关键词：工程造价；全过程控制；建筑工程
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1全过程管理的内涵
全过程造价管理是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程管理。全过程造价可以具体分为五个相关阶段的内容，其中每个阶段都可将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等，管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内。
2 在建筑工程管理中实现全过程造价控制的原则
2.1 重视设计层面的原则
众所周知，虽然理论上全过程造价控制贯穿于整个建筑工程项目中，但在实际情况下，建设方完成资金汇款投资后，无法把握与控制投资质量，也无法完美地体现到该工程管理控制上。因此，最初且有效的工程造价控制便要从工程设计环节实施执行。设计层面的质量高低直接影响到施工阶段其他项目的工程造价控制，后期所有的施工过程都是依赖设计图纸完成的，并进行必须的改进与纠偏。因此，想要在建筑工程管理中实现全过程造价控制，就需要对设计层面予以足够的重视，在项目设计阶段便融入造价控制，及时检查设计进度，毕竟如若设计图纸投入施工使用，需要再次变更必会造成极大的资源浪费与施工进度的延误[2]。
2.2 重视阶段控制的原则
在建筑工程管理中实现全过程造价控制还需要重视阶段控制原则。无论在建筑工程项目施工的前期设计阶段、竞招标阶段、施工阶段以及后期竣工验收阶段，都需要对各阶段的造价实施高效的管理与控制。现阶段我国大多施工单位还是在被动的进行建筑工程施工的造价控制，既不能做到行之有效的造价控制，又不能对施工难题提供解决方法。简单来说，现行的造价控制措施只是单纯地在发现问题，并不能行之有效地解决问题或者有效地预防问题的发生。因此，想要获取造价控制的利益最大化，首先要遵守的就是重视阶段控制原则，将被动转换为主动，及时有效地发现问题、解决问题，从而使得建筑工程造价能够得到有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3全过程造价管理模式下工程造价的重点内容
3.1项目决策环节的造价管理
在项目决策环节中，针对造价控制包括的内容为：①在正式施工过程中，造价工作开始之前，需要将工程项目的预测工作进行完成，主要的工作内容包括对工程结构以及市场的实际需求进行详细的调查分析；②在对工程项目开展当中，需要对使用的所有技术方案进行认真详细的探究，并提前对工程四周的环境以及相应的建设条件进行调查；③完善对工程经营效率方面的相关研究工作，并对工程的预期效果进行详细、认真的分析。
3.2 设计阶段造价管理
工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案 ；其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算 ；最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
3.3 招标投标阶段造价管理
项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分，主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向，便于今后对多家竞标公司进行择优选择，具体工作首先可以实施公开招标，增强单位诚信度，对需要进行招标的项目进行严格的审查，坚决杜绝非法转包、分包的现象 ；其次需要相关负责人提前编制招标文件，充分收集各方位数据和信息，对未来将会影响招标工作的因素做全面预防，同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究 ；最后应当合理控制招标工程量，拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象，并在招标工作完成后严格审查签署合同，尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定。
3.4 施工阶段管理造价
进入正式施工阶段后，可以从以下三方面具体开展造价管理，一是加强合同管理制度，针对施工过程中发生变化的项目，应当严格进行把控，负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况，面对已经与承包方和供应商签署的合同，如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价 ；二是控制工程投资，需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理，定期依据项目施工进度实施审查与核对，防止投资失控的现象发生 ；三是从技术上提高投资控制能力，充分利用当下先进的技术方法和新型材料，全面提高项目质量，有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
3.5竣工阶段造价管理
在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支 ；其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象 ；最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。
结束语
综上所述，工程造价管理是当下决定各行各业发展的关键性工作，实现全过程造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作，强化项目监督管理，优化资源配置，有助于项目信息的传递。总之，今后为提高建筑工程成本控制与管理，必须走向全过程造价管理，并积极应用新技术和新方法，不断提高管理的传播和推广效率。
参考文献
[1]朱艳红，屈 斌.建筑工程造价中全过程控制的重点及改进策略[J].建材与装饰，2019（11）：209-210.
[2]张 穹.分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制[J].建材与装饰，2018（32）：197-198.
[3]叶友华.分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制[J].城市建设理论研究：电子版，2018（17）：41.
论文作者:韦德诚
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：造价论文; 阶段论文; 项目论文; 全过程论文; 工作论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;