孙振龙
宁波经济技术开发区大港开发有限公司 浙江宁波 315800
摘要：当今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的沟通能够让多项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用，需要树立起正确的意识，运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理，促进资源的优化配置。
关键词：建筑工程；项目管理；甲方；策略
一、甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
1、管理观念薄弱
要想促进建筑工程有序进行、顺利施工，首先要创新管理观念，提高甲方对工程管理的重视程度，只有甲方头脑中具备了强化项目管理这一意识，才能实际的工程管理中规范管理行为。目前，在大多数建筑施工中，甲方只注重经济效益和施工速度，对工程管理置之不理，进而工程在施工后期出现较多施工问题，严重影响了施工进程。
2、对投资决策环节欠缺深入调查
建筑工程所建立的项目建议书形同虚设，并未对诸多建设项目的实行方案进行多方面对比以及未进行系统技术分析等。编制出的研究报告不具备可信性，其中报告内容也较为欠缺，使项目决策欠缺科学性与合理性，从而对审批的准确性造成直接影响，导致建筑面积不真实，对总投资进行估算是依靠多年工作经验来进行。因为决策环节对产品、环境、成本的研究力度不足，致使工程项目不得不出现停工的现象，预估不准确或是与实际工程状况有较大差距；部分企业因为考虑当前的利益，来对工程项目进行短期安排；而有的企业是从可批性的方面来对项目资金进行申报的；部分投资项目的投资时超出了正常预算的百分之二十，当然抛除物价上涨的原因。
3、监理不规范，工程建设费用不清不楚
在实际工程建设当中，建设监理起着十分重要的作用，更是重要的组成部分，对项目进行投资建设过程中，很多企业未对监理进行落实，即使一些企业设置了监理，却只是一种形式，责任履行不到位的问题非常的突出。监理工作只是一种形式比较突出外，监理人员自身的素质非常的重要，在实际监理过程中，监理人员如果资质比较低，无法深刻的对项目进行了解，在建设的费用上会盲目的进行列支，不能确定施工项目的周期性，更无法把握概算时间，这样的情况下，极易让一些别有用心的企业钻政策上的空子。
二、甲方在建筑工程项目管理中的策略
1、强增检查力度
建筑施工中存在较多的隐蔽工程，为此，甲方应对隐蔽工程加大检查力度，扩大检查范围，做好隐蔽工程的施工管理工作，避免出现管理不全面等現象。同时，甲方应对隐蔽工程全面检验，只有在验收合格后，才能继续开展施工工作，当验收不合格时，应暂停施工，直至重改工作符合验收标准。
2、控制项目管理成本
成本管理的形成是在工程设计中，无论是物资、人力，还是支出成本都需要限制、监督与调节等，将各类生产费用严格控制在计划经济之中，确保成本目标有效实现。项目工程设计的负责人是控制工程成本的主要人员。在开展项目管理时，工程设计人员需要对盈亏情況进行及时了解，以便采取有效手段来对其盈亏状况进行及时监控，从而对人工产生的费用进行合理控制。设计部门需要对人力进行合理配置，依据工程类型以及大小等方面进行科学搭配。设计费用在建设成本中对工程造价的影响占据三分之二，但通常情况下占据建安成本的百分之二，设计环节是控制成本的核心环节，尤其是涉及的初级阶段对工程建设的经济效益影响可达到百分之九十八。而设计质量的好坏是影响施工成本以及施工周期的直接因素，设计环节的投资成本对于整个工程成本控制极为重要，是影响财力、人力、物力投入量的基础。
3、技术协调
甲方的技术协调需要从项目管理的协调流程、组织结构，制约机制等方面来进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经济与法律的制约机制协调是工程管理中的一小部分，在管理中是需要一定成本的。若是协调工作未顺利开展或是协调失败会导致工程的经济效益受到一定损失，因此构建完善的协调管理程序是做好技术协调工作的基础，但成熟的信息与技术是需要依据合理、规范且科学的协调程序，对各个环节进行客观控制与分析，基于理论而言，为了确保信息传输速度，准确无误的在不同系统之间转化与落实，甲方需要构建一个高效且通畅的信息平台。
4、提高自身水准及管理效率
4.1提高管理人员综合管理水准
首先，我们要提高自身的专业基础知识层面，其中，管理学属于一名工程师的必修课，这样才能够最大限度上促使工程项目管理水准的提高。
4.2注重合同管理
建筑工程项目合同管理的效益是由谈判合同起直至保修之日结束。为此，在具体的工程施工作业中，强化合同管理非常重要，其关乎各参与方在工程施工中对合同的执行情况，是确保工程施工顺利开展的保障，是甲方对施工企业、分包单位进行强有力掌控的有力武器。同时，需要对工程施工现场管理工作人员强化合同管理的重要作用，所有的工作都要严格的遵循施工合同来开展。
5、甲方在建筑工程项目中的质量控制
首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素。其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的规模以及工程的投资等等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程的难度，提升工程的造价。
6、甲方对于监理的管理策略
在合同当中，甲方应该将监理管理进行有效的落实，合同当中具体包括的内容有：完成工作标准、服务方面的相关承诺及授权、监理方面的相关规范等，也可以进行一些附加条件的加入，在管理当中这些都是基础。根据工程的实际情况，还应该不断的完善管理制度及管理流程，只要与管理规定相符合，对管理考核进行有效的应对，这样更利于工程管理工作实现有效性，才能保证工程的顺利开展。对于开发商而言，在进行投标时，作为监理单位应该给其进行一定资格和专业程度的工程师的提供，并且在合同当中，对监理进行相关要求的提出，要审核监理的专业性等。对监理的具体责任进行明确，这样才能在工程建设当中，让企业所聘请的监理人员能够在其中充分发挥自身的作用，能够将工程质量监督等其他工作进行有效的落实。对施工安全要进行严格控制，可以说，想要有效的开展施工管理工作，施工人员的生命财产安全的保障非常的关键。在实际施工管理当中，应该以“安全第一”为原则，将以人为本的柔性化管理进行相应的落实，作为甲方，应该和施工单位对相关安全施工的各项文件和协议书的签订，这样才能让双方权益真正的得到保障。
结束语:在整个建筑工程当中，甲方作为总的组织人员，所以，对于建筑工程项目管理而言，甲方管理是最为重要的核心内容，为此，在日常的工程项目管理工作当中，要不断的总结成功的管理经验及失败的教训，同时进行不断的创新，逐渐探索出一条符合我国现代化的建设工程项目管理模式，更好的适应生产力的发展，满足社会主义市场经济的现实需求。
参考文献：
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[2]肖传保.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：63-64. [3]张勇，郭忠.探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J].住宅与房地产，2016，12：199.
论文作者:孙振龙
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/4/8
标签：甲方论文; 工程论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 建筑论文; 工作论文; 工程建设论文; 《建筑科技》2017年第19期论文;