摘要：现阶段，在我国社会经济日益蓬勃发展的情况下，无论是工业生产还是大众生活用电的需求量逐渐在增加，这样就给电力工程项目提出了更高的要求，若仍对传统的电力工程项目管理模式进行继续沿用，这样，电力工程项目的运营质量就难以保证，所以，本文就此种情形，首先对电力工程管理的重要作用就行了说明，又对电力工程管理模式的现状进行了分析，然后提出了电力工程项目管理模式的创新和应用方法，希望可以为业界人士提供有效的参考，使其能够更好的为电力企业服务。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；应用
前言：随着社会经济日趋繁荣，电力工程项目逐渐增多，在一定程度上推动了中国能源的可持续发展。站在总体效益的角度，电力工程整个施工效果会受到工程管理模式的直接影响，故，有必要从管理模式的创新层面出发，从而提出一些积极有效的措施，对管理模式进行逐步完善，采用细化的方式推动管理，最后有利于电力工程管理项目实现经济效益最大化，从而为社会发展做出有益的贡献。
1电力工程管理的重要作用
在对电力项目管理进行设计时，对制度项目进行设计可使电力工程设计更为合理，避免发生安全事故。另外，电力工程管理工作设计的主要内容有：工程项目的规划、工程成本的管理、工程监理管理、施工材料的管理等等。电力工程管理的设计。通过对这些复杂内容的分析，使各部门的关系得到了协调有序的发展，从而在一定程度上提高了电力工程的工作效率和工作质量。另外，在对电力工程项目管理优化时，规范企业的工程建设机制十分重要，以便及时提交电力工程项目，同时也是对工程项目的一种有效优化，这样举措能够使电力行业长期，健康，稳定，可持续发展，可以在激烈的市场竞争中独占鳌头，利于不败之地。
2电力工程管理模式的现状分析
2.1监管模式分析
建立模式技术是在企业自主建设模式构建成功后使用的，应用监理模式的技术和企业的自建模式不同是因为，在设计建立模式时，监理模式需要对监理、电力企业、承包商等方面进行管理。并通过对合同项目实施情况的分析，从而保证电力企业项目管理项目更加的规范性和合理化，并且有效的解决掉了电力企业自身经验缺乏的问题。但是，由于监理人是第三方，相关人员在施工管理工作中不尽心尽力，不负责任现象层出不穷，这样的情况在一定程度上使监理工作受到了阻碍，不利于工作的顺利进行。
2.2企业自建模式分析
从企业自建模式来看，这是我国最传统的电力工程管理模式，在中国电力工程管理中却被广发的应用着。在创新和发展这种模式时，电作为电力企业的所有者，电力项目的独立管理和建设需要直接复杂化，其出现也严重制约了对创新、专业知识、技术经验、技术能力的有效分析。企业自身建设模式的能力和技术经验。使得工程管理的核心作用没有被充分的发挥出来。此外，在的对工程项目资源进行利用时，由于企业自建模模式具有局限性，最终导致了企业管理资源的浪费严重。
2.3 CM模式
CM模型作为一种传统的电力工程管理模式，它把工程移交给专业的管理人员管理，这样在一定程度上使工程进度进行了加快，这种方法比较高效。设计和施工在这个模式中，可以同步进行，设计师的观点能够被立即反映出来，企业领导也可以对工程项目的总体情况进行有效把控，但从长远来看，CM模式不成熟的地方也还是存在的，所以需要相关人员在趋利避害，在原有 优势的基础上，加强研究和创新，使其能够趋近完美，更好的为电力企业提供服务。
3电力工程管理模式的创新、运用
3.1完善工程项目管理制度
在电力项目管理组织的实践中，有必要扩大项目监理制度的范围，同时完善工程项目的管理模式。首先，在项目管理中，应加强项目设计，允许监管人员参与，加强设计过程的控制力度，并对项目质量严格把控，或业主聘请专业的投资经理来监管项目的投资。第二，在施工过程中，业主应多注意施工进度，定期进行现场检查，使监理单位重点关注工程进度。此外，监管部门还需要建立相应的约束和激励机制，落实监理奖惩制度，增强监督员的责任感。
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3.2创新管理理念
首先对电力企业管理进行优化，接着电力工程管理者需要创新工程管理理念。由于我国电力工程管理模式起步很晚，加以管理理念的落后性，在很大程度上影响了工程项目的正常有效管理。所以，在对当前电力工程管理项目进行创新时，项目优化应以管理理念为指导，在很大程度上影响了工程项目的正常有效管理。当管理者创新管理理念时，一定要对电力工程管理模式的创新意识进行充分的了解，最终使电力企业管理系统的建设，能够被人们广泛的认可和接受，从而有利于工作的顺利开展和有效的进行。
3.3成立优秀的组织团队
为了建立一个有效的管理模式，一个创新的组织机制需要一个优秀的团队组织来支持，这需要高水平的人员素质，尤其一定要有突出的知识、技术、经验等。施工队对工程项目的管理是利用优秀的团队来实现的，优秀的团队具有训练有素，组织力强并且可以快速的进行工程项目建设，从而使组织得以整合和优化。继而通过创新组织机制，进一步实现管理模式的创新，最终使得电力工程管理效果的有效提高。
3.4采用多元化模式，对DBB管理模式进行完善
对DB管理模式的不足，可以通过其他管理模式（CM管理模式、PM管理模式等）来加以弥补。目前，CM模式和DB模式相结合的方式经常被用在电力工程的项目工程管理中。CM公司和业主签订的成本+利润合同的定价方法即为CM管理模式。其作用是可以有效的处理施工和设计间的矛盾，进而能工让项目监理单位将在工程建设前期就直接进入监理阶段，采用快速途径去对适合的施工方法进行选择，为了提前实现项目目标，使DB模式缺陷得以有效的弥补，不仅可以减少建设周期，而且投资成本也得到了节约，与此同时，业主的收入也可以提前获得。
3.5大数据时代对数字化工程管理技术进行加强
建议将“数字工程+数字控制+数字管理+智能周边应用”的智能化电厂管理理念在电力企业中进行应用并逐步对其进行完善，将运行实况数据和静态数据进行融合，设计出一个能够适合电厂发电一体化的职能化管理解决计划。适用于电厂发电的集成。据一些学者介绍，一些企业已经开展了智能慧能源系统调度技术，人工智能巡检技术，基于人工智能的产品等研究开发工作。到目前为止，工程机械设备，电力工程物资，建筑材料的生产，销售，租赁，贸易等管理，交易，供应都能够通过大数据系统进行完成。
结束语：
总而言之，随着我国社会经济日新月异的发展，对电力的需求更是与日俱增，这是电力企业在一定程度上面临着生存和发展的双重压力。电力工程若已然沿用传统业主自建模式或其他管理模式，就不能完全满足电力企业现阶段的管理需要。所以，相关的管理部门应该以传统电力工程管理模式为基础，对国外先进的管理经验进行有效的引进和借鉴，从而进行合理的创新，最终可以使电力工程项目管理质量进行一定程度的提高，利于行业的健康可持续发展，更好的服务于人们。
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论文作者:吴燕玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
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