摘要：建筑工程的建设周期长且情况较复杂，期间会受到各种因素的影响延误工程的进度。严重的还会因为管理问题引发质量事故。由此可见建筑施工管理的重要性。本文围绕建筑工程管理的现状分析，对解决措施进行探讨，以供参考。
建筑工程管理是建筑工程施工管理的重要内容，直接影响到工程的质量和施工进度。本文将对建筑工程管理的问题以及措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
1.前言
在建筑工程施工全过程中要结合实际情况对传统的工程模式进行创新，并在实际工作中落实，提高作业效率。
2.建筑工程的管理内容概述
建设项目管理依据市场经济的相关法律，充分调动我国基本条件下的各种资源，适用于建设项目建设的全过程，实现项目建设的组织，规划，实施，控制和协调。整个建设项目。管理活动。实质上，建设项目管理的目标是确保项目的接受符合预期的效益和质量。因此，建设项目管理应该是从项目启动到交付和后期维护的全过程管理。它不仅涉及招标投标阶段，建设项目设计阶段，施工准备阶段，具体实施阶段，项目竣工验收阶段，还包括安全管理，成本控制，进度控制，以及整个建设项目的质量管理。
3.当前建筑工程管理的现状分析
3.1相关工程管理的体制不健全
目前建设项目管理中一个比较突出的问题是缺乏完善的管理体系。虽然中国逐渐引入了各种工程管理实践，但它仍然缺乏完美。完善的管理制度是制约行业活动的主要标准和依据。一旦管理体系缺失，相关建设施工会出现各种漏洞，使项目管理失去实际意义。
3.2工程管理形式缺乏创新性
目前建筑业的管理模式仍然依托领先项目，重点建设和劳务输出的基本运作模式。在这种管理下，大部分建筑材料和设施都由劳动者自己提供。一方面缺乏专业知识，另一方面文化水平相对较低，难以取得合理的管理成果。
3.3工程管理缺乏专业性
虽然国内工程管理已经存在一段时间，但相关管理仍缺乏专业性。缺乏专业人才，施工队伍整体水平参差不齐，也使得管理水平一直比较低下。
3.4工程施工的安全管理问题突出
建设项目的建设环境比较复杂。一旦施工过程中发生错误，将会带来不同程度的安全问题。实践表明，许多安全事故是由于员工误操作或非法操作造成的。这使得建设项目的安全事故成为项目管理中的一个关键问题。安全管理体系不完善，责任落实不力，安全意识薄弱等问题属于安全管理范畴。
3.5工程的质量管理问题突出
近年来的建筑事故中，发生了多起涉及建筑物倒塌的事件。建筑公司在中标后过度追求经济利益。一方面追求施工进度，另一方面忽视建设项目的施工质量。另一方面，施工过程缺乏合理的质量控制意识，使用材料劣质劣质切削材料。由于一般人员专业水平低，一些工程技术没有得到很好的实施，也导致了工程质量问题的出现。
4.提升建筑工程中施工管理创新的措施
4.1优化制度管理
施工企业必须优化自身管理体系，根据不同工程特点制定适合其施工的管理体系，明确目标，制定合理有针对性的措施，争取科学管理，确保施工安全和质量。完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2管理机制的创新
任何公司的内部管理都需要系统的生产和操作规范以及建立科学的操作标准。企业管理标准是否科学合理将直接影响企业的经营效率。特别是在当前社会经济突飞猛进的大背景下，建设项目管理要不断创新，满足公司内部管理的实际需要，顺应时代发展潮流，建设市场完成建设项目的监管机制。管理创新和改革工作将使其能够满足建设单位的实际需要。同时进行实地考察，明确施工细节，推动最终施工管理模式更加健全，为建设单位今后的长远发展提供支持。奠定坚实的基础。例如，在建设一些大型建设项目的基础上，要搞好体制改革和创新。结合建设项目管理工作的实际需要，实行集中管理和监督，特别是对较小规模的建设任务。建设单位可以设立专门管理部门，明确责任，合理划分工作范围，最终为公司提供技术职称，进行有效的管理和监督。
4.3加强对人员的管理
管理人员的管理在人事管理中起着非常重要的作用。建筑工程公司可以根据其目前的状况对建筑项目经理进行专业培训。一是定期对管理层进行培训，引导他们在建设中发挥主导作用。其次，严格挑选项目经理，并将项目经理资格和正式培训经验纳入其选择标准。三是建立相应的制度，达到制约项目经理管理的目的。此外，项目经理的权利，责任和义务也必须明确界定，以增加项目经理在工作中的积极性。还需要不断培训项目经理的后备人才，并为他们提供相应的工作机会，以丰富他们的工作经验。建设工程公司还应努力提高其在建设良好作风方面的政治思想，职业道德和道德，进而树立示范作用。还有必要管理人力资源的分配。根据项目需要配置相应人员，制定周密计划，充分发挥职工的创造力，提高工作效率。
4.4做好成本的管控
施工管理的核心是成本管理和控制，工程项目应以此为主要起点。首先，我们应该加深对成本控制和理念创新的理解。在生产成本控制方面，项目人员积极参与营造人人参与，人人关注，效率提升，节约成本的良好氛围。将在整个人员管理过程中探索“挖掘潜力和增加收益”的概念。一点一点地，每个人都将建立密集和密集管理的管理理念。在企业中，形成了以成本控制为核心的长期项目管理理念。其次，建立完善的成本密集型管理体系。建立集约化管理体系，包括规划，控制，评估，责任，分析等工作，落实各单位，班组和岗位的建设工程造价成效责任，充分发挥成本控制作用。同时，还应建立和完善成本费用标准，针对不同时期进行有针对性的成本计划和预算编制。为优化管理，实现降低成本和提高效率的业务目标提供有力的参考依据，应认真细致地处理成本核算信息。同时，一些强制措施也可以用来解决施工管理中注重提高质量和效率的问题。严格做好绩效考核，必须在业务效率和成本上采取合理的奖惩。三是严格遵守和公布六项制度，从源头上防止发生挪用项目资金无特殊原因的问题。还应特别注意避免施工各方面的经济效益损失。
4.5加强基础管理
基础管理主要包括项目评估和合同签订两个方面。在施工管理中，项目评估和合同签订也是重要内容。项目中应加强管理，为后续工作提供有力保障。目前很多公司该行业对项目评估没有深入的了解，也没有关注重点。其他公司没有科学评估和测量，有的在项目完成后进行评估和计算，给项目管理带来很大困难。。为此，企业必须提高项目评估和施工管理合同签订的地位。首先，公司必须改变他们以前的想法并纠正他们的态度，并将项目估算和评估纳入项目的项目管理基础。我们都知道思考决定了我们的行动。只有重视基层管理工作，才能牢固树立减少经济利益损失的大门。二是建立项目计量领导小组，运用科学，系统的方法指标进行衡量，落实到位，确保工作有效顺利开展。三是签订标准化，严格的承包经营合同，认真履行合同执行过程中的协议。
5.结束语
总之，加大创新力度，提高对建筑工程管理的水平，才能更好的促进建筑行业的深化发展。
参考文献：
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2017，15（10）：84-85.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2016，26（5）：240.
[3]高艳明.浅议创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2016，27（8）：2331-2331，2336.
[4]于刚.试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].无线互联科技，2017，29（9）：145-145.
论文作者:何纪华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/1
标签：工程管理论文; 建筑论文; 项目论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 项目经理论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第9期论文;