摘要：路桥工程是保证经济发展以及地域联通的重要命脉，实行项目管理和控制，才能保证项目的顺利开展和建设，创造良好社会效益，项目管理和控制是系统化的工作，关系到项目开展的所有环节，因此，要做好项目管理和控制工作，保证路桥工程项目进展。
关键词：路桥工程；项目管理；控制
一、路桥工程管理概述
路桥工程项目管理主要是指，从路桥工程建设的可行性分析，到工程的规划设计、建设施工以及最后工程竣工的整个管理过程，它涵盖了工程建设始终的各个环节。路桥工程建设属于社会基础设施建设，建设路桥工程，首先需要从整体上对路桥工程进行可行性分析研究，这就要建立在城乡规划布局的基础上，然后再作出投资的决策，这种决策在很大程度上是一种政府决策行为，因为路桥工程属于政府基础设施建设，所以还要重点分析投资建设的社会效益。加强路桥工程管理，对于提升工程建设施工水平，节约建设资金投入，并且实现既定的建设目标具有重要意义。
二、路桥工程管理与控制分析
1.工程投资控制
路桥工程投资控制属于一种事前的行为，为了实现工程项目最大化的经济效益，业主事前必须得聘请专业机构的咨询人员来研究投资的利弊，具体测算工程的投资额度，细致分析工程投资产生的经济效益、如何做出最优化的投资方案、如何编制工程投标标底、对于投标价的审查、对工程投资额变更的控制、项目竣工决算审核、投资效果的分析审核以及项目使用费的分析管理等涉及到的工作。工程项目投资涉及到工程投资机会研究、项目可行性研究、工程设计与施工、建成项目的运营以及项目寿命终结，可以说贯穿于整个工程项目前前后后的每一个阶段，涉及面非常广。
2.工程成本控制
与工程投资控制相比，路桥工程的成本控制通常是发生在工程项目设计之后，因此，可以说是一种事后控制，主要体现在路桥工程的施工阶段。业主通常需要委托监理单位的监理工程师开展相关工作，需要编制业主在工程项目上的资金支出计划，具体分析工程成本的变化，从而有效开展工程成本控制工作。
三、道路橋梁工程控制与管理的建议
提高路桥工程的质量与效益住一套有两个方面，一方面是提高工程项目的投资效益，通过采取切实有效的措施促使工程项目建设实现收益的最大化，另一方面是降低工程项目的建设成本，采取科学高效的管理手段促使路桥工程实现成本的最小化。我们知道投资效益一般包括了经济效益与社会效益两个方面，对投资效益的控制，重点是加强对工程项目设计前经济与技术的分析。工程项目的成本控制包括了工程在设计时的成本控制，以及对工程施工阶段的成本控制，而且重点在于对施工建设的管理与控制。
1.工程的投资控制阶段
（1）对工程进行优化设计是减少工程项目投资的一个主要途径。对路桥工程进行优化设计，科学地减少工程作业量，对于降低工程投资、减少其他费用具有很大的作用。实现优化工程设计的目的，就需要采取科学的施工方法，同时选择合适的建设材料。一般情况下，工程投资是以工程单价乘一定系数得到的，那么，可以在保证工程施工质量的前提下，尽量减少工程单价，这样也可以有效降低工程的投资成本。那么，减少工程单价的话，我们可以在施工方法以及材料选择两方面进行考虑。此外，优化工程设计还包括如何选择施工设备，采用先进而且实用的设备，可以进一步降低工程的投资。
（2）加强工程预算管理。施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。凡签定了工程项目经济责任书并且工程已开工，应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算，十五日内编制出工程项目经济责任成本计划，报分公司审核，批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
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2.工程的成本控制阶段
（1）认真核定工程投资，实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准要按照国家质量验收规范执行。承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书，项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效。
（2）建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。在地形复杂，施工难度大的路桥项目要实地考察，有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门，需要共同解决，建立现场调度会制度，及时解决施工中的问题，每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况，下一步需要解决的问题。通过项目调研会，实施对工程进度、工程材料等的控制。
（3）加强资金平衡，管好、用好有限的资金。资金问题是保证工程顺利进行的关键因素，资金能否及时到位，在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务。所以，我们必须从强化资金管理入手，对所有的项目根据轻重缓急分类排队，合理安排资金，每月下达正式的资金使用计划，计划下达后，任何单位和个人均不得改动或挪用资金使用指标，确保建设工程资金的安全，以确保把有限的资金用于重点项目的建设中。通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的工程成本。
3.对施工各个过程监督实施
（1）首先要对施工的投资进行监督。如果施工的投资较大，那么成本较高而收益较低就会严格损失路桥工程的利润。因此，要严格把守路桥工程的投资，将投资控制在一定的范围内，从而提高路桥工程的利润。（2）不仅要在投资和成本上进行严格的控制，而且还要在质量上进行严格把控。质量是整个路桥工程中的核心要求。如果过度压缩成本，而只注重最后的利润，那么建筑工厂，只能是豆腐渣工程，而且到最后有可能会。造成人员伤亡。或者再次进行翻修，浪费人力物力。因此首先要在投资成本上的计划要合理科学，然后把控质量，在每个工序上进行监督管理。那么进行质量控制分为实施工程前控制，实施工程中控制，实施后控制，层层把关。进行实施工程前控制，就是要做好质量工作的计划。1.先对路桥工程进行考察，制定出符合实际情况的质量计划。2.制定出质量目标，这个目标要符合施工人员及施工工具，不要过高或过低，根据实际情况和行业的部门规章制定。3.制定路桥工程的质量控制程序和人员。4.制定质量的奖罚惩治措施5.把质量计划交给项目经理签字，即刻生效。实施工程中的控制，要对实施路桥工程中的质量层层把关，严格监督。如果一些质量问题不能在实施前控制，那么就要在实施路桥工程中控制质量问题，对质量问题不能懈怠，要细心改正解决。实施工程后的控制，就是路桥工程完成后要依据国家行业规章制度中所要求的质量进行检查，对质量不合格的要从头改正不能摸混过关。
4.对实施工程中的进度进行把控。
（1）首先要仔细了解路桥工程的工期，制定目标不能延误工期。（2）要对实施工地进行考察，地理条件，地质地貌，水源状况，交通状况，天气状况。（3）制定计划，先制定年度工作进度计划。然后再根据总计划进行月季度的进度计划。实施工程时要进行严格的监督，严格按照实际情况和进度相匹配，当出现分差时要及时进行纠正，赶上进度。
结束语
总而言之，路桥工程建设项目对于所有的工程建设来讲，是最具典型的工程建设。路桥工程施工管理不仅是我国工程建设当中长时间的一个任务也是一项系统和复杂的工作。所以的为了保证施工的顺利进行，提高项目工程质量，在实际工作中我们必须高度重视施工管理工作，积极落实各项制度，这对于加强我国路桥工程建设是相当重要的，也为我国路桥工程的质量提供了保证。
参考文献
[1]庞兴忠.析对公路路基施工的认识[J].南北桥，2008.
[2]胡字.路桥工程监理中施工质量问题的处理问题初探[J].黑龙江交通科技，2008.
论文作者:杨金财
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 质量论文; 成本论文; 计划论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第22期论文;