(青岛碧桂园博林置业有限公司 山东省青岛市 266101)
摘要：目前，随着社会的不断发展和经济的不断增长，建筑工程也蓬勃发展起来。建筑行业的竞争趋于日益激烈的状态，结合为用户提供高效、科学、便捷的人性化环境，从根本上控制施工过程的成本，将显得至关重要。针对建筑工程施工过程中，发生的成本控制问题，进行分析并提出合理化的改进措施，以保证建筑企业的经济效益不会损失。
关键词：建筑施工项目；成本管控；措施；分析
引言
近几年，基建投资活动在我国许多地方大量兴起，建筑施工投资项目各式各样。这时，建筑施工成本的管控就显得十分重要。当前建筑施工方广泛使用的成本控制法有很多问题与漏洞，如施工人员工作效率低、材料利用不当、浪费现象十分普遍等，究其原因，主要还是建筑施工工程管理中施工成本管控意识缺乏与控制策略不力。
1做好施工项目成本管理与控制工作的重要意义
在全球经济迅猛发展的今天，各类建设工程的施工规模越来越大，为了更好的提升建筑工程的施工质量，降低工程整体施工成本，工程中的管理人员做好施工项目成本管控工作至关重要。例如，在某建筑工程中，通过对机电设备安装项目施工成本进行科学的管控，能够有效提升机电设备安装质量，保证各项资源得到有效配置。想要保证施工项目成本得到更好的管控，相关管理人员还要做好相应的统计工作，结合工程中各项机电设备的安装情况，对各项安装数据进行有效备份，为工程竣工验收提供方便。除此之外，通过做好施工项目成本管理与控制工作，能够保证建筑工程中的成本管控制度得到更好的实施，提升施工企业的市场竞争力。
2建筑项目成本分析及成本管控的现状
2.1缺乏合理的成本控制目标
建筑工程在一般的情况下施工难度都比较大，施工的周期也比较的长，如果在这种情况下还没有一个合理的成本管理的目标，则在消费成本时就会出现比较混乱的现象。当建筑工程的施工到达一定的阶段时，各种成本没有一个明确的标准，成本得不到合理的控制，就会出现浑水摸鱼的情况。这不仅会使施工企业的成本账目不明确，还会使企业的内部出现违法乱纪的现象。这样一来，工程需要的实际成本就与计划成本产生了较大的差距，如果这种差距过大，还有可能导致整个建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.2成本管理控制方法不合理
在施工项目中，由于项目管理人员采用的成本管控方法不合理，会降低项目成本管控效率，严重影响工程的施工进度，增加人工费与措施项目费，降低企业的总体效益。此外，由于施工项目中的成本管控方法不科学，会降低成本管控制度的实施率，增加项目施工成本，影响工程施工质量。对于施工项目管理人员来讲，要不断提升自身的风险识别能力，结合施工项目成本管控过程中经常出现的问题，不断优化原有的成本管控方法，进一步提升工程的施工质量。
2.3人员意识不强
在当前建筑工程施工项目当中，由于建筑企业其工作人员没有意识到项目成本分析及成本控制对项目工程所带来的积极作用。一是一些建筑企业的管理者缺乏重视意识，认为加强对其成本分析及成本控制工作无疑加大了建筑企业所开展项目的前期投资，同时也加大了建筑企业工程前期的工作量。会影响到建筑项目的工程周期。二是相应的施工人员缺乏成本管理意识，对于施工环节及施工流程没有给予足够的重视，难以保障其施工质量，而在相应的施工过程当中，整体施工过程也存在缺少规划、管理混乱的问题，相应的建材及设备剩余等现象时常发生，在建筑工地当中很常见，造成大量的材料浪费，有的施工流程不按建筑企业所规定的成本控制程序执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强建筑工程施工项目成本控制的措施
3.1健全完善管理机制
为了进一步强化建筑工程施工项目的成本管理，建筑工程施工企业要进一步健全完善建筑施工成本分析及控制规章制度，使得建筑项目施工成本投入科学合理化，并将相应的责任逐级分解落实，进一步强化建筑企业人员的施工成本控制意识。要建立健全建筑施工现场管理制度，加强对施工现场的管理，合理安排施工人员，合理利用人力资源。要对施工过程中所用到的建材及机械设备做好统筹计划和使用安排，合理并充分利用好各种资源。要加强对施工环节中的控制工作，合理安排施工流程，合理利用相应的建筑材料，做好建筑工程项目施工人员的调配和使用，严格按照施工流程工作，按规定完成工程项目施工进度，保证建筑工程项目经济效益最大化。
3.2更新成本控制观念
及时更新成本控制手段，使施工方向得以正确前行。成本控制工作对于每一个工作人员来讲，都应积极参与，通过监督的活动，体现集体力量，实现协作责任。对成本控制进行科学操作，是施工人员和生产人员的基本职责，实现他们在施工中得出有利的掌控原则，在施工过程中开展开源与节流的双向管理，即在对内部控制的人员管理与对外开拓渠道来源中，实现内外监控的成本管理体系，同时，提高对工程质量的管理水平，建立健全的施工技术与质量管理制度，加强对质检人员的专业操作，采取科学的定点定岗定责原则，开展工程顺利进展模式，保证不出现开展二次整修的问题，造成不必要的人力、财力的损失保证成本控制的顺利完成。在施工过程中，开展成本控制措施落实观念要更新、改变。
3.3增强相关人员的成本控制意识
建筑施工项目内容包含很多工序，从上到下的管理人员和施工人员都有责任和义务为成本控制贡献力量，全面增强管理人员和施工人员的成本控制意识。避免因为某个环节控制不当，造成成本浪费。对所有相关人员进行教育，增强员工对施工成本控制必要性的认识，了解施工成本控制对建筑企业所产生的重要价值。对施工建设的每个工序设立责任人和成本控制目标，并在工序完成后进行综合分析评估，努力做好成本控制监管工作。对施工人员进行必要的培训，也有助于提成成本控制的效果。除了提高各岗位人员的专业技能，还要减少施工人员个人和技术方面的问题导致材料浪费，增强施工操作过程的可靠性。
3.4加强施工材料成本的控制
在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。第二个方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。
结语
综上所述，采用各种合理有效的成本管控措施对建筑工程项目的成本进行管理，不仅可以改进经营管理，提升管理水平，还能有效补偿施工消耗，在确保建筑项目工程水平与质量的同时减少工程的成本。
参考文献:
[1]曾祥洲.施工企业项目成本管理的影响因素及控制策略[J].企业改革与管理，2015（08）：186+191.
[2]陈丽丽.影响建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技术开发，2015（02）.
[3]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰,2016(25):141-142.
论文作者:宋洪芹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 材料论文; 施工项目论文; 工程论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第29期论文;