关键词：土木工程，项目管理，成本控制
随着我国城市化进程的不断加深，土木工程项目数量也逐步增加，当前土木工程市场竞争日益激烈，在施工当中牵涉到的项目非常多，那么在建设当中想要获取经济效益，那么就需要做好成本管理工作。从土木工程的成本管理工作上来看，其开展的好坏不但会对施工单位的经济效益造成影响，同时还会影响企业综合竞争力，所以应引起有关人员的高度重视。
1 土木工程项目成本控制的意义
1.1对企业内部控制体系的改进有利
内部控制管理的系统性十分强，那么就需要有健全的内部控制制度，若是没有该制度，那管理就会存在流于形式的情况，开展工程项目成本控制工作，那么能够在很大程度上保障整体工程。
1.2利于控制企业内部管理缺陷
土木工程企业管理作为系统工程，而管理当中的重点内容就是成本管理控制。而土木工程市场竞争力主要受到其内部成本控制的执行力度以及管理控制制度的直接影响。成本管控制度如生产定额管理制度、材料领用及入库制度等都是需要成本管控制度约束，将这些制度落到实处才能够更好地解决企业内部管理缺陷问题。
1.3利于降本增效
开展项目成本管控工作，可以监督工程进行例如成本管理、应收账款管理以及等财务管理制度，通过审查账簿、会计报表、原始凭证等，并评审各种财务管理制度，使其严格遵守《审计法》及《会计法》的有关要求行使，从而更加规范土木工程财务管理，降低不必要的资金浪费及成本支出。
2 目前土木工程项目管理中的不足之处
2.1事前与事中控制力度不够
一般来说，控制会计成本核算为土木工程项目的成本控制，具体来说是事后控制，项目成本管理不但只有成本核算这一部分，事后控制的成本核算仅仅记录、计算及归档具体产生的成本，体现执行的结果，当作下次循环成本控制依据。因土木工程生产是一次性的，那么成本管理需注重事前控制及事中控制。目前不少施工企业没有注重事前控制以及施工过程的管理工作，在项目开展到一定时期或是项目结束之后才核算已经出现的成本，那么成本控制效果必然不佳。
2.2管理意识不强
成本管理过程中，项目经理的作用十分重要，需要推行项目经理责任制。其对成本控制工作的认识能够影响到整个项目管理的成本控制意识。项目经理应合理安排各方面工作，将责任落实到人另外将监督、技术以及施工几方面工作合理安排，若都是只关注自己的事情那么就会导致较多的浪费，例如可以利用各种技术的配合能够在一定程度上合理的缩短工期，但如果责任方未和技术部门良好配合，为赶工期不断增加设备及人员，那么就会增加成本的投入。
2.3控制方法不合理
过去项目成本控制上，进度、成本以及质量的管理手段不同。控制是为了确保按照规定的方向进行，在项目开展时实际值和成本预计值比较结果，不足以表明费用在此刻的偏差是因进度的改变而导致的还是因成本的改变而导致的，无法提供准确的信息数据于项目管理人员。
2.4工程质量不高
建设工程的目标就是确保工程建设质量能够达标，若各种步骤的质量不符合要求，那么就需要尽快改善，在这个过程中就会导致返工的情况，增加技术手段或是使工期延长，增大了安全事故的发生率，都会导致成本增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是当前项目工程转包以及分包时层层压价的情况显著，导致施工单位应盈利空间不高，那么在一些施工过程中会出现偷工减料的情况进而影响到工程质量。
3 强化土木工程项目成本控制手段
3.1提升成本管理意识
一个企业要想在竞争日益激烈的市场当中占有一席之地那么就需要将管理体系完善，要想得到更好地发展那么就需要顺应时代的发展转变管理模式。所以土木工程单位具体工作开展过程当中需要将各方面运行的成本管理好，使所有工作人员的管理意识能够进一步提升，并具有成本控制理念。当前需要注意的就是成本控制未得到全面的过渡，所以成本管理意识明显不强。要想使管理意识提升，那么就需要参与到土木工程当中的所有人都具有共同进步与学习的精神，不断提升自身的水平以及意识。工程单位可安排人员进行有关成本控制方面的培训，另外，工程单位间要加强相互沟通交流，学习更好的成本控制理念，从而使成本管理控制水平提升，另外还需要进行大力宣传，从而能够使参与工程的所有人都可以认识到成本管理的重要性。
3.2将招投标阶段的成本控制做好
随着我国土木工程数量逐年增多，土木工程建设过程中需要大量资金支持，那么从当前情况来看，土木工程数量从之前的数量不够逐步发展到现在的数量过多的情况，那么就使得建设单位之间的竞争愈演愈烈，通过招投标的形式可以系统的评价各个建设单位，但需要秉着公平、公开且工作的原则开展，从而使工程业主单位可以了解建设单位的情况，从这些建设单位中挑选出与工程建设要求相适应的企业，确保土木工程施工质量的条件下能够获取利益。所以在招投标工作中需要控制好土木工程项目的成本，从而让整体成本能够处于可接受区间内，工程项目的目的是盈利，如此才能够推动企业稳定发展。
3.3控制施工材料数量以及价格
土木工程施工过程当中，材料费在整个工程当中费用消耗非常大，那么控制好施工材料的数量以及控制对于控制土木工程项目的成本是非常重要的。控制施工材料首先就要控制好施工材料的质量。我国社会经济的不断发展，土木工程的施工材料也在与时俱进地更新换代，当前土木工程材料品牌数量较多，且具有非常丰富的材料种类，那么在土木工程施工材料的选择方面，需要系统的了解材料，选择信誉与质量都有保障的厂商来合作，选择材料时需要将检验工作做到位，保证材料能够符合工程要求，材料在进入到施工现场之前要严格检测，严禁质量不过关的材料进入到施工现场使用，从而影响工程的整体质量。工程材料选择完毕之后还需要整体计划需要使用的材料数量，一般来说，土木工程具有非常长的周期，不必把工程所需的全部材料都应用至施工现场，若是施工现场材料偏多，那么会使工程成本增加的同时还会加大管理难度。那么选择材料数量方面可通过工程合同中的进度以及施工顺序让有关企业按照批次将材料输送至施工现场，如此能够使材料的管理难度在一定程度上降低，同时还能够起到节省材料管理成本的效果，因材料销售以及生产企业对材料贮存条件来说更佳，还可以确保材料在进入到施工现场之前不会由于保存条件问题而降低质量。此限额施工材料成本控制手段能够在一定程度上减少施工成本，在具体使用过程中需要灵活使用，按照工程具体进度进行调整，进而确保工程能够顺利开展。
4 结语
成本控制不管是从土木工程建设单位还是施工单位来说都应重视，有效减少成本能够提高企业的经济效益，但提高成本的前提需要保障工程项目的整体质量，只有采取科学有效的手段才能够进一步减少工程成本，而不是单纯的减少成本支出。特别是土木工程而言，该工程牵涉的内容非常多，就更应该做好成本管控工作，那么有关管理人员还需要不断完善自身的管理水平以及技能，从而更好地推动企业长远发展，并提升其社会效益以及经济效益。
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论文作者:夏磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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