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摘要：加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、材料、进度、合同等方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都能够在一定程度上反映出土建工程的施工质量。
关键字：土木工程施工；项目质量管理；对策分析
1土木工程施工项目管理的重要意义
因为土木工程施工过程是一个系统以及种类多的工作，其所涉及的范围比较广，其主要有监管以及管理和规划、安全管理以及成本控制等方面，加强施工管理在一定意义上能够确保工程顺利完成，其不但能够将施工方案进行优化以及对施工成本降低，还能够完善科学合理的施工方案，对于土木工程施工管理在一定意义上能够将施工方案相关监督管理有效落实，只有确保监督机制的合理落实，才能够保证各个施工环节质量问题获得保证，从而为施工进度奠定良好的基础。另外，对于施工材料控制能够保证质量的合格，在当前的社会经济发展中，还需要做好以人为本的意识，在这当中就需要强化人员安全意识的提升。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。除此之外，要对工程施工的每一个步骤都进行严格的监管，包括施工前的准备工作、施工过程以及竣工验收等，只有控制好每一个细节才能够很好的保证工程的整体质量。不过，现今我国很多土木工程的施工中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
2.2施工过程中未严格进行质量控制
土木工程项目的质量对于整体工程质量有着很大的影响，一定要将其作为整个工作的重中之重，若无法保证这部分的高质量，则人们的生命财产安全就得不到保障，会给人们的生存造成很大的威胁。工作期间的各种问题，包括砂浆比例不标准、钢筋规格不符等都会导致安全问题的产生，对于企业和社会的发展也有着极为不利的作用。
2.3工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，也就是对施工现场的环境及施工者的操作进行规范。在施工过程中可能出现的问题包括：施工者是否佩戴了所需的安全设备，高空作业时是否提前设置好了防护装置，施工中各项操作是否规范，施工现场的环境是否整洁有序等。施工企业的责任人一定要针对各个施工步骤的差异，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
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2.4监理机制不完善
就目前来看，有很多监理人员在经验方面相对比较匮乏，由于没有相关的工作经历，并且素质也非常低，此外，他们的法律意识也比较淡薄，这种情况的存在将会对监理工作的顺利开展产生非常严重的影响。与此同时，有一部分领导并没有对监理工作自身所具有的作用给予一定的重视，将从事监理工作的人员看作质检员，这样一来，导致监理人员工作的顺利开展带来很大不便，这些因素最终会造成监理人员很难发挥出应有的作用。
3提升土木工程施工项目质量管理的对策分析
3.1完善施工监理的监督
首先，为了能够将土木工程施工质量提升，就需要对监理部门的相关意见进行吸取到，同时采用内部责任制度能够将监理的责任制度有效落实，设计人员采用设计规范来讲施工工艺的合理性进行提升，以及对不合格的施工情况进行及时的纠正。其次，需要在实际的工程监理过程当中，需要加强对相关人员的有效培训，保证人员在一定的施工过程当中对相关的工作完成。相对于一些具有特殊的施工设备来讲，在这当中就需要能够根据相关的施工工艺实施操作，使得其能够有效的符合相应施工工艺，需要及时的对相关的问题及时的纠正以及处理，防止产生相关的施工质量问题。
3.2做好质量管理工作
在实际的质量管理体系当中，施工企业需要做好相应的宣传工作，在这当中主要有对手册的编写以及相应的技术指导和目标的传输等，以此来从整体确保每一个施工人员对质量的重要性加强认识，对施工材料和设备加强合理的管理，由于其作为建筑工程当中非常重要的元素，其质量的好坏对于工程的整体质量有着直接的影响，对于材料以及设备加强科学合理的管理，防止其损坏等情况产生。
3.3对施工过程进行合理控制
首先，需要加强对施工进度的有效控制，对施工计划科学合理的安排，需要对每日以及每周和季度、每年等相关因素来对施工数量加强计算以及统计，同时对其实施科学合理的安排，同时在实际的工程中往往非常的慢或者快，因此在实际的工程质量管理和控制中，还需要能够按照相应的施工状况对其合理调整。其次，相对于施工速度加强控制，施工速度在一定意义上能够将施工队伍的效率有效的体现出来，施工速度非常慢通常就需要加强施工人员的自身素质的提升，提升管理人员自身领导能力的提升，同时在此基础上做好相应的整改工作，防止工期产生延误。第三，加强施工成本的有效控制。通常，施工成本对于工程效益有着直接的影响，加强对施工成本的有效控制，避免超出相应的预算，若是超过预算，企业往往就会造成亏损的情况产生，因此对于施工成本加强控制非常重要。
3.4提高施工人员的综合素质
通常情况下，施工人员自身的素质将会对工程的最终质量带来非常严重的影响，在实际开展施工的时候，大多数施工人员的综合素质都非常低，由于他们的流动性相对比较大，造成很难有效保证施工质量。有一些施工企业，为了能够保证施工质量达到相关标准，在对施工人员进行招聘之前，会对他们进行考核，只有经过考核并合格的人员才能够上岗。此外，还需要对在职员工开展定期的培训和考核，并给予高度的重视，努力地提高工作人员自身的积极性，对于那些考核成绩较高的员工，给予一定的奖励，而那些经常出现错误的则要给予惩罚，可以充分调动员工的学习积极性，保持施工队伍的团结，最终使施工质量得到有效提高。
3.5加强建筑施工各个方面的沟通
在实际进行质量管理的时候，会涉及到很多方面的内容，因此，必须确保各个部门之间能够实现有效的沟通，在实际施工的时候，如果遇到问题，必须及时的与相关部门进行交流，并制定出合理的解决方案，从而提高土木工程施工的规范性，防止出现盲目施工的情况。
3.6在企业内部建立科学完善的安全责任制度
施工监督机构除了要将施工的关键工序都安排给个人负责，也需很好的保证工作人员的人身安全。工作现场应树立安全责任牌，并记录施工的关键点。对于那些施工过程中的多发、重点问题，还应在准备阶段就制定好相应的解决方案，做好预防工作才能够有效的降低问题的发生率。此外，企业还应经常对工作人员进行安全方面的培训，设立更为科学严格的安全机制，以制度去约束和规范员工的各项行为，并保证质量管理权和施工安全都是由企业控制的。
总之，做好土木工程施工的项目质量管理不仅可以促进整个施工过程的顺利进行，而且也能够很好的保证工程的整体质量，因此在企业制定好监管制度后，相关人员一定要将其落实到位。应高度关注监管体系的构件，使管理内容更为全面，这样才能够很好的提高施工项目质量管理水平，促进我国土木工程行业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(04):24-26.
[2]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,(01):227+229.
论文作者:王凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 土木论文; 人员论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第33期论文;