摘要：现时期，伴随经济的不断发展，我国建筑业发展速度也在不断加快。将工程总承包项目管理模式应用于建筑工程项目当中，对于提高工程管理效果和质量具有比较重要的作用与意义。然而，在以往管理模式中，存在物力、人力和资源上的一些浪费性问题，为此根本无法与新时代发展呼应。为此本文首先对我国建筑项目中应用工程总承包模式情况下业主方管理问题进行了深入的分析，之后在此基础上提出工程总承包管理模式下提高建设单位管理水平的具体对策，望可以为建筑工程中工程总承包项目管理模式的高效应用提供参考。
关键词：工程总承包项目管理模式；建筑工程；应用
作为建设单位的管理，我国建设项目通常使用建设指挥部或者是工程指挥部这两种模式，建设单位就设计、监管、采购、施工等工作实施平行发包与全面协调性管理，监理单位受建设单位委托对施工单位实施管理；运用工程总承包模式以后，建设单位合同管理对象主要是工程的总承包单位、造价咨询单位及监理单位，在此当中监理单位与造价单位受建设单位的委托来对工程总承包单位实施管理。
1我国建筑项目中应用工程总承包模式情况下建设单位管理问题
1.1建设单位对工程总承包认识上的问题
建设单位对工程总承包模式认识度欠缺，特别是对建筑业工程总承包，较易与施工总承包概念相混。确切的来说尽管一些人对化工与石化业工程总承包交付概念有所了解，然因建筑业工程总承包仍属于一种全新理念，因为现时期建筑项目的成功案例并不多，所以影响力度也不强。
1.2建设单位对工程总承包单位管理不到位
从目前工程总承包模式管理项目的案例来看，建设单位选择工程总承包的初衷是基于传统模式下各承包商互相推诿，建设周期过长，影响项目的建设目标实现。选择的工程总承包管理单位通常都具备专业和统筹能力，能够弥补建设单位管理的不足，并对建设目标负责。基于总承包管理单位专业的优势，建设目标能够顺利实现取决于工程总承包单位。在实践中，建设单位对工程总承包单位管理存在以下不足：1）技术能力不足，工程总承包单位至少具备设计、施工资质，通常都具备较强的行业影响力，具有较强的技术能力，建设单位管理团队往往是临时组建，技术能力弱于总承包管理单位，不能有效做到监管，总承包单位的技术能力将反应在建筑产品上。2）组织管控能力不足，建设单位选择工程总承包单位后，对于项目的目标实现依赖于工程总承包单位，总承包单位必然加大对各个分包单位由统筹和管理，因此建设单位对整个项目的组织管控将弱于总承包单位。3）投资管理依赖于总承包单位管理水平，工程进度和质量是投资管理的重要依据，总承包单位管理水平将会对投资产生影响。
1.3建设单位项目管理水平低
因为使用工程总承包模式，作为建设单位的项目管理，与建设指挥部模式相比，团队相对较精简，人员配置通常在5到8个人间。建设单位管理组织通常是一次性、临时组建，存在专业有限、工程经验欠缺、专业背景与管理水平不足的问题。对于工程总承包管理模式运行规则是边实践边学习的，不能够充分发挥工程总承包管理的优势，此种情况下有关指令、意见对工程的整体进度与合同履行会形成非常关键性的影响。
2工程总承包管理模式下提高建设单位管理水平的具体对策
2.1从根本上促进建设单位提高工程总承包模式意识
建设单位从项目决策层起便需对工程总承包管理模式加强宣传，提高认识度，重点对工程总承包合同加强理解和分析，首先，施工总承包属于传统性的概念，只限制在现场施工与调试工作等，工程总承包管理模式所辐射的面相对较广，主要包含设计、施工、采购、调试等，其中包括施工总承包等工作事项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，工程总承包并非全部都包，建设单位仍有一些外部工作需要做，如政府部门行政报建手续批报、项目外部的协调等工作内容[1]。
2.2对工程总承包单位所实施的管理需保证合理性
首先，工程总承包单位其对建筑工程的设计方案需及时向建设单位汇报，争取建设单位的认可和接受，特别是在整体建筑效果与理念、和面积指标、功能分区、内部装饰、幕墙效果、主要空间与重要区域的效果和规模、园林景观效果等方面的认可，只有如此才可以有序实施具体设计。并且，还需对设计分包部门加强管理，建设单位在明确修改意见需及时的与设计单位进行协调和落实，由此使执行力有所提升。
其次，建设单位应构建恰当的管理制度与协调机制，确定招标、结算、支付和变更等工作的审批权限，此外，需对工程总承包单位工作评价与绩效考核工作及现场考勤等管理工作不断加强。针对设计需对其龙头性作用加强掌控，促进设计的不断完善，同时给予相应的工程奖励，由此提升工程总承包单位工作热情。有效控制设备材料管理工作，其中主要包含水泥材料、钢筋材料及混凝土材料的管理，除此之外，还需保证外立面幕墙与内装材料、电梯、水泵、空调、阀门、智能设备、照明，及隐蔽工程防水、保温材料的质量可以符合标准。
2.3提升建设单位管理水平
为了提升建设单位项目管理效果，首先，建设单位的项目管理工作人员需将大多精力都集中于对上下及内外的资源协调上，主要对组织与策划工作提高重视度，有效发挥工程总承包、造价咨询、监理、第三方审查单位的整体力量，以更好的为建筑工程服务[2]。其次，有效结合工程总承包单位项目管理功能与资源协调力，依托监理单位与造价咨询单位其各自在工程现场质量、安全、造价管理和进度及审核的水平，有效挖掘与发挥出这些单位各自应有的能力。最后，对提高自身学习水平来说，重视经验积累，尽量对一些别的项目实施调研与经验借鉴，尤其是对于其他项目的一些亮点之处与工程的实践经验及成功或是失败教训应加强分析和研究。针对专业性强的问题，可以聘请相应的业内专家、审图单位、咨询机构等实施专题研究与解决。
2.4需合理定位监理单位与工程总承包单位
在工程总承包模式前提下，首先，需结合合同关系来实施管理，监理单位属于代表建设单位对工程总承包单位实施管理的，作为工程的总承包单位在此情况下还需服从建设单位与监理单位的相应管理，并且工程总承包单位需按照合同关系来对施工单位实施管理。其次，构建小业主、大监管、大施工的理念，也就是对施工单位实施管理，需由监理单位来执行，代表建设单位与工程总承包单位来实施管理。最后，从现场质量管理层面来看，对重要工序与隐蔽性工程，作为工程总承包单位需实施旁站、验收和见证[3]。
3结语
总体来说，现时期，工程总承包管理模式对于我国建筑业而言仍是一个较新的一种概念，怎样把国际上广泛应用的工程总承包模式与我国以往的建设管理理念有效的融为一体，是建设单位需重点研究的问题。建设单位管理依旧是整体项目管理的重点，有效认清现时期管理中所存在的一些问题，并确定解决思路，由此才可以有针对性的进行管理，这对于促进建筑工程项目发展和工程总承包管理模式在建筑工程中的有效应用具有非常大的效用。
参考文献：
[1]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材，2017，（23）：249+253.
[2]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017，（19）：266-267.
[3]韩坚强，喻荣胜.浅谈建筑工程项目分承包管理方式的发展现状[J].江西建材，2017，（19）：288+291.
作者简介：王勇，出生年月：（1988.11.21）；性别：男，籍贯：湖北省襄阳市；学历：本科，毕业于湖北第二师范学院，现有职称：中级工程师；研究方向：建筑经济管理。
论文作者:王勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：总承包论文; 建设单位论文; 工程论文; 单位论文; 项目论文; 管理模式论文; 模式论文; 《基层建设》2019年第28期论文;