摘要：在我国召开十九大会议后，电力企业“三集五大”体系建立趋势越来越明来和成熟，既充分发挥国有企业政治优势，又对电力企业中大政工工作的顺利开展具有十分重要的意义。在当前形势下，怎样根据我国电网标准进行大政工体系的建设是我国众多电力企业必须要解决的问题。在此种情况下，笔者依据当前阶段大政工建立体系进行了简要分析，基于此，对电力企业工会怎样融入大政工体系给出了几点建议，希望能给相关的企业提供可借鉴之处，从而使电力企业内部建设更加完善。
关键词：电力企业；大政工；方法
引言
当前阶段我国电力企业是关系着我国国计民生的重要行业，随着我国电力企业中大政工建设脚步越来越快，针对新形势下的发展格局，电力企业的党建工作要时刻明确自身职责，进行密切合作，而后围绕大政工体系开展共同的目标，发挥各个部门的价值和优势，对有潜力的党员进行深入挖掘，注重企业内的整体效应，从而促进员工积极性，营造良好企业氛围。在电力企业工会中，尽快、合理的融入大政工提下建设是十分有必要的，并且，企业工会要充分认清自身职责，在各方面发展企业，提升竞争力，保证企业效益。
1 大政工的含义
“大政工”的含义根据字义上看，“大政工”可以隐约的感觉是一种政治观念与政治方法想类似的科学组合。但是它并不简单的只是政治治理方式，它可以分成广义的理解和狭义的理解。广义的大政工指的是在思想理论工作过程中，人的思维变化规律，是“三个文明”重要思想的集中体现，而笔者在本文所要讲的便是这广义的大政工。它可分为三个深层次的含义。即思想方面、工作价值方面以及工作方法方面的含义。
2 电力企业大政工体系简介
2.1 体系建设背景
在电力企业发展的过程中，要及时的对自身的政工工作进行梳理，然后积极的利用各种搭建的平台服务，对自身的政工工作进行强化，监督、督促企业内相关工作人员做好自身本职工作。在电力企业工会中，需要随时随刻遵循国家相关的制度和标准，并且认清自身发展要求，在企业工会内建设符合自身需要的员工操作方案，同时在企业内树立大政工发展意识，积极开展大政工体系建设工作，从而实现企业的长期稳定发展。
2.2 体系建设现状
为了积极的响应国家号召，贯彻落实国家和党建的工作，电力企业要在内部积极进行大政工体系的建设工作，并且在体系形成和发展的过程中，使结尽所能的形成具有自身特色、多元化的工作机制。例如采取企业各部门协同合作的机制，进行一岗位多责的制度，对于部分党员落后的、顽固的政治思想，要做到及时剔除工作，由企业管理人员和企业党员共同进行电力企业的整治工作和管理工作，在日常工作中贯穿渗透政治思想工作。
3 电力企业工会融入“大政工”体系建设分析
3.1 精准定位
想要开展电力企业“大政工”体系的建设工作，首先要明白确立电力企业工会的职责，但是若要更好地发挥“大政工”实际作用，应精准定位工会的角色。工会既要做好职工权益代表者、维护者，又要做好企业发展谋划者、劳资矛盾协调者，促使企业与职工互利共赢的局面产生。
3.2 发挥“大政工”体系的优势
（1）群众优势的发挥。电力企业工会作为最受群众支持的组织，应做到“直面职工、根植基层”，真正发挥自身价值。在工会组织中，职工群众是各工会得以生存的基础。
（2）网络优势的发挥。由于工会具有完整组织网络结构，工会依附于职工，否则将无任何存在意义。因此，在企业每个层次均能看到工会骨干的身影，例如工会干部和职工代表、模范人物以及文化骨干等，因为他们的存在，促使组织网络自身优势更加明确。第三，平台优势。企业工会拥有较多有效载体、宣教平台等，例如职工书屋和职工之家、金点子、提案征集以及劳动技能竞赛等，以上均属于工会重要活动平台，同时也是企业工会构建“大政工”体系的关键。
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（3）发挥凝聚企业员工力量优势。《共同推动构建全球能源互联网》和公司“十三五”规划，对发挥基层和班组的活力、创造力提出了新要求，我们必须抓住机遇、履职尽责，凝聚职工的智慧和力量，全面完成公司党组确定的各项目标任务。
4 进行电力企业大政工氛围营造的原因
4.1 电力企业发展的需求
电力企业具有一定的特殊性，一般来讲，电力企业大多为国有大型企业。因此，电力企业对于技术的要求程度较高，它们担负着十分重大的国家责任与社会责任，对于国家的发展与社会的稳定有重要作用。电力企业的大政工氛围得不到有效的营造，会影响电力企业内部的稳定性，从而影响社会的稳定和谐。
4.2 顺应国际发展趋势
从世界发展的大趋势来讲，社会主义国家并没有得到所有国家的认可，欧洲对于社会主义还是有一定的抵触情绪。日前，国际化的社会主义运动热情渐渐得到平息，要想使社会主义的思想与信仰得到巩固，就必须要进行相关氛围的建设。随着生活水平的提高，更多的人开始追求资本主义生活方式，加强电力企业内部的大政工氛围的营造，是建设企业员工灵魂，帮助其找回自我信仰的重要举措。
5 电力企业中大政工氛围营造的相关策略
5.1 电力企业要营造团结的局面
对于电力企业来说，企业的相关领导既要充当主角，同时还也要充当配角。而这里所说的主角，是指领导要以身作则，树立榜样，坚持正确的政治原则，并且对企业要起到监督的作用，以保证企业能够顺着正确的政治航向发展；当配角，即是指要从企业的自身情况为出发点，在企业中开展思想政治工作，与主抓行政主管的领导密切合作，不仅抓好经营管理，同时还也要抓好行政管理，要把自身的利益放在第二位，从而把企业和组织的利益放在首位，在企业的发展中起着带头作用，与企业的其他领导人团结协力，共同致力于企业的经营管理，促进企业的向前发展。
5.2 抓好领导班子的建设
作为电力企业来说，领导班子在企业中起着带头作用，因此，抓好领导班子的建设，对于企业大政工氛围的营造起着关键地位，同时起到重要的作用。因此，作为电力企业的领导班子，既要一手抓物质文明建设，又要一手抓精神文明建设。企业的领导机制和事业单位的领导机制是不同的，企业实行的是厂长或者经理的负责制，因此，电力企业的大政工氛围能否营造成功，和企业领导的思想观念以及政治态度有着密切的联系。
5.3 重视领导班子成员的作用
电力企业要营造好大政工的氛围，电力企业必须要具备科学观的大局意识。虽然党政最高领导对大政工氛围的营造起着非常重要的作用，但是领导班子内的其他组员的作用也是不可忽视的。因此，要营造大政工氛围，各个班子内组员首先要具有大局的意识，然后通过相关的学习和教育，克服思想上错误的思想以及工作上松懈的思想，可以要求班子的每个成员在企业中都能负责相关具体工作。
5.4 转变电力企业政工管理的管理方式
改革、创新、变化是新经济潮流中最常出现的字眼，企业政工管理方式要想顺应时代潮流，就必须改变。政工管理人员是衔接上级领导和下级职工的纽带，处理好二者之间的关系，协调部门之间的运转，是需要相当高的智慧和符合实际、科学合理的政工管理方式的。政工管理人员要掌握企业宏观改革发展方向，了解员工真实的想法和需求，激发企业员工的工作热情，促进企业更好的发展。
结束语
电力企业大政工氛围的营造需要企业内部每一位工作人员的努力。电力企业的领导人员要提高自身的思想政治觉悟，带头做榜样做示范，党委积极配合，职工积极参与，全力一心构建良好的企业内部的大政工氛围，只有将大政工的氛围发挥到极致，才能促进电力企业工作人员个人素质的提高与企业的健康稳定发展，才能使社会稳固，国家长治久安。
参考文献：
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[2]宋伶俐.电力企业中大政工氛围营造方法探讨[J].中国市场，2014（25）：56-57.
[3]余晓燕.加强电力企业干部队伍建设的思考[J].人才资源开发.2011（02）.
论文作者:杨英华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/25
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