项目进行的起始阶段，也是造价成本控制的关键阶段，而往往控制者对这一阶段的工作重视度不够，这就造成了一些列问题。为了变革这一情况，需要采取一系列的控制措施。
在工程项目的投资决策阶段，项目规模的大小，建设水平的高低以及施工地点的选择、施工工艺和施工设备的选用等因素都会对工程的造价产生一定的影响，这是就需要合理的确定好工程项目的规模大小。除此之外，施工建设标准的高低也会对工程的造价产生影响，所以说在进行控制的过程中要明确施工中的各项指标，这样能最大限度的降低工程的成本支出。
二、设计阶段工程造价成本控制措施
设计阶段的成本造价控制措施工作是整个环节的关键和核心，要想获得良好的效果，需要从以下几个方面入手。
首先，需要对该工程前期招标工作进行设计，选择最优的设计单位和设计方案，以最大限度降低成本的投入，同时，在投标的设计阶段还需要做到全方位多角度的调查研究，最大限度将工程的主体和相关的配套工程结合在一起，之后在进行投标的考量，待投标设计完成之后还需进一步的组织专家对方案进行综合的对比研究，及时的发现问题并加以纠正。
其次，在该阶段合理的控制工程造价成本，则需要采用合同措施，以避免施工过程中设计方案的随意变更而增加成本。需要注意的是，在合同当中需要明确工程变更或是修改的费用额度时的限制性条款，通过合同的强制力加强管理，能达到更好的效果。
最后，在该阶段需要进行工程的限额设计，这也是有效进行造价成本控制的重要措施。项目的限额设计人员需要掌握并且熟悉工程预算的定额以及费用，并要熟悉材料的预算费用，待数据明确之后需要进行科学的概算，之后根据数据初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。
三、招投标阶段成本控制措施
招投标阶段是实现造价控制的主要阶段，只有做好了这个过程的造价控制，才能有效的实现工程成本控制。在实际的操作中，需从以下几个方面重点把握。
首先，要选取恰当的计价方式。从当前情况来看，招投标的计价方式主要有两种，即定额定价法和工程量清单计价法。定额计价则是依据现行的定额，以建筑面积为主要的依据，并且通过测算、统计分析得出的材料机械人工含量综合的考虑工作量，计算出单位工程分部分项工程量之后在配以相应的定额预算单价。工程量清单计价法则是按照国家管理和相应的法律法规，并且按照建筑实体分类构建的工程量计算不同的用料等情况，其特点是简洁直观。这两种方式的实施依据、计算内容和计算方法都是不同的，因此在选择的时候要具体问题具体分析。同时还需要注意，在这个过程中要明确定价的参照方法，使双方达成共识。
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其次，要确定好设计变更签证定价。由于工程在施工的过程中会存在着很多不确定性，因此大部分工程项目在施工的过程中都会存在变更签证的现象，但是变更签证的因素有很多，且具有不确定性，所以这个过程还存在着不完善的地方。针对这种情况，无论是何种变更，是由设计单位、业主或是承包商提供，都需要得到现场监理的认可，并且在招投标阶段需要明确设计变更的结算方法。
再次，要做好招标邀约控制工作。招标邀约是招投标过程中的重要组成部分，业主决策人造价控制管理的观念直接反应到招标的文件上面，因此一定要在邀约中做好工程造价的控制工作，以确保获得最大的经济效益。这就需要在确定工程的报价、计价规则以及运作方式时谨慎行事。
最后，要编制规范的合同。合同是约束双方的规范，和造价控制有着直接的关系，因此在招投标工作的末期，需重点加强双方的沟通，并且要参照相关的情况，把握招投标过程中约束的条件，并充分考虑造价控制的通用和专用合同条件，编制一份切实可行且内容完整规范的工程合同 ，确保造价管理控制工作能够在法律的保护下进行 。
四、施工阶段工程造价成本控制措施
施工阶段是工程项目进行的中心环节，这一阶段的造价成本控制工作要格外注意，从一下几方面采取措施。
首先，造价控制着要注重施工合同的管理。在施工单位的造价控制阶段，合同是最为关键的依据，为此，控制者需要保证合同的严谨性，同时还需要在施工过程中加强管理，这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施。
其次，造价控制者要对工程量进行科学的统计。工程量的统计是造价控制中的一项基本性工作，这就要求统计者要熟悉施工现场的情况，并且了解概算和预算方面的知识，具备一定的施工常识，这样能够有效的避免出现错算或是漏算的情况，影响到成本造价的控制工作。
五、充分利用信息技术
社会信息化普及程度越来越高，充分利用信息技术有利于克服传统工程造价控制过程中难以解决的问题。在工程项目建设过程中，应当建立完善的信息化设施，应用先进的信息技术手段，整合工程造价工作所需的各种信息，对参与全过程工程造价的人员实行统一调配，明确分工，并细化到工程造价控制的各个环节。工程造价控制的前期，可以利用专业的工程造价软件辅助工作人员完成工程造价设计;进入施工阶段，可着力建设智能化工地，运用视频监控等信息设备全方位监控现场施工，降低安全及质量问题的发生率，为实现全过程工程造价控制的目标打下坚实基础。此外，在原材料管理中，同样可以运用信息技术，确保造价信息实时更新，以便进行对比，及时分析并解决发现的问题，为相关人员进行后续工作提供充足的条件，优化管理模式，以保证全过程工程造价控制顺利实施。工程完工后，可利用施工过程中收集到的各种数据和结算软件完成结算支付工作，以便管理人员做好工程收尾工作。
4 结语
建筑工程全过程造价控制要求建筑企业必须将控制工作细化到整个工程的各个环节。要充分认识到全过程工程造价控制工作的重要性，加大各个环节的控制力度，在工程建设过程中，针对每一环节的特征，利用现代化的信息技术，认真落实全过程工程造价控制理念，最大限度地保证全过程工程造价控制工作的顺利实施。
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论文作者:陈联超,于卫东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 全过程论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;