山东景鹏建筑工程有限公司 山东聊城 252000
摘要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的创新。但土建施工技术管理工作内容繁多、过程复杂，它不仅包括对施工现场、施工材料的管理，还包括对施工过程的监督和控制，在实际操作中并不轻松，这也导致现在的土建施工管理工作存在很多问题。因此，必须积极采取措施强化对土建施工的技术关键工作，解决土建施工技术管理工作中存在的问题，保证建筑工程的高质量、高水平，为建筑业发的发展做好基础性工作。
关键词：建筑工程；施工技术；强化管理分析
引言
在社会经济的高速发展之下，建筑行业迎来了发展的新契机，诸多不同规模的建筑工程项目被大量开发，促使建筑施工单位可以通过相关工程的建设获取较高的经济效益以及社会效益，有效缓和了城市发展过程中日益紧张的人口增长与房屋居住需要之间的矛盾问题，因此施工单位在承接到建筑工程项目的施工任务后，需要依据工程立项书的要求，合理编制施工方案、科学选取施工技术、采购质量性能优良的建材与机械设备，保质保量地完成建筑工程施工建设任务。当前在工程建设中，应用的施工技术较多，不同技术有着不同的应用要求与标准，需要施工单位对于工程建设的施工技术多进行研究分析，基于精细化管理理念对技术应用的全过程进行有效管理，确保各项施工技术可以应用到位。
1建筑工程施工技术管理的作用
首先为工程建设提供质量保障，由于建筑工程建设时的规模、要求不同，不可直接使用一种技术进行所有建筑工程项目的建设，所以通过技术管理工作便可以为技术操作人员进行施工技术规范化的应用指导，以免出现技术应用错误、工序混乱所致的施工质量问题，显著提升工程项目施工质量。其次增强施工单位总体施工管理能力，当前很多建筑施工单位对于施工全过程管理工作非常重视，以期借助于管理工作来对施工过程中出现的种种造价、质量、安全、进度等风险问题进行控制，而通过施工技术管理便可以有效保证建筑工程项目在作业期间具有良好的施工质量，不会出现频繁的施工变更与进度延误情况，并且有效的技术管理后施工人员可以在安全的环境下进行项目施工作业，以此便可以实现建筑工程施工期间各方面管理效果的提升。由此可见施工技术管理工作对于建筑工程施工具有非常重要的作用，需要施工单位对于现阶段很多企业在日常运营中常用的精细化管理理念与方法多进行研究，以此把握此种管理理念的要点内容，做好施工技术强化管理工作，有效提升建筑单位工程建设期间的收益，增强建设企业的市场竞争能力，从而实现企业的长远可持续发展。
2优化措施
2.1重视施工方案制定，做好技术交底工作
首先在施工方案编制方面，建筑工程项目设计人员需要先学习了解工程立项书中的内容，之后结合要求对于施工地区的地质地貌、水文以及气候等条件进行调研，结合勘察结果与相关参数编制施工方案，选定本次建筑工程施工期间需要应用到的施工技术。待方案初步完成后，施工单位需要邀请建筑工程施工管理、技术管理方面的专家学者共同对方案的可行性进行探究，重点对施工技术应用情况进行分析，得出改进意见后，设计人员要尽快对方案进行修改；绘制好施工图纸后，施工技术管理人员需要对图纸质量进行多次审核，要求监理人员、设计人员参与到图纸审核工作中，并对图纸上标注的标高、尺寸以及位置等情况，管线布设情况以及桩基、预埋件等施工要点情况进行检查，确定图纸上这些内容均有涉及而且不存在绘制问题后才可以用于工程后续的施工建设中，以此可以为施工人员的技术应用提供作业标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次技术交底，待施工方案与图纸均经过严格的审核过后，要求施工技术管理人员对全体施工人员进行施工前的技术交底工作，即就是告知施工人员用于本次施工的施工技术、技术应用标准等内容，以便施工人员对于工程建设施工应用到的所有技术有着全面的把握后，便可以开展高质量的工程施工工作，有效减少由于施工人员技术应用不熟练、技术操作不当引起的工程质量问题发生率。
2.2组建一支高水平、高能力的施工技术管理团队
施工技术管理人员管理能力的优劣与建筑施工技术管理效果有着直接的关系，所以工程技术管理部门需要重视人才的力量，构建专门的管理队伍，强化施工技术管理价值。首先管理部门需要面向社会招聘一大批具有丰富的建筑工程施工技术管理经验、较强管理工作能力以及高尚的职业道德素养的管理人员，前来从事此项管理工作，以此在这些新进员工的带动下，激发其他施工技术管理人员的工作积极性，从而在施工单位内形成积极向上的工作氛围，以此实现全体管理人员工作能力的提升。其次管理部门需要邀请建筑施工技术管理方面的教师、专家，定期以讲座、培训班的形式对所有管理人员进行先进施工技术管理经验、手段的宣讲，从而提升管理人员的施工技术管理意识，可以在之后的管理工作中充分应用自身掌握的管理方法开展施工技术管理。再次制定激励机制，在建筑工程施工期间，管理部门每个月评选一名管理工作开展较好的员工给予其物质奖励，以此激发其他员工的管理工作热情，促使其可以长期保持饱满的工作热情投入到施工技术管理工作中。最后做好岗前培训，施工技术管理人员在上岗前，要求管理部门通过施工技术管理的理论知识、技能两个方面的内容考察管理人员实际管理能力，待通过考核后再次结合工程具体应用的技术为管理人员进行岗前培训，以此缩短管理人员的上岗管理适应时间，确保各个管理人员的管理职责可以有效实现。
2.3强化安全教育和管理
在建筑工程土建现场施工过程中，必须重视安全管理，坚持安全与质量并重的原则。同时，必须帮助施工人员、管理人员树立强烈的安全意识，切实提升建筑从业人员的专业素质，保证施工水平。第一，强化管理，保证施工人员能够严格遵守相关管理制度，建立土建施工现场制度，组织相关人员进行学习，让其认识到土建现场施工安全管理的重要性，从思想层面上提高认识，让其能够自觉的遵守施工制度，保证各项工程顺利完成；第二，对土建施工技术管理人员定期开展安全教育，做好管理人员培训工作，全面提升其技术水平，保证其能够按照施工合同、施工图纸要求等，严格要求科学施工，及时发现施工中存在的安全隐患，及时止损，保证施工企业的效益。针对种种有可能发生的问题，施工企业应当组建专门的安全责任监督小组，以长期性的教育培训，每天的检查监督，相关安全事故责任制度的落实等来确保安全隐患得到及时排查并整改到位。
2.4规范土建施工建筑材料的管理工作
建筑材料是土建施工工作正常展开的重要基础，在整个工程项目造价中其费用消耗占比也非常大，对建筑材料进行严格规范化的管理可以更好地实现资源有效配置，控制和降低建筑工程成本。首先，建筑材料的采购、存放、分发、配送都要有专人进行管理，并做好记录和审查工作，在建筑材料分发到施工场地时，先安排专业的技术人员进行检查和验收，在经过检查后才能正式进入施工场地[4]。其次，在施工过程中要将建筑材料取用制度进一步规范化，做好建筑材料的安排配置，材料的取用量、取用人员、取用时间都要做好记录。最后，在建筑材料的存放和安置管理中，要依据材料的不同科学规范地进行分类存放，避免材料之间相互反应，污染材料，造成不必要的浪费。
结语
综上可知，土建施工技术管理强化工作在建筑施工过程中是非常有必要的。要做好土建施工技术的强化管理就必须以高度的安全施工意识为施工原则，通过对施工材料、施工过程、施工设备等多方面的严格监督和管理来完成。这些需要健全的制度和规范、严格的质量标准，以及多方的配合和支持，为施工建筑的质量提供保障。
参考文献：
[1]卿芳菊.建筑工程中土建施工技术的强化管理探析[J].工程技术：全文版，2016（12）：00035-00035.
[2]盛晓伟.分析建筑工程中土建施工技术的强化管理[J].科研，2016（12）：00244-00244.
论文作者:邓志建
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
标签：施工技术论文; 管理人员论文; 土建论文; 管理工作论文; 建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2019年第14期论文;