摘要：企业统计管理是企业管理的重要构成部分之一，也是对企业发展水平、实力及形象的具体展现，对企业经营管理工作的开展具有重要意义。基于此，本文针对施工企业统计管理创新问题，在简要分析施工企业统计管理创新意义的基础上，从导向、核心等方面对施工企业统计管理创新的策略进行具体探讨，希望能为施工企业统计管理水平的提升予以借鉴。
关键词：施工企业；统计管理；创新；思考
企业统计是企业管理决策的重要影响因素之一，统计数据的准确性及全面性直接影响着企业管理决策方案的适宜性。通过全面、准确的统计企业经营数据，可为企业管理决策工作的开展提供准确的数据予以支持，有利于保障企业管理决策与企业实际发展需求的相互匹配，也有利于企业决策者全面掌握企业的实际发展情况及综合实力。结合企业数据统计，制定相应的企业经营策略和管理方法，对提升企业的向心力很有帮助。
1.施工企业统计管理创新的意义
企业管理一般会涉及到统计管理，是针对企业经营和发展等相关数据的管理，也是对企业实际经营状况及市场变化情况的具体展现，对领导者掌握企业经营状况、转变发展策略具有重要意义。企业统计管理的创新作为企业管理改革的基础条件，统计数据的准确性和全面性，以及统计管理的质量和效率，直接影响着企业管理改革的实际实施。如果缺乏对企业实际经营状况相关数据的全面统计与深入分析，缺乏对市场变化特点及相关数据的准确统计，则决策者很那把握企业经营和市场变化的实际情况，导致企业管理改革方案的制定缺乏科学的数据信息予以支持，从而导致企业管理改革与创新顺利进行。
从目前企业的统计管理来看，企业统计报表制度不完善、统计人员能力较低、统计机构的人员不稳定、统计工作开展不按相应程序进行等问题是大部分企业在统计和统计管理上普遍存在的问题，也是导致企业统计工作与服务企业市场竞争出现脱节，无法为企业决策提供科学支持的一个重要原因。由于企业的统计报表制度不完善，对统计部门的职责缺乏明确的定位，导致企业的统计部门的工作比较单一、被动，只是为了完成上级部门或领导者或下派的统计任务，工作缺乏主动性。同时，企业统计部门相关工作人员的频繁更换，再加上统计人员的能力相对较低，对统计业务的开展不够精通，导致企业统计工作的开展质量和效率普遍不高。在企业统计工作开展过程中，对于统计工作缺乏重视，数据统计缺乏事中调查，导致统计结果的准确率较低，无法为企业决策方案的制定提供全面、准确的数据予以支持，从而导致决策方案的制定与企业的管理和改革不相符，进而导致企业的管理创新存在一定的盲目性。
针对上述问题，在创新施工企业统计管理的基础上，并重视对企业管理机制的创新和改革，明确统计部门的职能，并依据服务企业经营管理的理念，建立完善的统计管理机制，加强对企业统计工作的管理，提升企业统计结果的准确性及全面性，以便确保企业经营决策方案的制定能够得到准确、全面的统计数据予以支持，从而确保施工企业能够得到更好地发展。
2.施工企业统计管理创新的导向
基于施工企业发展和决策的需求，对于企业统计管理的创新，应以市场为导向，结合市场变化情况及企业实际经营状况，科学创新企业统计管理，以便提升企业统计的准确性、及时性及全面性。统计预测是企业决策和发展的前提条件，而市场发展方向的转变也代表着企业应当对自身的经营方向进行适当调整，确保企业经营策略能够符合市场发展规律，这也是保障企业稳步发展的基础。
针对企业统计工作开展所存在的问题，为了确保企业统计管理创新能够更加合理，应结合对市场和企业的综合分析与研究，对企业统计工作进行调整，提升企业的统计预测能力，确保企业能够真正实现对市场发展变向的提前预测，以便为企业决策方案的制定予以支持。市场预测主要包括两个方面，分别是宏观预测和微观预测。从宏观预测角度分析，施工企业需要对国家的发展方针、财政政策、建设投资方向等各方面有较为全面的认知和了解，这也是企业定位自身发展方向、构建经营框架的前提。从微观预测角度分析，施工企业需要对行业竞争有全面的认识，对同行业的技术水平及企业竞争力有一定的了解，对市场发展规律有一定的把控，以便为企业决策者制定长远发展计划及经营目标奠定基础。
对于企业统计管理创新及统计预测能力的提升而言，市场预测是核心内容，也是企业开展市场调查必须要重视的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着经济全球化的发展，企业要想得到更好地发展，保证经营决策的准确性、适应性，则必须要开展市场调查，不仅是针对国际市场的调查，也应重视对国内市场的调查。在此基础上，企业应对市场生命周期、市场势力等多方面进行预测，并预测利润空间及经营风险，据此制定企业经营决策方案，以便为企业的经营和发展予以保障。
市场生命周期及市场势力的预测，要求企业应对调查一个国家或地区的市场发展的基础上，对铁路、公路、房产等各施工领域的市场饱和度进行调研，并对各类工程的实际建设情况和建设密度进行考察，对工程在市场中的占比进行分析，对该国家或地区的市场发展前景进行预测，以便为企业决策是否进入该市场予以指导。同时，施工企业还应对同行业其他公司的市场竞争力及市场占有率进行全面调研，对自身的市场占有率进行分析，据此对企业经营策略予以适当调整，以便确保企业的市场控制能力及市场占有率能够得到提升。
对于利润空间及经营风险的预测，企业应以工程投资规模为基础，从人力、物力、财力等方面对工程投资成本进行计算，对占比较大的预测成本进行优化，在保证工程项目社会效益的基础上，对工程的税后利润及实际利润空间进行预测，通过合理的分配企业资源，科学的组合人员、机械及材料，并利用适宜的技术开展工程施工作业，以便确保施工工程的经济效益能够得到提升。企业经营必然会遇到风险，如何规避风险、最小化经营风险对企业发展造成的影响是领导者需要重视的问题，也是企业经营所涉及的一个重要问题。基于企业统计管理的创新，在企业经营和发展中，为了确保企业经营风险能够得到有效控制，企业应通过社会调查及市场分析，对市场配置、市场占有率、市场份额指数等各方面进行全面研究和深入分析，对企业拟入市场的领域、规模进行权衡，对市场潜在客户的规模进行预测，对企业开拓市场所需投入的成本进行预算，通过对比企业投资规模、投资成本、预期收益、风险成本等，对企业经营风险进行预测，以此实现对经营风险的科学把控。施工企业要想进入陌生市场，或是承揽工程项目，或是开拓市场领域，则都需要先对相应的风险进行预测，通过提升企业的抗风险能力，保障企业的资本运营，从而确保企业的健康持续发展。
3.施工企业统计管理创新的核心
企业管理分为外部管理和内部管理，如人力资源管理、企业文化建设、施工生产管理等，而对企业统计管理具有决定性作用的是企业内部管理，企业统计的质量和效率也会对企业管理工作的开展造成影响。因此，对于企业统计管理的创新，应在加强企业内部管理的基础上，对企业管理过程进行严格控制，以便为企业经营决策的制定提供准确的数据予以保障。
为了实现对企业统计管理的创新，提升企业数据统计的准确性和全面性，企业应对自身的统计制度进行创新和完善，加强对统计队伍的建设，并对统计基础建设以及统计指标体系、统计口径进行创新。通过培养复合型统计人才，提升企业统计团队的能力，依靠相应的统计信息快速反应机制及统计管理软件平台，在企业数据内部共享的前提下，以制度化管理方式对企业统计进行管理，结合完善、准确的统计指标体系及统一的企业统计口径对统计工作的开展进行规范，促使企业内部统计所存在的单向联系弊端能够得到有效解决，从而确保企业内部能够以标准、规范的方式开展统计工作。此外，为了提升企业统计数据的准确性，保证统计数据的真实性，企业应转变自身的经营和发展观念，对统计工作开展所需调查权、监督权的应用予以支持，对事前统计、事中统计和事后统计进行强化，并建立健全的数据统计、采集、审核制度，对统计数据存在的问题予以及时纠正，定期研究和分析企业的经营情况，以此保证企业统计数据的准确性和真实性，提升企业统计的质量和效率，以便为企业决策的制定提供科学保障。
结束语：
综上所述，企业统计作为企业管理的重要内容之一，统计数据的准确性会对企业的经营决策造成很大影响。因此，企业应加强统计管理工作，通过创新统计管理，以标准化、规范化的方式对企业相关数据进行采集和统计，以此把控企业经营风险，扩大利润空间，以便确保施工企业所获得经济利益能够实现最大化。
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论文作者:陈岚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
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