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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程作为基建工程施工发展中重要的组成部分，其在实际发展中关于工程项目的全过程造价控制落实，也引起了施工单位及业主单位的重视。分析在建筑工程管理中，如何有效的实施全过程造价控制管理，并且确保工程施工质量的合格性，成为建筑工程造价管理发展中主要面临的问题。本文就全过程造价控制在建筑工程领域的应用展开探讨。
关键词：全过程造价控制；建筑工程；实践
引言
现如今我国建筑业工程造价正在面临严峻的改革与挑战，不仅需要建筑企业能充分意识到建筑工程项目全过程造价控制及管理的重要性，还需要针对建筑工程建设中的造价，进行充分掌握与了解，明确工程造价出现浪费的因素，然后提出可以控制工程造价的方法。或者还可以通过结合建筑工程项目实际情况，针对决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等施工阶段的工程造价，进行合理控制，最终为建筑工程项目获取到更多的经济效益与社会效益。
1建筑工程全过程造价控制的意义
建设项目全过程造价控制包含了投资决策、勘察、设计、招投标、施工，验收、投入使用、后期维护等建筑项目的各个阶段的造价控制。建筑工程全过程造价控制直接决定着建筑企业的经济效益，反映出建筑企业的管理水平，在保证工程质量的基础上压缩建筑成本，对建筑企业提高项目收益、降低成本投入等方面意义重大。建筑企业根据项目施工需要，在各个阶段统筹运用人力、资金、机械设备等现有资源，将各个阶段的工程造价控制在设计造价范围之中，并结合现场实际，及时反馈、修正造价偏差，确保工程质量和投资目标全部实现。随着建筑市场的日益繁荣，建筑行业竞争日益加剧。建筑企业若要在竞争中立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，也就是在保证工程质量的基础上，不断加强全过程造价控制，使建筑工程的各个阶段利益最大，最终实现建筑工程的效益最优。
2工程造价的现状
近年来，工程造价是建筑工程实施过程中的一个重要环节，但是，大部分建设单位的工程造价均集中在施工阶段，主要用于审核施工图预算、结算工程价款等。这固然是必要的，但有的建设单位也发现当造价人员编制施工图预算和竣工决算时，建设方案和图纸早已确定，造价人员只能消极地反映工程量，片面地计算设计图纸中工程量对应的价格，由于决策、设计阶段未参与，导致造价人员对决策失误、设计不合理等诸多情况无法做到事前优化，因此，造价核算过程往往沦为单纯的价格计算过程。全过程工程造价控制，就是将造价的过程参与到建设工程的决策、设计、施工、结算、竣工验收等全过程，使工程建设做到事前优化、事中控制、事后掌握。
3全过程造价控制在建筑工程领域的应用
3.1项目决策阶段
①健全建筑行业的制度体系，增大执行力度，利用规章制度来规范相关人员的所作所为，严厉打击简化流程的行为。②强化造价咨询人员的业务能力，着重选拔、培育兼具理论知识和现场实践的综合性人才，不断加强教育培训，循环提升建筑咨询人员对全过程造价的把控能力。同时，保证造价咨询公司独立自主工作，客观、真实地分析项目的可行性，准确进行造价控制。③建成全国统一的全过程造价咨询网，开发相关功能模块，构建行业交流平台，实时、共享信息，促进建筑工程全过程造价控制的发展。
3.2项目设计阶段
工程设计为工程施工的灵魂，同时也为影响工程造价控制的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此分析建筑工程项目在施工管理中，工程设计造价控制也为全过程造价控制管理的主要内容。分析基于全过程造价控制的工程设计造价控制管理作业，主要结合前期的预算造价金额，进行工程设计中的具体项目造价金额分配，并基造价预算金额进行相关工程施工内容的设计及规划。以此保障工程设计符合全过程造价控制的要求，同时减少因工程设计与全过程造价预算金额不符，造成的成本超支，业主方权益受损等不良现象。
3.3项目招投标阶段
①不断建立健全行业规范，从立法的层面严厉打击各种行业乱象，营造公开公正、能者居上的竞争环境。②科学量化招标价格，依据当前的市场价格，统筹兼顾人员、设备等各方面费用。③准确估算工程量，保证工作清单全面准确，合理设定中标标准。④提高发包合同的准确性，合同类型的选择及付款方式也会影响到项目造价，实际工作中主要使用固定总价合同和单价合同，在项目建设时针对总承包合同、消防合同、装修合同这些容易变更的合同应该采用单价合同，而对于高压供电、门窗、勘察、设计、监理等这类不会变更的合同适合采用固定总价合同。同时，合理使用付款方式，对于设备采购占比较大的项目可以采取预付款的方式，这种付款方式可以减少施工单位的资金压力，也更有利于项目的整体推进。
3.4项目施工阶段
施工阶段的内容较多且复杂，花费的时间与资金庞大，该过程进行造价控制的成本降低空间更大，因此加强该阶段的全过程造价控制可以起到更好的效果，使最终的造价大幅度降低。另外，该阶段的资金流动十分迅速，稍不注意就会出现问题，且无法及时追回，为了避免该情况的发生，笔者认为可以从以下几个方面做起：一是建立完善的管理制度，以此约束工作人员的行为，对于违反管理制度的工作人员进行惩罚，多次违反甚至可以接触劳务合同，以此提高资金使用的严谨性与利用率；二是建立完善的监督机制，并建立起由建筑工程项目最高负责人领导的监督小组，定期或不定期进入施工现场检查，重点监督资金的使用情况，对于大额的资金花费，需要经过负责人同意，并在监督小组的监督下完成；三是提高施工人员的综合素质，在上岗前进行培训，培训后考核，达标后方可上岗，以此保证施工人员可以熟练掌握施工的技术与设备，更好的理解设计图纸中的内容；四是在材料运送到现场时进行抽查，确保达标后方可进入到施工现场，避免出现受贿、偷工减料的情况。
3.5项目竣工决算阶段
竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。另外在具体的竣工决算实施中，为保障相关竣工决算费用支出的准确性，业主单位应落实前期项目施工中的资金应用审计，以及资金应用核算，并结合工程施工委托合同，进行相关决算费用的支付。
结语
综上，建筑工程项目全过程造价控制及管理工作，针对整个工程项目都具有着重要作用，尤其在当前建筑行业飞速发展背景下，更是需要针对造价控制及管理工作给予高度重视。建筑企业应当根据目前市场发展现状，选择出科学合理的工程造价控制及管理方法，并且还需要造价控制及管理工作，贯穿于整个工程项目中，从而确保建筑工程项目能够获取到更多的经济效益与社会效益，进一步促进建筑业实现可持续发展。
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论文作者:王金丹
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/10
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