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摘要：资产是企业生产经营和发展的重要组成部分。国有企业必须重视资产管理，深刻认识资产管理对企业发展的重要性，把企业资产管理作为企业的重点工作，从企业的各个层次和角度提高企业资产管理水平，实现对企业资产的有效管理。企业资产，促进企业的可持续性、稳定性和稳定性。
关键词：国有企业；资产管理；对策
引言
资产是指企业拥有或者控制的，由以前的交易或者事项形成，并预期为企业带来经济利益的资源，包括货币资金、存货、应收账款、预付账款固定资产和非流动资产、在建工程、无形资产和流动资产中的长期股权投资。搞好资产管理，促进企业资产的合理利用和增值，是企业生产经营的重要组成部分。企业资产管理作为经济社会的主体，其合理性对国民经济发展有着重大的影响。因此，如何实现资产管理的更高水平，是企业和国家关注的重点之一。
1国有企业资产管理的重要性
企业的生产经营活动不能与资产分离。国有企业资产管理具有以下特点：一是企业资产类别复杂，主要包括货币资金、存货、应收账款、固定资产、无形资产、长期股权投资等。每种资产都有自己的特点。企业应根据不同的资产特点制定不同的管理办法。第二，随着企业规模的不断扩大和技术更新，企业需要投入大量资金进行新的生产设备和材料采购，这将增加资产管理的难度；第三，大多数国有企业是传统行业，对环境影响较大，资产管理失职可能对环境造成重大危害。例如，化工企业废弃资产处置不当，容易对周围环境产生强大的破坏力，给企业和社会带来不利影响。此外，从长期的经济效益来看，企业不应总是依靠增加投资和扩大规模来增强竞争优势，而应加强现有资产的管理，优化企业资源配置；二是加强资产管理，有利于实现资产保值增值，利用现有资产为企业创造最大价值。第三，加强资产管理，可以提高资产使用效率，提高企业内部管理水平，从而带动整个企业。发展为创造社会财富奠定了基础。
2国有企业国有资产管理存在的问题
2.1制度与流程的缺陷
工作缺乏责任人制度，审批与预算管理的协调不够紧密，缺乏有效的监督考核机制。监督管理缺乏激励机制匹配，评估缺乏科学的量化评估机制，资产的保护和合理使用是基于员工的职业道德水平和职业素养，没有具体的制度约束，没有具体的量化，也没有具体的量化，导致固定资产、流动资产等经营管理缺乏后续监管，产生浪费、闲置和损失资产。例如，资产盘点前未制订盘点工作方案或方案内容不完备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按规定，国有企业每年年底必须对资产进行一次实地盘点，但个别国企的资产管理部门往往只注重实地盘点，盘点前不制定盘点工作方案或所制定盘点工作方案内容相当粗略。究其原因主要是对盘点工作制度与流程有待完善。
2.2资产质量有待提高
影响资产质量的因素有资产周转率、资产流动性、资产收益率等。国有企业资产质量不高，主要表现为一些企业盲目追求资产规模扩张，经营性资产周转速度较慢，现金流量监测不到位，现金流量可能出现的问题没有及时发现。造成企业资金周转困难，应收账款管理不到位，未对应收账款进行跟踪管理。因此，企业应收账款中存在大量的坏账；不能为企业带来现金流量和利润的资产没有及时处理，而是长期挂账，严重影响企业资产质量；资产验收不规范。在采购过程中，没有对资产进行严格的检查；此外，企业在后续使用过程中没有足够的实力来维护资产，资产也没有固定的更新和维护，导致资产质量低下。
2.3信息化建设程度不足
在国有企业改革发展的过程中，企业进行了资产管理的信息化建设，建立了完善的资产管理数据库。然而，随着市场和信息技术的不断发展，国有企业国有资产管理信息化建设大多停留在行政信息化建设阶段。简单的信息登录和信息管理方法已不能满足现阶段企业的需求。产业发展的要求不能实现资产的最优配置和资产的增值需求。信息系统的滞后也会造成国有资产管理的疏漏和不足，导致母公司与子公司之间所有权变更的信息沟通问题，信息交流的障碍也会导致信息不对称。
3加强国有企业资产管理的对策措施
3.1完善资产管理制度，促进资产管理规范化
首先，应制定企业内部经营管理的组织架构，明确各部门的职责，明确具体的业务流程，把资产管理的责任细分到每个部门中去，让各个部门能够各司其职地做好资产管理。其次，资产管理工作还应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门、资产使用部门密切协作，相互制约的有力监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。最后，企业应遵循国家政策法规完善各项资产管理办法。如《固定资产管理办法》《应收账款管理制度》《资金管理办法》《原材料管理办法》等，形成一整套的管理体系，以此促进企业资产管理工作的规范化。
3.2提高资产质量
企业要重视资产质量的提高，一方面应该严格执行资产的验收制度和维护保养制度：对采购的资产执行严格的验收程序，技术性强的资产由专业人员进行验收，不合格的资产不予放行，在日常使用过程中定时、不定时的进行检查、维护和保养，根据企业生产经营情况，对无效资产、不良资产进行淘汰处理，提升资产总体质量；另一方面要及时接收市场新理念、新变化，结合企业经营战略，合理配置流动资产、固定资产、无形资产，优化企业资产结构，实现资产回报最大化。对于应收账款，企业可以通过减少赊销、收紧销售信用政策等方式，降低应收账款，并且对客户信用情况进行监控，发现客户信用情况变差，应该及时采取措施，加大催收力度，减少坏账风险。在现金流管理上，企业应该加强现金流控制，对经营活动、筹资活动和投资活动的现金流量进行分类管理，对于发展势头好的业务可以适当加大现金流投入，而处于衰退期的业务可以逐渐减少现金流出，将更多的现金流投入到快速成长期业务，提高收益。
3.4加强信息系统建设，科学有效地进行资产管理
加强资产管理信息化建设是加强企业资产有效管理的重要方式，是实现企业资产保值增值的有效保障。在科技日益进步的信息时代，国有企业应积极推进信息化管理，将资产管理各个环节统一纳入信息管理系统中进行精细化的管理，使企业资产的管理逐步细化到项目、细化到资产使用的部门、细化到具体的岗位和个人，通过信息化管理系统企业各部门之间能够实现信息共享，实现资产的动态管理，也有利于提高国有企业资产的使用效率，降低生产成本、实现资产的保值增值，促进企业资产管理的规范化、标准化和精确化。当新购置的资产时，必须在第一时间内在信息系统中录入资产信息；充分利用信息系统完成资产报废、转出等相关工作，在网络得到审批之后，再由上级部门或者相关财务部门进行审批。同时，要对审批的原则等相关内容加以明确。为确保信息系统中资产相关内容完整，不仅要将购置日期、资产名称等录入其中，同时也要将资产照片上传其中，为日后与资产实物进行对照提供便利性，同时也要对管理职责加以明确，以此便于盘点以及审核等相关管理工作的开展。对于价值较高或者重要性较大的资产，需要对使用部门、使用人员做好记录，以便于监督管理工作的开展。
结束语
资产是企业持续发展的重要资源，资产管理是企业管理的重要环节和关键领域。但是，当前国有企业资产管理仍存在较多问题，制约了其功能的充分发挥，因此如何加强国有企业资产管理成为当前国有企业迫切需要解决的问题。文章在分析加强国有企业资产管理重要性的基础上，探讨了当前国有企业资产管理存在的问题，并针对性地提出了加强国有企业资产管理管理的对策措施。
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论文作者:徐亚津
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/12
标签：资产论文; 资产管理论文; 企业论文; 国有企业论文; 应收账款论文; 质量论文; 信息系统论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;