摘要：建筑工程的全过程中最关键的环节就是工程造价，工程造价可以对建筑工程投入的资金进行有效控制，是建筑工程综合效益有效提升的必要途径。工程造价遍布建筑工程的全过程，也可以对建筑企业的经济效益给予良好保障。本文主要从房地产开发企业建筑经济管理着手，并对全过程工程造价在其中的重要意义进行有效探究和分析。
关键词：造价 管理 效益
前言：当前房地产开发企业在竞争激烈的市场经济中的重要任务就是如何生存与发展。在同样的开发环境中最重要的是对满足市场需求的产品进行开发，除此之外就是对工程成本及产品的市场价格进行有效降低，从而使房地产开发企业的投资收益得到最大化，而关键的问题则是对工程全过程造价的有效控制。
一．房地产开发企业在建筑经济管理过程中对工程造价的重要价值分析
工程造价作为有效衡量建筑工程项目的重要指标，在建筑经济管理过程中具有不可预计的意义和价值，因此加强工程造价全过程可以有效的提高建筑企业的经济效益，也可以有效的保障投资人员的权益。工程造价在建筑工程项目的全过程中都有涉及，影响工程造价有效管控的因素较多，这些因素对工程造价造成的负面影响会不断增加建筑工程施工企业的运行经费。工程造价的管理和控制并不能对这些影响因素进行控制，但可以通过提前预防避免出现这些问题将相应的预防和解决措施贯彻落实到工程造价全过程的相应环节中，从而加强工程造价全过程的稳定性和可靠性。由此也可以看出房地产企业工程造价全过程在建筑经济管理过程中的重要作用和意义。
二．房地产工程造价主要概况探究分析
建筑材料、施工人员、机械设备及工具、企业管理、工程利润、措施等费用加上税费和规费等，这些就是工程造价需要计算的对象，工程造价贯彻在建筑工程项目的全过程中。工程造价在建筑工程各个开发阶段中的形式包括：在建筑工程设计环节设计部门依据材料设备价格以及设计图等在估算控制投资的情况下对有关费用概算的经济文件进行有效制定；就像有效修正时偶尔会对建筑工程项目的结构、规模以及设备种类在技术设计阶段进行调整和完善，概算的初步设计也会随着上述完善过程进行有效的纠正这就是修正概算；在结束施工图纸设计之后形成的工程成本经济文件就是施工图预算；在合同约定的具体时间内完成工程的施工，承包商对工程单位成本费用进行清算的文件就是工程结算；建设单位在工程完工后可以把最终的工程造价文件用于后期工程验收报告，也可以作为对建筑工程项目资产价值有效核算、交付使用有效办理等环节的重要依据，这就是竣工结算。
三．有效加强房产企业建筑工程造价全过程管理控制的几点思考
1.针对工程设计
建筑工程造价有效控制的关键和前提是工程设计，工程造价只有做到主动控制，最大幅度降低实际值和预期值的差值，才能实现对工程造价的有效管理和控制。换句话说就是要对施工、投资决策、发包、设计进行有效反映，对投资决策进行主动影响，在发包、设计、施工中产生的影响促进了工程造价的有效控制和管理。
在有效提高建筑经济效益的前提下对合理经济和先进技术在分析经济、比较技术以及评价效果等方面对这两者的关系进行正确处理，从而使合理经济和先进技术相互促进、相辅相成，并将工程造价管控理念贯穿到工程设计和施工的各项策略中。而控制主要是说在变化的条件下保证行为主体能够对其目标进行有效实现，在使用合理有效的方法手段依据之前对制定的标准和计划进行比对、监督、纠正、检查、引导被控对象在实施过程中产生计划值和实际值的过程。
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因此从设计阶段可以通过限额设计、设计方案招标制度、价值工程活动、图纸会审、设计变更管理等工作进行有效开展和加强，可以利用招投标对设计单位和优质设计方案进行合理有效选择，避免因为产品设计的问题造成资金短缺的现象；价值工程是建立在功能需求的基础上，研究并分析被控制对象的功能，有效统一设计工作的造价和功能，并有效的降低工程成本。
2.针对工程招投标
工程成本可以通过引进竞争机制对其进行有效的降低，而竞争机制则可以通过招投标来引进。在进行施工单位的选择过程中需要慎重仔细，不合格的施工团队对建筑工程造价的控制效果并不理想。施工团队的选择主要是对施工企业的施工业绩、技术装备以及资信状况进行有效考察，对近阶段施工过与房产企业开发的建筑工程较为类似的施工企业可以优先考虑与选取，并且对有效创建该施工业绩的项目经理特别邀请其来担任项目经理，对施工团队的资信可靠性进行有效考察，需要确保选择的施工企业具有较强的技术实力。
具有较强技术实力的施工企业可以实现高质量、低消耗的生产和经营，在工程造价方面也会有所控制。同时还需要对工程招标条件进行严格掌握，对工程标底标书进行有效制定，确保评标定标工作高效完成。通过协商和谈判在中标价的前提下对工期和合同进行合理有效确定。邀请和公开招标是工程招标较为常见的方式，在具体招标过程中禁止出现议标和变相议标的事件。
3.针对施工管理
对工程签证进行合理控制、对承包商索赔要求进行严格审查、对材料加工订货有效完成等三个方面是有效控制施工阶段造价的基础和关键。施工进度计划、条件、工程环节、设计等的变更的提出者是房产开发企业。开发商可以合理有效的控制变更，在建立工程签证管理体系的前提下有效区分工程部门、预算部门以及相应员工的职位和权利来保障签证质量，严禁出现虚假或者不实签证。及时处理签证可以有效的提高工程签证的客观性和精准度，毕竟在完成一道工序很长时间后就会遗忘许多细节问题，一旦第二道工序进行覆盖后就更加无法证实数据资料的客观性。
通常情况下会要求签证在起始之日开始20天内完成办理。而准确且客观描述签证时需要依据图纸完成对项目、隐蔽位置、质量以及工艺的标明，如果无法确定图纸上的隐蔽位置工作量，就需要另附简图对其几何尺寸进行详细标明。依据合同规定对发生的签证进行及时处理，严格按照过程相关规定要求进行审核，办理人员不能随意更改。通过对预见性的加强实现对签证发生的有效降低。预算人员需要熟练掌握建材市场的具体情况，在材料现行价格与市场价格相等的现下一旦不了解建筑材料的市场价格，建筑工程造价管理就无法顺利展开。
4.针对竣工结算
对工程造价的明确是管理工程造价的重要环节，在具体的管理过程中现行工程造价管理标准规范是对其管理和控制的有效依据，依据现场签证、竣工图、设计变更、隐蔽签证及安装施工合同中的具体要求进行审核计算，对工程环节是否依据合同及设计图纸的明确要求开展工作进行严格审查，其中也包括对丢项工程的存在与否进行检查。对各个工程变更实施与否进行仔细审核，多的扣减，少的增补，努力做到实事求是。
结束语
对工程成本有效降低的关键因素是人。对投资控制力度的加大、工程成本的缩减是房地产开发企业当前面临的紧急任务，需要严格对待、谨慎处理。在社会主义市场经济改革深入展开的当下只有对自身的主观能动性进行充分发挥，吸取国际先进经验，从而对建筑工程造价遗留的历史问题从根本上进行控制和解决，为建筑行业健康稳步发展奠定坚实基础。
参考文献
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[3]刘伊生.建设工程造价管理，北京：中国计划出版社，2015(4):19-20
论文作者:孙晓飞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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