摘要：我国建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速。随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程建设也取得了令人瞩目的成绩。建筑工程的发展，满足了人民群众对生活水平的日益增长的要求，也满足了我国国际竞争力的不断增强的目标。为了保证我国在建筑工程领域能够不断的取得进步和发展，就必须认识到建筑工程管理的重要性。
关键词：业主方工程项目管理；不足及其对策
引言
我国建筑行业的发展自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就。随着城市化进程的加快，我国建筑业在建筑施工管理中取得了长足的进步，实现了对建筑施工的有效管理。在这种情况下，项目管理是基于中国当前建筑业发展的需要。
1项目管理中业主方的目标与作用
建筑工程在进行项目管理过程中离不开三个目标：投资、进度、质量，三个目标作为工程重要工作，每一个目标都需贯彻工程施工全过程。业主方在建筑工程中的地位与其他各方项目管理者不同，业主方是建筑工程的领导者，主要的管理工作是在施工的全过程。业主管理不受限于任何一方，在工程中制定自身需完成任务，同时再完成自身制定业务。业主方项目管理是工程核心，是建筑工程的主要施工方向。业主方的项目管理关乎整个工程成败，其重要性无可替代，业主方必须要以三大目标为管理准则，实现质量工程。
2业主方项目管理中主要存在的问题分析
在我国改革开放以后，为了满足社会进步的需求与人民生活水平提高的需要，建筑工程领域得到了很大程度的发展。在经济建设的过程中，由于体制改革等因素的影响，很多建筑工程把企业效益放在第一位，一切向“钱”看，只重视收益，不重视质量。工程造价管理是三大目标中工程的核心，工程造价与企业经济利益息息相关，业主方缺乏对造价管理的认知不准确，将工程造价只放置在结算阶段进行管理。在建筑工程施工过程中，管理混乱，偷工减料，以次充好。这些做法，严重影响了我国整体的建筑工程质量，使很多建筑工程项目存在着极大的安全隐患，影响了国民的生活质量与社会的发展进步。另外，我国现阶段工程造价水平还存在着发展速度较慢的情况。我国的工程造价领域由于发展起步较晚，使得技术水平方面落后于很多发达国家。而现在的建筑工程领域，业主方对工程造价的认识还不是十分清晰，也造成了建筑工程造价跟不上整个行业的发展速度。在我国科学技术水平高速进步的今天，科学技术在各个行业都有了较为普遍的应用。业主方在项目管理过程中过于注重管理权力，在采用传统管理方法进行项目管理时，与管理方的全面管理出现矛盾冲突，管理意见相左，难以让施工人员进行匀和施工，容易出现停滞不前的现象。
3加强业主方项目管理的思考与建议
3.1明确项目化管理的负责人
在建筑工程管理项目中，管理责任人是管理的主体，同时，在项目管理活动中使用专业的管理人员是工作的重要组成部分。因此，为了保证建设项目的管理效果，业主方必须强调项目管理者的监理人员的合理安排。在这个角落里，首先要明确项目管理的责任人，在管理中要把握项目管理经理全面管理的事项，并结合不同建筑施工的特点，制定相应的需求管理措施。以及施工管理的合理性。有助于提高性和科学性。同时，项目建设经理可以掌握建筑施工管理工作的法律法规，在建筑施工项目法律法规规定的范围内进行科学管理。另外，项目管理过程管理者具有一定的复杂性，建筑业的发展和对建筑使用需求的提高，使得项目管理工作变得更加复杂。
3.2健全建筑工程项目管理体系
1.完善工程质量管理体系建筑公司应结合项目的具体情况，并利用此为基础建立更全面的项目设计项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目技术代表和总工程师监督后，应提交至审计委员会审查。在建造任何特定建筑物之前，所有项目员工必须了解施工计划的内容，了解施工计划并说明施工过程，特别是项目的质量管理体系。有必要加强改进，把重点放在主要任务上。对于实际施工，要进行相应的反复审核工作。2.对建筑工程项目进度管理体系进行优化，为了保证施工过程能够跟随制定的工程进度，需要业主方安排专业管理人员全程跟随各个环节施工，管理人员需将每天的进度及时与业主方回报，尽可能避免在施工过程中出现关于图纸设计的变更。项目管理在项目管理中尤为重要，与项目的建设进度和项目质量密切相关。管理人员应了解绘图材料的结构，并根据上述项目计划执行一系列工作。项目计划应具有良好的可预测性，并满足项目的实际需求。3.做好成本管理工作，经过加强项目管理，将项目预算和预算为核心内容，项目的现金流项目作为项目的投资基础，建立完整的成本管理体系，确保项目管理成本的管理效果得到提高。通过做好项目实施成本来高效的项目管理，链接建设数据和采用动态管理理念，可以有效降低项目的建设成本。
3.3转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。
3.4积极推行项目的监督管理工作
业主方在进行项目管理过程中，需要给予监理单位足够的审核监督权利，莫要让重要的监理单位成为传声筒。工程项目的管理方法受施工管理中的一些因素的影响，在实施过程中遇到一定的困难，导致管理不匹配。因此，施工过程中的每一位员工都必须保证建筑业的有效效果，并对管理的各个领域进行适当的监督管理，使每一位施工中的各级员工都能配合监理业务的发展，提高工程质量。建筑管理的效率，为建筑施工质量提供了适当的保障。此外，他还追求项目的监理管理，项目的建设管理业务与现代化建设的发展相适应。
3.5积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
管理人员综合素养和个人管理技能，特别是对建设项目的有效管理，对建筑工程项目管理质量影响很大，因为管理人员是建筑工程项目管理的重要核心人员。随着我国建筑业的不断发展，大型建筑公司正在越来越多地参与市场竞争。建筑公司不仅需要引进先进的施工方法，还要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不断下降，施工人员管理力度也有所加强。综合信息技术的发展将使项目管理实施信息化管理。管理者需要使用先进的信息技术来构建更先进的信息系统。
结语
在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。业主方作为项目管理中的领导者，需要发挥自身能力，帮助监理单位进行监督，工程造价管理、工程资金管理、工程进度管理，都需要业主方派专业人员进行工作，保证工程合理开展。
参考文献
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[3]臧运芳．建筑工程管理的重要性与创新方法［J］．居舍，2018，（35）：120.
论文作者:陈成镜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
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