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摘要：建筑施工的现场管理是运用科学的管理思想管理施工现场的各种生产要素，如人、机、料、资金、能源等，进行计划、组织、控制，保证按预定的生产目标，顺利实现高效、低耗、安全的生产。是建筑企业工作的一个重要内容，也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键，一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的质量和进度，提高企业的经济效益，促进企业的发展。本文简述了建筑工程现场施工管理的主要内容，对建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，同时提出了解决建筑工程施工现场管理问题的措施，以供参考。
关键词：施工现场；管理创新；实践
施工的现场管理是工程管理的重要组成部分，施工现场工程管理主要就是根据实际的情况，进行科学的、系统的、合理的方法进行管理。当前，企业的施工现场管理并不理想，在管理当中会遇到很多的情况，给管理带来了很多的影响，如何对施工现场工程科学的管理和创新成了当前的主要的问题。
1 施工现场工程管理的主要内容
施工现场工程管理内容通常包括材料人员方面以及制度方面，对施工现场制度的完善可以更好的保证工程的顺利进行，在管理的过程当中要对人员的安全进行管理，对财务制度管理以及施工作业管理。管理施工人员时要有专门的施工人员对施工的管理，规范施工管理，加大对施工监督力度。
遵循的原则：（1）施工现场施工管理需遵循经济效益最大化原则。建筑工程项目除了要考虑施工的效率和质量之外，还要考虑到市场，顾及到工程造价问题。所以，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要在不影响工程质量的同时尽量的降低成本，合理安排工期，减少不必要的开支，追求利益的最大化。（2）遵循科学合理性的原则。建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，现场施工人员严格的按照科学化的流程进行操作，根据现场的实际情况做出适当的应变，只有这样才能保证施工的效率和质量，对企业的经济效益也是一种保障。
2 施工现场工程管理存在的问题
2.1 缺乏足够的质量意识
由于当前的分包现象多，而且每个分包单位的工作范围是没有明晰的界定的，没有具体到哪个环节属于哪个分包单位的责任范围。所以，这些分包单位为了追求利益的最大化，就很难对施工工作进行全面、认真的负责，工序上就会产生由于分包单位的不统一而造成的漏洞，而且施工现场人员的管理也是比较混乱的，使得施工现场进行协调时很困难，各个分包单位之间的沟通、交流也不是很顺畅，分包管理人员以及施工人员的素质和文化水平之间也是参差不齐，这些都给建筑工程施工现场管理带来很大的难题。
2.2 对安全管理的不够
建筑工程施工通常和钢筋水泥打交道的，在施工中会存在安全问题，所以必须要做好施工现场工程的管理工作。在实际的管理当中建筑企业首先考虑利益，却忽略了对施工现场的安全管理，在资金的投入上较少，没有制定安全管理制度，对施工中的环境没有作为考虑因素，对施工的进度长生影响。
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2.3 政府的监管力度不够
我国建筑主要是对外招标的形式，企业出具建筑方案进行竞标，在竞标时政府没有对企业具体的策划方案进行审核，对施工图纸和具体的施工技术审查不够。在我国建筑的监管上监管不足，政策没有很好的落实，对建筑行业的违规行为惩戒力度不够，在企业的违规建设时利润远大于处罚罚款，使得政府的法律政策名存实亡，不能够保障工程的质量。
3 对施工现场工程管理的创新与实践
3.1 完善建筑工程的施工管理体系
在全新的形势下，建筑工程管理部门不但要转变自己对施工现场管理的认知观念，还应该创新创造更合理的管理模式和管理办法，充分发挥建筑工程实际施工工作者的能动性，使他们变被动消极的工作为主动积极的工作，以达到质量管理等方面的预期效果。负责整个建筑工程全面管理的人员应该从整体上控制把握现场管理工作，通过抽查和日常检查相结合的方式，对建筑工程项目质量的基本情况进行把握，针对已有问题，及时制定新的策略，引导施工人员养成对质量问题重视的观念，对比较严重的质量问题，要特别的重视。传统的工程质量管理的初验制度可能会导致现场施工管理问题的大量堆积。如果发现的问题不能得到及时的处理，工程整体质量肯定得不到提升，最终甚至会造成严重的质量问题。所以，施工现场的管理人员应该改变传统建筑工程管理中的初验机制，使得施工人员始终重视施工的全过程。
3.2 创新施工人员培训方式
与诸多国家相比，我国对于施工队伍建设起步较晚，与经济发展步伐不相适应，导致众多问题出现。因此为保证施工的顺利进行，避免出现安全事故，国家与施工方必须完善并创新施工人员培训方式。施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现；在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.3 施工组织的创新
每日的施工任务、参与部门、参与人员、使用设备材料等资源制定周计划，其内容要具备针对性，对人员的素质水平和参与部门进行分析；细化分解工作任务，落实到岗位、部门与个人。主要内容一是“整理”，按照需要和不需要、需要的轻重缓急对材料、设备等进行区分；二是“整顿”，要求按次序定点摆放、摆放整齐、标示清楚。材料和设备在施工过程中节约寻找的时间；三是“清扫”，施工现场无用不到的器具材料保持无垃圾、无废料，要严格按照施工设计的位置和路线对于施工现场的机械进行设置。在进场之前，施工设备必须经过安全性检查，合格的才允许进场使用。操作人员要具备相应的资质，禁止无证上岗，并建立责任制。
3.4 对管理技术进行创新
当今科技发展迅速，计算机技术得到了普遍的应用，当然建筑行业的发展也离不开计算机技术，所以企业要应用现代化的技术，提高自己企业的管理水平，企业当今的管理已经不像过去那样的单一，当今的企业施工管理包含很多领域知识，企业要对施工现场进行优化，培养先进的管理人才，不但要注重管理人员的专业知识还要注重管理人员的综合素质，使得管理人员有创新管理的思想。
3.5 加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。
综上所述，施工现场工程管理，是施工企业管理的核心，对于工程项目建设、企业科学发展、企业品牌的树立都有着重要意义。在新形势下，要注重利用现代信息技术，引进先进的管理理念与模式，同时要加强施工质量过程控制的创新，在确保施工管理水平的基础上提升企业形象与竞争力。
参考文献
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[2]崔龙国. 浅析施工现场中工程管理的创新与实践[J]. 现代经济信息,2015,(16):101.
[3]黄卿. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]. 中外建筑,2008,(05):141-143.
论文作者:刘胜利
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/25
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