关键词：油田；地面工程；工程建设；安全监督管理
引言
面对国内对于石油需求量的增加我国的石油工程建设进入了全面建设阶段。油田地面工程建设项目作为整个石油开发中的重要组成部分,针对油田地面工程建设工作施工周期长、施工环境复杂等因素要对此进行全面的安全监督工作采取科学有效的管理方法来促进油田地面工程建设工作的进行。
1当前在油田地面工程建设管理中出现的问题
当前工程管理监督人员的工作素质、能力普遍偏低。目前从事工程管理监督的人员大都是非从事地面工程安装专业的人员出身，大多是在各个采油厂从事过经营管理、或是政工人员，他们普遍没有接受过地面工程类专业的技能培训，也没有实际从事过地面工程安装、维修的基层工作经验，这导致他们往往不能及时发现工程建设过程中存在的各种问题，即使发现了问题，也不能采取有效的处置手段。此外它们在工作中的纪律性普遍偏低，不能对工程建设进行有效的监督。工程项目分包情况普遍、施工人员的素质低下。有些分包施工企业为了降低施工中的成本，经常会在施工中大量采用农名工，这些农民工往往并没有接受过安全技能培训，在施工过程中经常会缺乏安全意识，也不懂得采取安全的防护手段，这造成他们不仅难以保证施工质量，还会经常施工安全方面的问题，由于其施工技能有限，这在一定程度上影响了施工的速度。
2加强油田地面工程建设、维修施工安全监督管理的对策
2.1做好安全管理的风险识别工作
油田地面工程的安全管理工作要想高效进行，就必须做好风险识别工作，风险也即不安全因素，只有对这些风险进行科学的识别与分析，才能消除这些风险的影响作用。因此，安全管理人员应对外界因素进行全面的掌握与分析，了解这些风险对油田地面工程的影响作用，探索安全事故的产生原因，这样才能对风险有一个全面的认识，从而通过针对性的措施来预防风险因素的产生。
2.2做好油田地面工程建设、维修施工前的准备工作
首先要对设计方案进行校核审查。对工程的图纸进行严格审核:对初版施工图纸进行使用审计和设计审查。提前到施工地点进行参数校核等工作。然后进行施工蓝图的审核要进行监理部门和造价部门等联合审查,一起进行分析施工蓝图,为提高施工效率和施工质量奠定良好的基础。对施工现场进行管理对现场进行封闭在重要地段和路口放置警示牌确保闲杂人员不能够进出场地。对施工地点的水、电、设备进行排查确保防火防电工作落实到位。
2.3加大成本管理力度
对于工程施工，其投资一般情况下较大，为了实现施工企业经济利益，同时保证施工质量，有必要重视管理。就管线工程而言，要使得管线工程施工质量得到有效的提升，首要工作是加强工程管理，其中成本管理显得尤为重要。为使成本管理工作得到有效落实，主要从两方面入手，一方面，施工单位在开展成本管理工作时，首先对管线工程特点加以分析，在此基础上，完善相对应的成本管理规章制度，值得注意的是制定的规章制度必须符合油田地面管线建设需求，随着管线工程施工的变化，需要对成本管理规章制度进行及时的完善，同时将管理工作同管线施工各个环节有效结合；另一方面，在完善成本管理规章制度基础上，需要施工单位对成本管理规章制度的落实引起足够的重视，只有如此，才能使得成本管理措施能够融入到管线施工中得到有效的保障。
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2.4做好安全管理的监管工作
油田地面工程的安全管理水平直接关系到人们的生命安全，而加强对安全管理的监管是确保安全管理工作高效进行的保障手段。安全监管的主要内容包括对油田地面工程原材料的监管、施工人员的监管、技术措施合理性的监管以及施工流程规范性的监管。原材料的监管包括对施工材料质量的检验与验收，确保施工材料能够满足油田地面工程的长期使用，以此保证油田地面工程的质量。施工人员的监管包括对施工人员自身操作水平的监管，对安全人员管理水平的提高及对技术人员技术能力的培养等，并且还要不断强化他们的心理素质，使违规操作和管理疏漏的可能性降到最低。对技术措施合理性的监管需要技术人员对需要采取的技术措施进行分析，确保技术措施具有针对性和可行性，并满足油田地面工程的经济性要求。对施工流程规范性的监管包括对施工流程是否合理，施工过程是否符合施工要求及施工各个阶段的监督和管理，以此确保不会因为施工方案不合理而影响工程建设。
2.5加强油田地面工程建设竣工验收管理
在油田工程结束时要进行严格的验收管理。首先由专业人员进行工程质量检测厂旦出现质量问题应即进行施工补救。如果质量合格,则要做好交接工作开展下一步工程。最后还要进行资料的复查工作只有在所有都确认后才能够进行盖章确认然后将所有资料送到相应地点。在整个工作环节中都要做好记录针对在工程中遇到问题的解决方案要进行总结,为今后的工程开展积攒经验。
2.6建立安全管理评估机制
要想确保安全管理工作的高效进行，就必须建立安全管理评估机制，不仅要对油田地面工程的施工特点进行分析，还要对施工过程中及可能存在的风险进行全面的控制与评估，并根据风险因素的影响等级及发生几率来制定具有针对性的措施加以预防，使油田地面工程能够做到规范化的管理，并对工程中的重点部位进行必要的科学的风险管理，不断落实各项规章制度，以此保障油田地面工程的安全管理工作能够规范化、系统化的开展。
2.7在实际施工过程中，应该对工程建设实行三检制度
首先工程实际操作者应该对其自身工程建设内容进行自检，如果发现施工质量不合格，应该施行整改措施或者直接进行返工，当自检通过后应该交由本企业施工质量监督人员进行检测，在监督人员检查通过后，等工程整体完工后，应该将工程交由专业的工程质量管理人员进行检测，它们由于专门从事工程质量检测工作，因此检测结果更加专业，所给予的建设意见也更科学，企业应该对它们下达的意见认真对待，对工程建设中存在的问题，认真进行整改。只有实行这种三位一体式的质量检测体系，才能最大程度将工程建设当中的质量问题暴露出来。
3结语
综上所述油田地面工程建设、维修是一项复杂的工作所以必须要结合具体的环境因素,进行有针对性的高效管理必须要加强对施工人员素质的提升,加强对于施工方案的改进,加强整个工程的监管力度才能够真正提高整个油田地面工程建设工作的质量。
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论文作者:贺飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：油田论文; 地面论文; 工程建设论文; 工程论文; 工作论文; 安全管理论文; 管线论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;