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摘要：在企业管理活动的整个过程当中，财务管理一直存在着。在现代化企业管理中，财务管理处于重要的作用。最近几年，随着我国企业体制不断改革以及深入，企业往往对财务管理有所忽视，最终造成企业经济效益持续下滑。因此，我们需要将企业财务管理放到企业管理的中心地位，扎实财务管理的基础工作，不但完善企业财务的各项规章制度，确保财务工作在企业管理中顺利进行，进一步促进企业经济效益。本文是以财务管理理论为基础，确立了财务管理的中心地位在促进企业经济效益方面发挥的作用，对如何确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高进行了分析，最后提出了改进财务管理的相关措施，力求找到最适合我国中企业发展的财务管理，使我国的企业健康持续的发展。
关键词：财务管理；中心地位；经济效益
引言
随着经济的飞速发展，我国企业的发展面临着新的机会和挑战。我国企业主要依赖于企业的经济效率。当今社会，企业在社会中所起的作用越来越受到重视，给国家带来非常多的财富和经验。在经济发展方面，我国企业经济效益比较明显。面临行业之间的竞争，中国的企业在财务管理方面还有各种各样的问题，例如在管理思想上还很不先进，管理理念较传统，融资渠道等问题[1]。
由于宏观经济环境的影响，在加强财务管理方面企业屡屡受挫，致使目前我国企业的发展情况和目前的经济情况有差异。所以，各个企业要想在未来激烈的市场竞争中占有有利地位还很困难。本文是以财务管理理论为基础，确立了财务管理的中心地位在促进企业经济效益方面发挥的作用，对如何确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高进行了分析，最后提出了改进财务管理的相关措施，力求找到最适合我国中企业发展的财务管理，使过我国的企业健康的发展[2]。
1 财务管理概述
1.1财务管理的整体目标
企业的目标是股东的财富最大化、利润最大化、企业价值最大化、现金流量最大化，也是我们财务管理的目标，在我国的东部和中部，中小企业在数量上和产值上都占有比较重要的地位，在中小企业中，一般都是股东自己经营，所以他们会以他们自己的财富最大化为目标，不考虑其他群体的利益，按照自己的意愿使用资金，这些都不利于企业的发展。所以，在市场经济飞速发展的今天，中小企业必须重视财务管理在中小企业发展中的重要性，并重视企业的财务管理，才能实现企业财富最大化的目标，才能使企业的管理更人性化[3]。
1.2我国企业财务管理的特征
中国的中小企业的所有制形式包括很多种，主要是有国有、集体和民营等所有制形式组成。在经济不断发展的过程中，很多中小企业的发展也很快，到现在为止，我国注册的企业中，中小企业占到了百分之九十九左右。我们根据调查发现，有一大部分企业没有全职的会计，只有兼职的会计或者干脆交给代理记账机构，他们并不一定了解企业的经营情况，只是做表面的数据。这样就很难在财务活动上平衡发展。还有就是中小企业在招聘财务人员和管理模式上都大同小异。中小企业的数量是非常多的，但是他们在发展水平和发展的阶段上都各有不同，内部环境也千差万别，所以财务管理水平更是各不相同。这些都告诉我们中小企业管理有阶段性的特征[4]。
（一）规模小、层次低。在这种类型的企业中，此物管理人员通畅得不到重视，并且这样的岗位他们只相信“自己人”，不相信在外面招聘来的人，并且他们在做决策的时候，也没有相应的决策流程，由于他们对财务管理人员的不信任，使得财务管理人员只能了解到表面的数据，不能了解企业的真实情况，所以财务管理人员也就起不到相应的作用，还有就是在这样的企业中基本上是管理者一人说了算。这就导致了财务管理的内容是非常单一的。
（二）目前的各个企业都已经是现代化的管理。这种情况一般是拥有高技术含量企业所具有的特点。对人才管理方面他们有科学的管理方法以及明确的目标。因为企业比较重视财务管理，所以企业管理者明白理财。企业内部只有拥有了一套完整的适合本企业的财务管理体系，才能够使企业迅速发展下去[5]。
2 财务管理在企业中的地位和作用
2.1企业宗旨和性质决定企业管理以财务管理为中心
首先，财务管理是一类价值管理。通常以为，企业的财务管理指的是对企业资金流动过程中的管理。资金流动活动是企业经营活动的一种货币体现。我们对企业的经营活动，从实体形态方面分析，主要体现在了企业资产活动的不断购进、消耗以及出售过程。从价值方面来分析，随着物质财产活动不断购进、消耗以及出售等过程，体现在了资金的不断流动，同时还体现在了价值形态进行的控制以及考核等一些活动中来[6]。
其次，财务管理有着综合性以及系统性的特点。在企业管理当中，不断形成了一个较为专业的管理模式。这些模式主要的中心为使用价值的管理，也存在以价值管理为中心的模式。对于财务管理来说，主要依靠价值形式对企业经营活动来控制，通过价值的形式，将企业的一些物质条件通过经营过程以及结构来进行恰当的管理和控制，以此来最后实现提高企业效益和财务的目的。因此，财务管理是一个价值管理的活动。它的对象是利用价值的形式体现出企业生产经营者活动的过程。
2.2财务关系及环境决定其在企业管理中的地位和作用
企业的财务管理关系指的是在财务活动当中和相关方面出现的经济关系。制约着财务关系的主要因素是由不同经济体制以及不同的内外部理财环境说决定的。在社会现代化建设当中，企业财务关系有着市场化经济体制的特点，其中包括企业和国家财税部门的财务关系，企业所有者和经营者之间的关系，企业和金融单位之间的财务关系，企业和企业之间的关系，企业和职工之间的关系等等。
企业要想进行可持续的发展，由于财务关系和环境对企业长久发展产生着直接影响，所以企业就要从多方面将财务关系处理好，不断适应社会发展的需要。我们从财务的关系和环境两个方面进行分析，财务管理主要针对的是企业发展问题来进行解决，但是其他管理主要解决的问题是企业今后要何去何从。因此，财务管理对企业管理起到了导向的作用。
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3 如何确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高
财务管理是企业管理工作的核心，其主要目标是建立社会主义市场化经济体制，建设现代化企业制度以及不断加强财务管理对内部财务的控制，进一步促进企业经济效益。财务管理是企业发展的新形势要求。下面我将分为下面几个方面分别介绍如何确定财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高。
3.1加强资金管理，活化资金是财务管理的中心工作
企业的血液就是资金。资金是企业能够持续健康发展的基础。企业之间一切经济活动都是通过资金来体现出来的。当企业内部自己运转顺利的时候，产生经营活动都会有生机。当企业运转受到阻碍的时候，生产经营活动收到了严重制约。因此，我们需要不断加强企业资金管理的中心工作。具体措施可以分为下面几个方面：
首先，我们要不断完善资金管理制度。对财务风险有效的进行控制，不断健全投资论证制度。除此之外，对资金的调度不断强化，集中调控资金的流向。其次，对资金的管理水平不断加强，建立起存货资金的控制制度。根据要求进行生产和购买，并且大幅度降低库存量，对储压库进行制约，将挤压的资金整活。在企业资金缺乏的状况下，在承担资金成本的时候，还要带来资金周转的障碍。所以，企业管理者要对资金沉淀引起高度重视。同时，企业还要建立起财产的清理制度，当账目不合实际或者资金贬值的状况下，对其进行有效的处理。
3.2强化成本管理是企业财务管理的永恒主题
评价企业综合实力的一个重要指标是成本。产品的成本大小不仅影响着企业的效益，还关乎着企业在市场内的竞争力。因此，成本管理不仅是
财务管理当中的重点，还是所有员工需要一起参与的经营性管理活动。成本的管理实际就是利用成本来对经济活动进行有计划的控制。在过去的经济体制当中，企业拿国家的钱，企业内的员工拿企业的钱。企业的经营情况和企业员工切实利益没有关系。企业和员工的成本思想都比较淡化。在市场化体制不断改革下，企业自负盈亏，经营情况和员工利益紧密相连。降低成本是企业持续发展的必然发展趋势。
3.3加强企业财务风险控制是保证增效的重要手段
随着市场化经济体制不断改革，财务风险也显现的越来越严重。在企业管理当中，财务风险是不可避免的。企业的财务风险主要目标为熟知财务风险的来源和特点，对财务风险进行恰当的预测和估计，并且进行防空，同时不断健全财务风险管理制度，降低损失，最终使企业利益最大化。因此，企业要按照自身实际情况，正确制定风险管理办法以及控制计划，将财务风险最小化。
4 如何改进和完善财务管理
4.1加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念
财务管理对企业的重要性需要企业管理者认识充分。企业管理者只有对财务管理进行特别关注，才会使企业内部的各项财务制度不断健全。为了完善财务管理制度，可以从下面几个实施措施中考虑。
首先，企业管理者需要对财务相关的内容有更加细致的了解。企业管理者的思维和活动直接关系着企业未来的发展情况。企业管理者在对财务相关的内容有更加细致的了解之后，对企业能够做出正确的决策。其次，在日常的工作中，企业管理者需要对金融业的变化特别关注。在一些突发事件面前，财务管理是不能够缺少的一部分。在企业管理中，财务管理需要被高度重视起来企业才能对投资方面以及融资控制等方面进行完善。再次，企业管理者和应该对各个财务部门的要求有所不同，即使管财务和会计的是一组人员，也需要各个部门协调配合，负责企业财务的管理工作。
4.2健全和完善企业财务管理制度
我国各个企业为了不断将自己的财务管理状况管理的更好，就需要不全对企业控制制度进行完善。下面从三点进行介绍如何完善企业控制制度。一、企业管理者要对为什么要加强内部控制进行充分的理解。内部控制的内部比较多。它包含了资金的管理以及企业的运营等内容。企业的管理者应该对内部的控制内容有一个详细的了解。第二，企业需要提高对资金的实用率，将资金用在关键地方，不要集中在一个地方投资。这样做能够大大降低企业今后的为危险程度。同时，对投资对象还应该有针对性的进行选择。第三，在企业财务管理中，存货以及应该受到的账款管理还应该不断强化。对应收账款进行仔细核实。同时，制定出一套合理的管理方法，这样就能对财务日常工作进行恰当处理。
4.3加强企业财会队伍建设
企业里有这一个综合素质过硬的团队能够促进企业持续健康的发展下去。中小企业只有树立正确培养人才的理念，加强人才培养工作，不断对人才进行培训和开发，提高员工综合素质水平，促进企业健康稳定的发展下去。要不断加强人才方面的培训需要进行下面几方面的实施方案。
第一，对财务人员的创新意识进行加强，培养他们的创造力和创新意识。对企业人员进行定期的培训工作。这种培训目的是为了不断更新他们的财务知识来适应当前不断变化的环境，这样能够不断对自己的知识进行提升。第二，对财务人员的日常行为进行规范，树立他们的认识价值观和理财观念。第三，对财务人员的知识进行培训工作。第四，制定奖励政策，提高员工的工作积极性。对员工日常行为进行公平公正的评价。提高员工的归属感。第五，对人力资源系统进行不断完善。根据我国实际情况以及企业环境，建立一套适合企业发展的人力资源系统，不断解决内部所出现的各项问题。
结论
经过上述分析，确立了财务管理的中心地位在促进企业经济效益方面发挥的作用，对如何确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高进行了分析，最后提出了改进财务管理的相关措施，在我国现代化市场经济的体制之下，企业要想持续健康的发展下去就需要确立起以财务管理为中心的地位，对这样工作做好管理和控制，有效的避免财务风险等问题，只有这样才能让企业经济效益不但提高，逐渐走向健康持续的发展道路。
参考文献
[1]炊琼琼.河南省中小企业财务管理问题研究[D].郑州大学，2012.
[2]吴海静.关于中小企业财务管理分析的探讨[J].经营管理者，2012.
[3]胡玲燕.对浙江中小企业财务管理模式的研究[J].会计之友，2011.
[4]张采霞.论我国中小企业财务管理[J].非公经济，2007.5
[5]江国义.浅议中小企业财务管理存在的问题与优化措施[J].经营管理者，2013
[6]宋凯.中小企业财务管理现状及其对策[A].2010年度中国总会计师优秀论文选[C]，2011.
论文作者:王建科
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/17
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