摘要：现阶段，随着城市化建设的不断加快，对于当前建筑工程施工管理提出了更高的要求。我们在建筑工程施工管理的过程当中积极的应用精细化管理手段，不仅能够在很大程度上提高管理效率及管理质量，而且还能够极大的促进企业经营效益的提高。但是，通过深入的调查研究我们发现，当前建筑工程施工管理仍存在一系列的问题，例如：施工现场监管不到位、管理过程缺乏技术支持等等，这在很大程度上降低了管理质量。基于此，本文首先阐述了建筑施工企业实施精细化管理的必要性；其次分析了当前建筑工程施工管理存在的一系列问题；最后探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用策略
一、精细化管理的内容及应用意义
1.1精细化管理的内容
精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。
1.2精细化管理的应用意义
所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。精细化管理能够更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，很大程度上保障了建筑工程的施工质量。并且在实际的施工中，经常会由于因责任不明确或奖惩不公平、责任没有做到精细化到每一个人所带来的人员矛盾状况。而精细化管理能够很好的从中调解。精细化管理对管理的全过程进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证建筑工程施工管理的顺利进行。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
2.1精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
工程管理者需要具备的技能不仅是管理方面的，也需要对建筑施工有一定的了解，否则就会在管理计划中出现种种漏洞。为了最大限度的保证施工计划能够实现，计划需要同时兼顾可行性和效率，并提前对施工中可能出现的各种问题进行提前预测和防范，并做好紧急预案，以免发生问题时处理不及时或处理方式出现漏洞。一般企业要对工程提前进行风险预估，并在长期的经营中持续对应急机制进行改良。企业需要在施工中时刻关注各种细节问题，保证施工材料的质量，保证施工设备的完好，保证施工人员的素质和水平。另外，管理团队还需要提前明确施工中的职务划分，同时明确施工中每个人的职责，一旦发生问题由谁承担责任。同时还要对施工人员的绩效进行科学的核定，及时保障他们的权益；管理团队有责任保证在施工现场各种安全设施都配备齐全，施工人员的生命安全能够得到保障。做到这些工作也能使施工更加有条理，施工过程更加顺利。
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2.2精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑的施工质量和效果是体现建筑企业核心竞争力的重要部分。施工企业要注意精细化管理，对施工进度、施工过程以及施工外的工程阶段进行全过程、全方位的监督，确保工程质量不被任何因素影响。施工中一旦发生突发情况，必须立刻停止施工，找出质量问题发生的原因，对其进行正确的控制或消灭。管理者要定期对施工现场进行检查，了解第一线的情况，对下一步的管理工作有所准备。
其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。施工中因为人为或自然因素会发生以外事故，包括天气因素或施工环境的影响。管理人员必须保证施工人员在具有足够的安全防护设备，施工现场的秩序要得到保证，及时清理垃圾和废料，消除安全隐患。
第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。建筑工程通常都具有较长的施工周期，期间涉及许多资金流动的项目。施工企业需要对施工项目中的可能花费做出一个财务计划，提前计算各种成本，确定企业在施工期间可以有足够的资金流来满足施工需求。同时企业的财务人员还需要在施工中定期对工程资金流动进行监督，确定每一笔自己的来源和去向都是合法的，尽最大努力减少施工因为财务问题而被影响。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能奢侈浪费造成施工成本浪费，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。
2.3建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。管理人员需要明确的是，施工管理是为了更好的提升施工质量，从而提高企业的经济效益，但绝不能为了提高经济效益，而牺牲施工质量。精细化管理是其中一种效率很高的途径。实行精细化管理需要管理人员对工程有足够的责任感，并能够科学的完成管理工作。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。
第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。最后，施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
结束语
综上所述，精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索。随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用，对于提高施工效率有着极大的积极意义，管理者可以从质量、安全、人员以及进度、预算等几个方面，将精细化管理很好的运用在建筑工程施工管理当中。在未来的实践中，管理人员要进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，以切实提高建筑工程施工的管理效益与质量。
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[4]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨.中国科技纵横，2014（04）：148-151.
论文作者:郑彦文
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 过程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;