关键词:输配电及用电;现场管理;措施
引言
输配电及用电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电及用电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电及用电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
1输配电及用电工程施工管理中存在的问题
1.1自然环境变化给施工安全带来的不利影响
输配电及用电工程施工现场是空旷的室外环境，自然环境变化会对施工过程产生重大影响。例如，大风天气会导致施工过程中的电路对接不稳，增加施工难度；雨天无法进行带电施工，不然就会造成施工安全事故等等。尤其是雷电灾害，输配电及用电工程施工有很多金属导体部分，又是接通于地面，极容易与云层带电粒子形成雷电灾害，进而导致严重的施工灾害，并且这种灾害是持续行的，既可能发生在施工过程中，也可能发生在施工结束后输配电及用电工程正常运转工作中。因此，必须注重对输配电及用电工程的防雷保护措施，以免发生雷电灾害，给我国电网工程建设带来严重的不利影响。
1.2施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电及用电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电及用电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
1.3施工准备和勘查的错误
准备不足以及不够严密的输配电及用电现场管理是输配电及用电管理的关键性环节。应当在施工前准备和检测，但是，大部分的现场管理工程之中存在着不全面的检测和工程前的准备。例如，施工之前应当在设备的准备材料以及相应的不规范的地方实现一定的检查。在施工的现场管理之中存在着不够细致和全面的地方。除此之外，现场看产的情况需要更加精准才会让施工规划科学地进行，由此，目前现场管理工作之中存在着欠缺的情况，需要达到合理的多种精致规划。
2输配电及用电工程施工管理的对策
2.1建立施工保护机制，对施工完成阶段进行保护
分段式施工是输配电及用电工程施工中常采用的施工方式，是能够满足输配电及用电工程长距离、长周期施工的重要举措。但是面对这种情况，要落实施工保护机制，对施工完成的线路段进行严格的施工保护，以避免线路受到外来因素破坏，而对整体施工造成严重的不利影响。还要在施工过程中落实维护工作机制，定期对施工完成的线路段进行维护，以保证工程施工的安全性建设，推动电网工程建设科学化发展。
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2.2形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电及用电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电及用电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电及用电工程管理的工作效率。在输配电及用电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
2.3强化人员素质培训
人在整个输配电及用电系统之中，员工的个人素质占据着输配电及用电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电及用电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电及用电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电及用电工程的管理水平，并且强化输配电及用电高端技术的应用。在输配电及用电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训;其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
2.4制定合理地输配电及用电线路图
在输配电及用电的工程建设中，制定合理的输配电及用电线路图是非常重要的环节。由于工程量较大，在线路图的定制中要根据对施工现场的考察结果，结合当地的自然因素、气候类型、以及当地居民的用电需求等来设计。并且一定要将其设计在远离易受雷击的地区，保证施工安全和工程结束后的使用寿命。在制定过程中还应考虑到实用性和成本问题，尽量做到减少工程量，达到简单实用的效果。
2.5强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升输配电及用电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电及用电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电及用电系统之中的运行。输配电及用电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。
结语
随着社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，对电力的需求也越来越多，所以对输配电及用电工程建设的要求也越来越高。加强输配电及用电工程建设，提高输配电及用电工程建设管理能够极大提高我国的经济生活水平。输配电及用电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。输配电及用电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电及用电工程的管理是提升工程质量的主要条件。
参考文献:
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［4］孔德鋆．输配电及用电工程中的现场管理策略［J］．科技创新导报，2017，14(31):183-184．
论文作者:魏慧慧
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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