摘要：土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
关键词：土建施工；现场管理；对策
1 土建施工现场存在的问题
1.1 建筑施工现场安全工作不到位
在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没有意识到期重要性致使工作人员安全生产意识不够。现场监督机制不健全，技术水平不够，在操作过程中有不正确的行为。在现场施工组织设计方案和安全教育工作不到位，把它简单化，没有针对性，甚至在有些施工中，现场与施工方案不一致，导致工程存在安全隐患，不能保证工程质量。建筑施工用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使工程施工存在安全隐患。
1.2 土建施工很难实现全面有效的控制
劳动密集形是土建现场施工操作的特性，由于在建筑施工时投入大量的劳动力，所以很难对每个人做到很好的有效控制，这就导致在工程施工中存在许多安全质量问题，所以监理单位和承包商要采取必要的措施进行管理，有效控制现场施工，确保工程施工质量。
1.3 质量控制过程中的隐患
因为现场施工的操作工序比较多，产品的面向量大，所以就难以对其进行全面检查。如果进行抽样检查也会有安全隐患的存在。这就导致在施工生产时存在着不合格的项目，进而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的费用的增加。
1.4现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工组织设计方案、安全教育和分项交底较为简单，并且是千篇一律的，没有针对性，一些甚至施工现场和施工方案不相符，专项安全技术方案不合理，存在着许多安全隐患。其次为施工中搭设脚手架不规范。没能按照相关施工规范和建设工程法律法规的要求操作；导致如横向扫地杆搭设不全或错误、脚手板上杂物多或未满铺、材质差与不牢密；立杆基础不实、不平；没有排水措施等，存在违规做法很多，直接造成一些安全隐患。
2 施工现场管理对策
2.1加强管理制度的建设
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。在设定总目标的前提下，还需要进行各个步骤目标的分化工作，并在管理层实行责任到人制度，使得管理层在管理的时候明确自身具体的工作以及任务，同时也可以根据管理制度督促他们对自身的任务认真、负责。在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，一旦出现问题可以及时地追踪到个人。并且管理层人员也要经常到基层视察工作，对施工现场进行合理地组织与调配工作，加强管理层人员对于己身任务的了解，进一步加强管理制度的完善工作。
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2.2要以市场需要为导向
以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。
2.2以“人”为中心，做好施工员工工作
加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂。施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.3抓好质量管理和材料管理
制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。
一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。
2.4要严格保证土建施工现场的安全
做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。
2.5加强各方协调监督工作
对于施工现场停水、停电等故障，施工现场人员要积极主动的排除，进而尽快恢复施工，避免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽可能解决施工的有关纠纷与预防事故的发生，并且及时提醒施工人员，各种管道与配电线的位置与走向，督促各班组的分工合作，按图施工，避免日后造成返工而拖延工期，从而保障按期保质交付使用。
3 结语
土建施工是一件非常细致的工作，加强土建施工现场的管理，不仅可以提高土建施工的质量和效益，还可以增加企业的经济效益和社会效益。良好的施工现场管理可以保证施工的安全进行、工程质量的达标甚至超过标准，还可以为企业树立良好的社会形象。为人类造一方固土，为国家进步添砖加瓦，也为自己创造一份收益，请加强土建施工现场的管理，保证工程能够安全、高质、高效的完成。
参考文献
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[3]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2015，02：57.
论文作者:周轶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/10
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