（厦门大学，上海 200000）
摘要：随着全球经济的不断发展和新的经济形式的确立，面对庞大的数据和不断变化的市场环境，企业要想在竞争中占得有利地位，应当牢牢抓住大数据时代给予企业传统的管理模式所形成的冲击，顺应潮流和经济的发展对企业的管理模式进行创新，充分利用大数据时代中海量的数据所带来的商业价值和经济利益，加强企业自身的改革创新，培养优秀的人才，以期在大数据时代的潮流中使企业处于稳步发展的健康状态，本文主要就大数据时代背景下的企业管理模式策略进行分析和探究，寻找在大数据时代生存的基础。
关键词：大数据时代；企业管理模式创新；策略探究
引言：
随着科学技术的不断发展，互联网和智能终端的迅速普及和广泛应用，对于应用的存储，视频的监控等等方面的数据呈现爆发性增长，海量数据的出现预示着大数据时代的来临。但是我国很多企业不懂如何通过利用大数据对企业产生经济利益和社会价值，主要表现在以下方面：如未能使用数据分析技术、没有专业人才等等原因，因此需要加强企业管理模式的创新，挖掘大数据中所蕴含的商业价值，提高企业的管理创新，最终实现企业的价值增长。
1 企业传统管理模式中存在的问题
大数据时代的到来给企业带来了前所未有的冲击和挑战，同时为企业管理模式的创新提供了新的思路和方式，但是在我国很多企业中传统的管理模式仍旧存在，在此笔者分析我国企业传统管理模式在大数据背景下所存在的问题。
1.1 企业管理者对于大数据的商业价值没有正确意识
在当今利用大数据可以带来企业突破性发展的新时代，很多企业的管理者思想仍旧停留在传统的管理思想中，尚未意识到大数据给企业所能带来的巨大的商业价值，认为只要能够实现企业的信息化发展就可以适应当今经济发展的新形势，或者仅仅意识到了大数据的作用，但是不清楚该如何运用数据创造企业的利益增长和管理模式的创新。在大数据的背景下，需要的不仅仅是掌握数据，更重要的是分析数据利用数据，但是目前很多企业管理者仅仅是关注到企业盈利或者亏损数据的表象，却未能体会到表象数据中所存在的问题，不能从数据中发展企业所存在的缺陷和问题，对于市场中的竞争对手的分析也是止步于此。
1.2 企业未能使用分析大数据的先进技术
在此，笔者提出一个概念，即商业智能，其含义是：商业智能可以描述行业中的一系列的概念和方法，通过结合企业实际和事实进行分析总结，从而辅助商业决策的制定。商业智能的新技术可以为企业快速有效的对于数据提供研究，包括对于数据的从收集到整理再到分析的整体过程。商业智能是大数据时代所必备的重要技术，但是在目前的企业中并没有得到充分的运用。
1.3 企业中数据分析的人才匮乏
在大数据时代到来的背景下，数据的处理和分析工作不仅仅是传统模式中的信息的处理和数据的判断，大数据的分析整合已经超出了传统管理中的信息化和市场营销的范畴，需要具有综合素质和能力的人才对于大数据进行统一的收集整合和分析，但是目前我国大多数的企业并没有意识到新形势的到来，企业现在所具有的传统的人才引进和培养体制限制了大数据整合人才的培养和成长，因此从总体上而言，企业中传统的管理模式使得数据分析人才的匮乏。
2 在大数据的时代背景下如何进行企业管理创新
在大数据的时代背景下企业所能利用的海量数据包括大量的公司信息和客户信息。其中蕴含着巨大的商业价值，势必引起企业在商业模式的管理方式中的重大变革和创新，在大数据的背景下不仅仅需要海量的数据，同时需要科学先进的管理模式，在此背景下，企业的管理模式的创新主要可以从以下几个方面进行分析：
2.1 提高管理者对于数据商业价值的意识
大数据时代势必会为企业带来突破性的变革和发展，可以利用大数据为企业创造非凡的经济效益和商业效益，因此为更好地对于大数据进行利用，首先需要企业的管理者树立大数据和概念并且使其作用可以得到充分的发挥，一方面是要利用大数据背后的潜在含义将其运用在企业的决策中，提高决策的可行性和正确性；另一方面是企业施行商业智能化的过程中要与决策者进行沟通，使得顺利建设大规模的数据分析系统。
2.2 针对企业的市场环境方面
在大数据的时代背景下获得市场中客户的群体是十分方便的，在此背景下需要的不仅仅是取得客户的信息，而是需要分析客户的兴趣所在，通过制定针对客户需求的个性化服务和建议，与客户之间进行紧密的联系和沟通方式，获得客户的忠诚度，在此笔者通过一个实例进行说明，在电商中，亚马逊利用大数据分析客户所感兴趣的商品，从而针对每一个客户制定个性化服务，制定客户的专属页面，此种创新获得的企业效益比去年同期可增长27%。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 培养数据分析专业人才
大数据时代相比于传统的企业中对于人才的需求和培养不尽相同，在大数据时代，需要同时具备市场营销知识、数据分析整合处理能力、企业运营管理综合素质的高能人才，这部分人才重视数据、利用数据、分析整合数据，视数据为命脉，可以从数据分析的角度为企业的管理者提供决策的新思路，在企业的战略性决策的未来的发展中占有重要的作用和意义。
2.4 树立全新的决策主体
在我国传统的企业中，决策的主体一般是企业的高层领导或者是行业中的精英，但是随着大数据时代的到来，使得以公司高层为决策主体的传统模式有一定的限制性。因此在大数据时代的背景下，全新的决策主体应该尽快的树立，目前将决策的主体从公司高层转移到社会公众的理念越来越普及，在当前社会中，企业可以通过运用信息化的手段，如社交网络、移动互联网等等网络平台将社会公众的意见和建议进行收集整合，从而确定出以社会公众为决策主体的创新型的管理模式。
2.5 利用企业员工的社交网络
在我国目前企业的管理模式和组织框架中，对于企业员工个人的社交网络很少关注，因而造成了员工网络社交层面的缺失，致使员工在企业内部的管理实践中处于分散的状态。因为员工的社交网络不仅仅指员工在本企业中所建立的人际关系网络，同时也包括了员工在下班时间和企业外部的其他人员的相互关系等等，从此层面上来看，员工的社交网络是一个庞大的数据群体，企业如果可以对此进行利用，将会对于企业的整体经济利益和社会效益起到很大的提高，同时也可以保持员工的满意度和忠诚度。在大数据的时代企业需要利用的是海量的数据为企业创造实际价值，如图一所示，可以利用单个的消费者个体，从而获取其周围人群的信息数据，如同事、朋友、网友、亲戚等等信息，使得信息数据呈现核裂变式的传播，从而使企业获得海量的数据资源。
2. 6 提高对大数据利用意识
各企业各部门和各个岗位的领导和员工都应意识到大数据信息对自身和企业发展的重要作用，提高对大数据信息的运用意识，尤其是企业高级领导应充分意识到大数据的利用价值，并且在日常工作中强调工作中要结合大数据的运用，从而提高企业内部对大数据的利用意识，也扬程以数据为依据的习惯，改变以往的固化思维，在员工中建立大数据的概念和利用意识，跟上社会发展的步伐和时代前进的轨迹，从而促进企业的发展。
2.7 改变企业因循守旧的管理模式
企业要调整管理模式，寻求创新型管理方法，并结合大数据信息进行决策和管理，利用对大数据的分析和对比，靠数据说话，充分利用网络信息，结合企业自身发展数据，寻求企业利益最大化的同时，加快发展企业的步伐。同时整合市场数据信息，比对竞争对手和同行业企业的数据信息，找出加快发展的创新型管理模式，同时利用数字技术，探索新科技，掌握新型技术，研发新型产品，占领市场更多的份额，提升企业知名度，结合社会的发展要求，顺应时代的发展轨迹，增加企业的利润，从而带动国民经济的发展，为我国的社会化做出重大贡献。
2.8 探究企业管理模式创新策略
企业要加大人才投资力度，注重专业性人才对数据分析的能力，同时还要加强数据采集和整合能力，数据人员还要加强自身的学习和培训，只有不断学习才能走在时代的前沿，才能保证给企业带来更多的效益。企业也要营造出学习的环境，提供更多深造的机会，保证自己的专业度，还要注意吸引新型专业人才，引进专业的数据分析师，同时鼓励互相多交流学习，开动思维，提出企业管理模式的创新型思路，找出企业管理模式创新策略，同时加强并且扩大企业数据系统，随时更新数据信息。并且企业在日常经营管理中，不仅仅需要利用大数据，自身也会形成一些数据，比如说客户的数据信息，采购商的数据信息，产品的价格销量数据信息，这些都是关切企业发展的重要数据，也是分析本企业发展程度和各项指标的重要参考和依据，但是有些企业并不能意识到这些数据的重要性，自然就忽视了数据的安全性。由于市场竞争特别激烈，难免有一些恶意竞争的情况出现，所以企业的数据信息往往需要严密的安保措施。因此专业数据人员还要保证企业数据的安全性。
3 结语
一个企业在大数据时代背景下，对数据的分析运用关系到企业整体的发展和壮大，计算机作为数据信息网络信息传递的主要载体，在现代企业中，数据的应用已经越来越普遍，因此企业如何利用大数据进行管理越来越受到企业管理者的重视，本文也从不同角度剖析了现阶段企业在管理中的弊端，同时提出了新思路，希望可以在大数据时代背景下企业管理找到创新型管理模式，加快企业的发展，进而促进我国的经济发展。
参考文献
[1]王旭, 邵华清. 大数据时代下企业经营管理模式与发展研究[J].新经济,2016(6).
[2]余义勇, 段云龙. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理,2016(3)
作者简介：孙中一，身份号码：62020219******0016。
论文作者:孙中一
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月中
论文发表时间:2018/10/29
标签：数据论文; 企业论文; 时代论文; 管理模式论文; 信息论文; 背景下论文; 传统论文; 《知识-力量》2018年11月中论文;