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摘要：随着建筑行业的不断深化以及改革，建筑工程这一项目在施工和自身的组织等形式上也都有了一定的变化，作为施工的部门以及企业或者公司在内部或者是外部环境方面，都有着非常深刻的变革，这也就导致了在建筑工程这一项目的施工管理与质量方面要有一个规划以及对于这样的工程必须是累积经验得出好的方案，所以这样的变革也就应运而生。建筑工程师们也同样发生着变革，把工程项目作为基础对象进行项目经理负责制，打破传统施工队的组织形式。
关键词：建筑；工程；管理
纵观目前的社会来看，我们国家的楼盘市场正在呈现一个相对迅猛的姿态发展，在社会上的许多公众也就更加的关注施工途中所发生或者出现的安全问题，这些也都是时下建筑施工的焦点问题，毕竟这关系到的不只是这个企业的运营，他更关系到广大的人民群众自身的健康安全以及生命财产方面的安全。
一、在施工建筑这样的工程之中，施工之中的质量以及管理对策都是至关重要的
质量的好坏是整个施工项目管理的核心部分，同时也是整个工程在管理方面的立足点，一个工程，它的质量关系到的不只是一个人的利益，他关系到的是许许多多的住户以及居民们安全居家的问题，更是针对整个的施工企业高度注重的关键，它是需要施工企业高度警示的，质量是整个企业效益的根基部分，如果没有一个好的管理模式，那么谈出经济效益良好也只是空话假话，因此，我们要向把施工之中的质量关把好，应该从下面的几个方面进行管理：
（1）在施工的现场以及施工的步骤关于质量应该如何管理
整个工程的施工这一阶段，现场方面的质量管理是不能够缺少的管理，可以这么说，施工质量是维持这整个结构框架最为基本的条件，在现场的管理一定要做到以下方面的程序，首先要懂得文明施工，有素质的去施工，这样才能保证施工方面的安全；其次要做到营造出一个有序而且和谐的生产和施工的环境，用来真正意义上的保证建筑材料方面的堆放合理，这样才能做到着急时候不抓空；再次，应该经常进行路面的打扫以及保持环境的整洁干净，尽量的不要产生脏乱坏的环境，毕竟脏乱差的环境是影响整个工程的施工进度的，同时也等于为整个的施工埋下一个不定时的炸弹和隐患；最后，在施工的时候，一定要严格的去遵守执行的任务以及操作的规程等，使用新机械和新工艺进行相对合理的施工。
（2）在人力以及物力方面的资源管理
整个施工的质量保持方面最主要的还要要看人，施工的部门以及施工的工作人员都是整个质量的核心部分，在这其中每一个的举措都对整个的施工工程质量直接的影响或者构成一定程度上的影响，因为这样，就更要充分的去调动施工的工作人员们对于质量的控制需要积极性和主动性两方面双管齐下的共同作用，同时，也要提高工作人员们质量方面的素质以及意识，让他们懂得其中的重要性和责任性，无论施工中的哪一个环节，都要与质保相关人员进行质量方面的检测，保证任何一个部位都不可能出现什么大的偏差以及漏洞。如果在施工中发现了这样的问题出现，一定要尽快和施工单位以及相关企业联系，组织人力对此实施缓解的对策，杜绝隐患的发生。
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（3）制定一个相对健全的质量保障体系
在施工的管理方面，一定不能够缺少的就是要建立一个健全的施工质量方面的保障体系，为了可以把整个工程的质量维持方面的工作做到最好，能够落到实处，就需要工作人员们建立一个相对有效而且可行的质量方面的保障体系。对于那些个别的建筑或者是施工企业等单位，他们只要求速度和进度的做法坚决不能够采纳，必须要自觉地去转变这种不好的观念，要做到质量过硬，让居民们住着也能够安全放心的体系观念，并且要把施工之中的技术以及建立部门等工作人员搞好质量的把关工作，对于质量等方面的操作进行精准的编制，制定出一个相对来说详细的质量控制方向以及质量的控制目标。更要加强技术方面的投入与检测，用科学的力量来提高整个项目工程的各种质量，让它能够更加的协调性以及系统性，还有能够具有随时可以抽查的性质。
二、在施工这个工程的施工进度方面，应该有一定的管理对策
施工的进度相对于整个项目的经济效益方面来说是至关重要的，对于整个工程的项目在预算方面的评估更是有着一定的决定性意义的，毕竟整个施工队伍的进展速度，直接关系到造价的投入，以及是否能够带来客观的经济效益，这是一件一举两得的事情，可是，许多施工现场的环节总是出现纰漏，施工的企业也总是为了进度的加快而不管安全和质量的问题，或者是因为过分的强调质量以及安全而耽误了整个工程的进度，遮掩的两种管理方式都是要摒弃掉的。我觉得对于这些影响以及原因来说可以做出先关的改进措施：
（一）影响了整个施工队伍的进展因素
如果施工的现场正处在地形复杂而且经常天气变幻不定的区域，例如高温、大风、暴雨等这样的恶劣环境，那么施工的合同之中一定要对此进行标注，对于这些不可抗力的原因，都会阻碍整个工程队伍的进展速度；许多的施工单位目光相对短浅，对于那些机械、材料、设备的的安全性方面没有可靠的把握，使得经常是施工正在进行就设备或者是建材方面出现了问题，所以一定要加强机械和设备等的维修与保护。
（二）整个施工队伍在进度方面的管理策略
因为上面情况的产生，就更加的警示了那些施工企业一定要对于设备或者机械以及材料方面做好重点的控管，只要贯彻好这一点，才能够让每一个施工的任务以及项目都能够有序而且准时的完成。这也就需要建立一个管理阶层，这个管理阶层必须是管理的经验十分丰富、办事的效率十分高效以及组织能力方面也很强的人员组成，这样就可以督促并且指导工作人员整个工程进度的完成情况。
三、在建筑施工的过程中，关于施工的安全管理以及对策
在施工的时候，安全问题是整个进度能够快速进行的有力保证，整个工程的安全性问题才能够更加的有保障，也会有一个好的质量，面对当前的施工以及管理之中所出现的安全隐患问题，一定要采取一些可行的补救措施，可以从下面几个方面着手：
（一）增强工作人员们在安全管理方面的意识
一般的施工队伍中工作人员的文化素质都相对要比较低，他们缺乏那些土木建筑更深度的知识，了解的也仅仅只是工作的经验，或者说是怎么样去完成这个工作任务，对于安全的管理常识不熟悉而且也不了解，这样就会出现一些安全的隐患问题，更会让整个工程遭受重大的损失。面对这样的情况，企业应该分批且定期的对员工进行安全教育，将这方面的认识深入人心。
（二）对于设备以及建材方面的安全管理
建筑的设备、钢材以及机械等，在这个施工之中的安全管理问题都是关系着整个的项目建设和进展速度，很久以来，为了追赶进度、缩短工期等原因，施工企业就会忘记了检测原料这样的关键人物，把风险留给了施工的进展上面，时间堆积下来整个施工队伍都埋藏着不定时的炸弹，更是给施工人员带来了巨大的损失以及危害。面对这样的情况，建筑的企业应该使用专业的采购员对材料进行筛选和采购，更要定期的进行检查，这样才能保证施工现场的安全，防治和杜绝因为设备问题带来的忧患和麻烦。
总结：
综上所述，我们一定要对施工现场本身的特点去进行相关的管理，关于施工阶段的对象方面十分的宽泛、繁杂以及系统，一定要做好这相关工作，这样才能促进企业的运行以及科学的施工理念。
参考文献：
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[6]施登善；建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析[J].科技资讯，2012年 第25期
论文作者:吴俊杰,郭毅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
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