山东省路桥集团有限公司 山东 250031
摘要：路桥工程与国计民生息息相关，其不但能够促进我国建设基础设施，还能够提供给人们便利的生活活动以及生产。所以，加强路桥施工管理是必不可少的。本文针对路桥工程施工特点，制约路桥工程施工质量的主要因素，路桥施工管理过程中遇到的问题以及路桥施工管理问题的解决对策进行了分析。
关键词：路桥工程；施工管理；管理方法
引言
随着城市的不断发展，对交通设施的要求也越来越高。路桥工程不同于其他工程，路桥工程涉及公共利益和安全，近年媒体频繁报道道路塌陷和桥梁质量问题，那么身为路桥工程建设的实施者，对质量管理更加不能忽视。本文主要对路桥工程建设项目的质量管理问题进行分析。
一、路桥工程施工特点
其他简单道路与桥梁施工过程相比较，路桥工程施工过程难度较大，此外，其在设计方面也存在一些问题，特别是在地形复杂的山区，由于其受到地质、地形、地震参数等因素的影响而使得设计过程面临更大的挑战。这种挑战不仅体现在对施工设备的要求上，同时也体现在对施工人员的要求上。这就需要施工单位在施工过程中与监理单位进行良好的沟通，合理性的进行设计方案的优化，确保施工过程的顺利实施。此外，路桥的施工过程还会受到周围交通环境、水电分布、材料情况的影响，所以施工人员还要考虑到施工周边情况，避免出现差错。对路桥外观方面所提出的要求也是施工人员所必须考虑的，所提到的外观不仅是指其所具有的视觉效果，同时也包括工程质量方面。环保是路桥施工过程中不得不考虑的因素，其中，建材的运输、钻孔桩的排查过程都会对环境造成较大程度上破坏。总而言之，路桥施工过程是一项较为复杂的工程，必须从技术、管理、质量等多方面进行管理。
二、制约路桥工程施工质量的主要因素
制约路桥工程施工质量的主要因素包括技术人员的能力水平、企业管理体制、资金的投入情况、施工组织设计的可操作性、人员管理体系的完善性和施工工期的合理性等。路桥工程施工是一项非常细致的工作，其关系着广大交通参与者的生命和财产的安全，不容许有任何马虎和闪失。技术人员主要包括施工员、测量员、安全员、预算员等，他们是工程实施的直接参与者，其专业知识水平、施工技巧的掌握和个人素质直接影响着工程的质量；施工过程中企业起着主导和管理协调的作用，对各人员的分工是否明确、管理制度的制定是否完善、责任义务划分是否明确、资金的阶段投入是否及时、施工组织设计是否具有可操作性、和各分部分项工程工期的设定是否合理，这些因素共同决定着路桥工程建设是否可以在有限的资金投入中和规定的时间内能够保质保量的完成。
三、路桥施工管理过程中遇到的问题
1、没有规划性
随着我国市场经济所占社会的比重逐渐增加，这就使得许多施工企业的发展空间变得更广泛。但是，数量的急剧增长使得这个施工市场变得鱼龙混杂。所以，就导致许多豆腐渣工程油然而生。但是，我们深刻进行分析后可以得出，由于在路桥施工时，施工团队缺乏长期稳定的计划，所以，就导致在施工过程中的管理工作现场变得极为混乱。
2、不能合理控制潜在的安全隐患
由于路桥工程施工比较复杂，在施工场地会有很多重型机械，所以很容易出现安全隐患。在施工过程中，往往会因为施工者的素质和专业技术水平等因素违规操作施工器械，造成人员伤亡；施工单位负责人对施工安全的宣传力度不够、对施工的整个过程监督不到位等因素造成施工人员对安全认识比较薄弱；为了方便施工，施工者任意堆放原材料和废弃物品，这样很容易造成人员受伤；在夜间施工过程中，受施工环境和施工亮度的影响，都有可能成为引发安全事故或隐患的导火线。
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3、路桥施工中施工人员方面存在的问题
在实际施工的过程中，我们能够看见许多工作人员均为工龄时间长而被聘用。这样一来，由于工作人员没有具体接受过专业培训，所以就使得其在重要工作时做出错误的判断，从而发生不必要的意外。这充分表现了工作人员专业素质普遍低下的现象。同时，由于诸多员工思想素质过低也使得施工现场出现原材料浪费的现象。因为其在工作时经常认为材料由公家提供，所以就毫无顾忌的将施工材料随意放置，进而给施工企业带去不必要的浪费。
四、路桥施工管理问题的解决对策
1、建立和完善相关的施工管理制度
要想使在施工管理过程中使工作有章有据，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路桥施工管理过程中出现问题，还可以依据制度来处理这些问题。路桥工程的监督制度和审核制度等都应列入路桥施工管理制度中。另外，在路桥施工管理制度中也可以引入业绩考核制度，从而来刺激路桥施工人员的积极性，对工作进行很好的监督，推进路桥施工管理工作进展顺利。施工管理制度应当符合时代的发展，根据实际情况逐步完善制度建设管理。
2、实行监理制度
监理公司是出资人选择的第三方监督人，按照图纸和施工合同及专业的技术知识和力量对工程进行监督检查，是路桥工程质量管理的一项有力手段。监理公司具有专业、公平公正的特点。其通过运用其专业，对项目的成本、材料、质量、安全生产、施工进度等环节进行监督和控制。施工材料和设备是路桥工程质量是否过关的关键因素，如果这部分得不到严格有效的控制，那么路桥工程的质量就很容易出现问题，甚至导致无法弥补的损失。我国建筑市场的材料和设备质量参差不齐，价格高低不均。因此，就要求监理公司在此环节进行严格的把关和筛选。监理公司通过使用专业的检测设备，对工程的技术指标和材料的质量进行检验检测，检测合格后由监理工程师签字后方可投入使用，未经监理工程师签字的材料和设备不允许使用，通过此方式以确保用于工程的材料的合格性；对工程中使用的设备，监理人应当检查其供应商的相应资格证明文件、生产许可、产品检测报告、合格证书等文件，排除不合格的设备投入生产使用的可能，降低工程质量管理失败的风险，坚决杜绝“豆腐渣”工程。
3、成本的控制
唯有高效的组织计划，才能带来高的效益。有些时候，往往没有做好组织设计，在工地则会变成人人有职位，但没活干，造成人力资源的浪费，并且又不能带来加快进度的效果，还有在购买材料方面的进货量等。对于这些浪费，我们需要抓住这些缺陷，来采取应对的措施。（1）建立责任权利相结合的责任考核制度。但是这个制度必须要民主化，不然将会带来一定的消极影响。（2）从工艺、工序上控制成本。推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让路桥工程工作人员的个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织路桥工程施工队伍，积极提出合理化建议，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。（3）从质量、进度上控制成本。尽量避免不必要的隐患，防止意外事故的发生。（4）从成本的费用组成上，强化成本控制。比如对材料、机械费用的控制，对人工费用支出的控制，对其它费用支出的控制等。通过对路桥工程施工成本的控制，不仅可以降低损耗，还可以促进企业的经济发展。
4、提高全员质量意识
在建设的过程中，进行质量管理的重要措施之一就是做好宣传工作，在施工过程中应重视质量管理，但是不要把质量管理想象的太高深。在施工过程中施工人员缺乏对质量管理的认识，原因是由于大多数施工人员的文化程度比较低。所以应不断提高施工人员的素质以及质量管理意识，可以采取分层次的方法，将质量管理意识一级一级的传达下去，在某种程度上使施工人员能简单明了的懂得质量管理的重要性。对工程质量的理解，需要一个自下而上或自上而下的过程，经过多个循环，从而让质量意识深入人心。
5、对影响现场施工的因素进行管理
由于路桥施工现场经常为人流量以及行车量较大的地点，所以就使得整个施工现场很难被封闭，并且电力管线、水管线、煤气、自来水等因素都影响着整个施工工程。所以，这就需要管理人员对这些因素进行管理。在施工前应该及时了解施工地点的地形以及附近的设施。同时也要做到对周边电力管线、水管线、煤气、自来水等因素进行勘察，从而制定出有利于施工的方案，从而避免由于以上影响施工的因素所造成的施工困难。
结束语
综上所述，有效的质量管理控制，是路桥工程得以顺利进行的保证。企业应当全面学习现代化管理知识，提高企业的综合素质，采用先进的管理方法，从多方面着手，以工程的质量为核心开展工作，生产出高质量的路桥建筑，树立企业的良好形象。
参考文献：
[1]张泽普，徐迎碧.浅谈我国路桥工程的质量控制[J].中小企业管理与科技，2012（24下旬刊）：143-144.
[2]龚荀芳．浅析路桥施工管理存在的问题及对策[J]．科技创新与应用，2014，36∶244．
论文作者:周永刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：工程论文; 过程中论文; 质量管理论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 因素论文; 过程论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;