摘要：建筑单位的运营成效在很大程度上取决于建筑施工单位的管理水平，同时，建筑施工单位的信誉也由管理形式反馈，如果在管理工作中这些都能够得到有效的提升，才能增强建筑施工单位的综合竞争力。鉴于此，本文就建筑工程施工现场管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑材料；安全意识；用户满意度
最近几年来，伴随我国建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，相关管理人员要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善，在满足建筑工程施工需求的基础之上，不断提升建筑工程整体经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场管理成效的提升方法，从而推动我国建筑工程的稳定发展。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑项目的作用周期相对较长，这就会导致建筑项目施工现场的管理极为复杂，相关问题处理起来难度较大。由于建筑项目施工现场管理不但是独立的环节管理，更是多个流程的结合管理，因此对建筑项目施工现场展开管控，其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等，科学地管控施工现场，如此技术人员的安全才能得到保障，而作业建材与器械的质量同样能得到保障，如此便能很好地提升项目作业安全和质量。
1.2有利于用户满意度的提高
建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。
2.建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用现状
现阶段，我国建筑行业的迅猛发展，有力的推动了国民经济的稳定发展，但是，我国建筑工程施工现场管理成效较差，影响建筑工程的整体施工进度，在应用建筑工程施工现场管理成效提升方法的过程中，主要存在以下问题：①建筑工程施工对周围生态环境产生的污染问题，由于建筑工程施工现场条件较差，需要大量的施工材料与设备，会对周围的生态环境产生一定污染。②施工现场管理体系中存在较多缺陷，降低工程施工现场管理成效。此外，建筑工程施工现场管理成效提升过程中，由于施工管理人员对自身工作缺乏足够的重视，会影响建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。为了保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，建筑工程中的施工管理人员还要结合各项施工材料与施工机械设备的使用情况，对原有的施工现场管理体系进行优化，在提升施工现场中各项施工材料利用率的同时，减小建筑工程施工对周围生态环境产生的影响。
3.建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用控制策略
3.1做好施工前准备工作的具体完备
（1）树立建筑工人的建筑的质量意识：对于一个建筑而言，建筑工人在建设过程中的质量意识对其质量有很大的影响，相关意识的建立，应该注意以下两点。首先，要多企业的管理人员进行建筑质量的宣传教育，使高层管理员工及企业领导在根本意识上重视起项目的品质；另一方面，在进行质量相关意识的培养的同时，结合现代的科学技术，适时的使用大数据来进行管理，积极采取网络管理的方式，使整个建筑团体能够形成质量管理网络，为质量管理提供强大的组织保证。（2）注意建筑团队的整体素质：对于建筑工人而言，其素质不仅仅表现在其专业素质中，还包括其他的各种品质，如身体、道德素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于不同工作环节的工人，在专业素质上要对其进行考核和证件资历审查，在进行员工任务分配时，也要注意员工的搭配情况，具体在人数和专业技术对口方向上，满足项目要求后再上岗工作。其次，施工单位也要注意对员工素质的培养，必要时加强各类建筑工作人员的岗位培训工作，提升整个建筑团队的专业技术水平，使其具备责任意识强、专业技术过硬等品质，再对其按照严格的施工计划和技术手段来实行，做到内行引领外行，这样才能保证员工在施工中做到快速、明确的分工和施工。3.2施工现场安全管理
由于建筑工程施工现场中的安全管理不到位，会严重降低工程施工现场管理成效，很容易引发严重的施工安全事故。因此，为了更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员要适当加大建筑工程施工现场安全管理力度，并适当加大对工程中的施工人员进行安全培训，提升建筑工程施工人员的安全管理意识，防患于未然，从根本上降低建筑工程施工安全事故的发生概率，保证工程中的各项施工材料与设备得到更好应用。
3.3对分项工程开展质量评定工作
建筑施工作为建筑工程施工的基础环节，想要确保整体的施工质量，就要能够对建筑施工中的所有步骤进行有效的管理和监督。这就要求施工企业能够建立施工质量控制部门，实现对于建筑施工工序的有效控制。而《建筑工程质量检验评定统一标准》中对于其施工有着非常详细的规定，要求对于施工中出现分项、分部的工程的，要能够先进行质量评定，并再进行质量的核定。在进行质量评定时，要求工程师乣在场，任何活动，只有在工程师签字后才能生效，使得质量评定及核定的监督作用得到充分的发挥。此外，还要能够提前对工程的特点与施工要求进行充分的了解，在与施工现场条件进行充分结合后，促使土建工程的施工质量得到提升。
3.4加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。
结语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
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论文作者:毛景一,张凤超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 作业论文; 成效论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第34期论文;