湖南星电集团有限责任公司星锐电力运维分公司 410000
摘要: 我国的社会化变革正在不断的促进,当前环境下各项经济制度都在不断的发展,这也使得我国的经济有了整体的发展.现如今人们的生活水平的提升和经济的发展,使得人们对于电能的需求也越来越高,所以电力企业在当今的环境下处于十分重要的地位,在这种背景之下如何确保电力企业财务内部的控制,开始成为一个十分紧张而必要的问题,本研究主要针对于此进行探析,希望所在内容能够为相关的企业提供有价值的参考.
关键词:电力企业;财务;内部控制
在我国的社会发展及产业发展当中，电力系统公司是极为重要的组成部分，电力公司的稳定、良好运行不仅关系到我国国民经济的增长情况，更与人们的生活息息相关。但是，在电力公司的自身发展当中，由于其长期处于垄断地位，所以很多电力公司对于市场竞争的认识等不够深刻。对于公司的发展而言，内部控制是直接关系到公司运行的重点工作内容，要想做好电力公司的内部控制，就要从不同的方面去入手，其中，财务内部控制十分关键。很多电力公司在快速发展的同时暴露出了财务内部控制观念的淡薄，且一些大型的电力公司都出现了财务风险方面的问题。所以，针对此问题进行分析极为必要。
1、内部财务内控的功能
财务是任何一个盈利组织的业务的关键部分，特别是在企业中。所谓的财务管理，是指在财经法规制度和财务管理原则允许的范围内，开展企业财务活动。所谓的内部控制，是指某一特定单位、组织，进行自我约束及自我管控的一项活动，其目标是提高自身的合法经济效益，实现资源利用的最大化。内部控制体系包括：对人员素质的控制、职责权限控制、业务流程控制和会计控制。
建立完善的内控体系对企业在行业中立足和后续发展是有重要意义的，可以确保企业安全运转，可以正确的分析出公司资金方面的隐在风险，并进一步研究做出整改方案，还是财务控制的核心环节。对企业的固有资产和流动资产以及筹集到的资金等各方面实施有效的管理和策划，这是财务管理人员必须要实行的任务，这对企业的财务流向有更好的控制。只有做好了相应的控制工作才能够为企业的可持续性发展提供一个有效的保障。保证各个部门之间相互帮助、共同促进，同时也确保各个部门间形成相互影响、相互制约的关系这样一来，可以保证财务会计部门与各个相关部门联系密切。
2、企业内部财务控制的重要性分析
电力内部控制是指在内部牵制的基础上，由电力企业管理人员在经营管理实践中创造，并由审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。企业单位的内部财务管理活动就是对各项经济活动进行总结、分析及反馈的一项封闭形式的过程，因此这项功能可以迅速地被投入到企业规划中，把各类内部财务信息高效、合理地向管理人员进行收集和反馈，从而保障制定计划中很多的问题能够提早发现和提出，并得到更快、更有效的解决。首先，财务内控管理是一个企业可以在日益激烈的市场竞争中立足的关键。考虑到我国市场经济体制的特殊性，大部分企业的生产及销售均是自负盈亏、独立经营的。因此，想要让企业本身更具有竞争力，综合实力更强的话，就应当实现高效、系统的内部财务管控。
其次，它是推进单位工作人员更快速地适应当前的生产和经营氛围的有力保障。财务的内部控制可以令企业内部业务活动中出现的很多不良现象得到有力控制，进而为企业员工的日常工作提供一个更加舒适、和谐的环境。除此之外，它还对生产者和运作环境之间的协调起着无法替代的作用。企业内部的财务管理控制工作也是促进企业规章体系更加健全和完善的关键性因素。
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3、完善电力企业财务内部控制策略
3.1 健全与完善企业财务内部控制制度
做好内部控制有利于推进电力系统各单位内部会计控制制度建设，强化企业经营管理，健全自我约束机制，对企业防范和规避财务经营风险具有重要意义。第一，要构建有效的监督防范机制。在逐步建立涵盖企业经营全过程的牵制和制约制度，以预防为主，重点监控企业财务管理容易出现问题的各个环节，将财务控制渗透到企业的法人治理结构、组织管理的各个层次、生产业务全过程和企业经营的全部环节。第二，要严格进行事中监督。在常规性会计核算的基础上对会计部门各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以预防为主的监控防线，派专人负责将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门负责人，或者由财务部门负责人直接负责此项工作。第三，完善事后检查机制。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，应由企业管理者牵头，在有关部门挑选责任心强、业务精、能力强、客观公正的人员组成公司管理委员会定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。
3.2 加强企业财务会计内部控制意识
企业要不断加强对财务会计内部控制意识，重视财务会计内部控制对企业实现最大利益化及促进企业可持续发展具有十分重要的意义。企业应营造一个良好的文化建设环境，加大对财务会计内部控制制度的宣传力度，提高财务管理相关人员的认识，使其真正意识到企业财务会计内部控制工作的重要性。同时通过组织开展相应的培训与宣讲会以提高企业员工对企业财务内部控制意识，鼓励员工积极投身到财务内部控制管理工作当中以提高企业财务内部控制的有效性。
3.3 不断强化电力企业内部审计制度
电力企业要重视内部审计工作，配备专职内审人员，定期或不定期地对本单位的经济活动进行审计。完善内部审计的关键在于合理界定内部审计职能和保证内部审计的独立性。通过建立严密的电力企业内部审计制度，从而帮助企业及时发现运行过程中的问题，并及时采取有效措施进行解决。因此，在电力企业内部会计运营过程中，应不断提高会计信息质量，从而使电力企业朝着规范化和有序化的方向发展，确保电力企业的稳健运行。
3.4 健全企业财务内部会计控制制度
企业应不断完善会计基础工作，提高会计工作效率从而确保财务会计监督职能得到充分发挥。企业应合理设置财务会计机构，不断使其规范化、科学化台理配置会计人员达到配置最优化目的，以保证企业财务会计内部控制工作有效开展。企业应不断健全与完善财务会计内部控制制度，促使财务会计内部控制走向规范化、制度化、程序化。另外还需要做好财务会计工作过程及事后的控制与监督加强财务会计各个相关部门工作的紧扣与协调并严格监督与管理工作人员保证财务会计内部控制有效开展对促进企业经济效益具有重要作用。
3.5 不断增强电力企业工作人员的综合能力
在电力企业的运营过程中，要不断增强电力企业工作人员的综合能力，使其综合素质得到全面发展。当前电力企业要完善内部控制必须首先加强对人员的控制，提高人员的业务水平和综合素质。针对人员的控制主要应从职责分离、流程优化、票据控制等方面入手。因此，通过对电力企业内部工作人员的知识的培训，如会计相关的知识和计算机等操作技能等，从而使工作人员的知识和技能得到进一步提升，为建立一批高素质人才奠定了坚实的基础。另外，通过对一些能力突出的工作人员，应给与进一步培训学习，从而培养新型的复合型人才，不断为电力企业注人新的综合性人才，进而推动电力企业的稳健发展。
4、结束语
对于电力公司的发展而言，做好内部控制工作尤为必要，而在其内部控制当中，财务内部控制具有重要的现实意义。在很多电力公司的发展中，财务内部控制工作会存在一些问题，这就会给电力公司的运行带来诸多不利因素。因此，电力公司的财务工作人员应当针对内部控制中出现的问题及时对财务工作的发展方向进行调整，进而不断完善财务内部控制的相关风险。电力公司的管理者需要在此项工作中投入较大的力度，并且制定科学的规章制度等，确保自身财务内部控制工作可以符合市场经济的发展需求。
参考文献
1、王志坚.我国电力企业内部会计控制若干问题的思考[J].时代金融，2014.
2、龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[]J.现代经济信息，2013.
论文作者:周伽
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第01期
论文发表时间:2019/5/9
标签：内部控制论文; 企业论文; 财务论文; 财务会计论文; 电力论文; 电力企业论文; 公司论文; 《当代电力文化》2019年第01期论文;