关键词：建筑工程;项目管理;问题;措施
引言
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的发展规模以及数量也在与日俱增。而建筑企业如何在巨大的竞争中获取一席之地，也是当前建筑企业所要解决的主要问题。因此，建筑企业就应加大建筑工程施工管理力度，创新工程管理理念，保障建筑工程的施工质量，确保提高建筑企业的核心竞争力。
1、建筑工程管理的常见问题
1.1、工程项目管理意识比较薄弱
在现代化社会的快速发展中，建筑业逐渐发展成国民经济的支柱产业之一，并衍生了工程建设管理这一职业。由于我国建筑行业发展时间相对较短，很多建筑企业管理人员无法认识到工程项目管理的重要性，这就使得很多工程项目管理工作无法得到有效管理，往往需要实行行政方式对工程项目进行管理。同时，工程项目建设单位普遍认为解决建筑工程完成技术问题就可以了，无需额外支付数额巨大的工程项目管理费用。并且，由于工程项目建设人员的管理意识相对薄弱，建设部门未实行科学的工程项目管理体系和组织结构，导致工程项目的整体质量无法实现预期效果[1]。
1.2、缺乏集体感
在建筑工程管理人员对施工场地进行管理的过程中，由于施工场地的面积大、
复杂等问题，管理人员很难进行全方面的监督、管理。面对这种情况，最好的解决方式就是通过员工来进行对秩序、质量的管理。而在大多数建筑企业中，施工人员往往素质偏低，即使知道那里没有做好，可能会出现问题，但是因为人多活杂的原因不说出口，施工人员内心会抱有侥幸心理，认为别人发现不了或者别不知道是他干的。这就会造成管理的脱节，使每个员工都自顾自己的一部分，缺乏集体感。
1.3、管理模式滞后，工作效率不高
就针对当前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工单位作为整个建筑工程施工的核心，其掌握着整个建筑工程的施工周期和施工质量，这样虽然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是却会引发相应的施工管理问题。施工单位中的施工人员大多数都是由农民工组成，有些人没有经过较为专业的系统性培训，只是凭借施工经验展开施工，这样就增大了工程施工的危险性，从而也就会影响整个建筑工程的施工管理水平。
2、建筑工程项目管理对策
2.1、加强工程建设安全管理
安全管理是工程建设中的关键，出现安全管理问题，会造成严重后果。例如，在井下操作和高空作业时，安全管理缺乏规范性、未佩戴安全帽，就会造成出行人员伤亡事故，对工程建设队伍带来不利影响，使得工作效率有所降低。因此，工程建设管理人员需要将安全管理作为重点工作，建立完善的安全管理制度，针对高空作业场所、特殊工种，在危险区域设置相关的警示标语，并张贴安全施工规范，在施工准备阶段，施工人员需要仔细阅读安全施工规范，必要情况下相关管理部门安全专业人员检查施工人员安全措施的佩戴情况[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2、减差实力，规定摆放
员工是公司的基本，员工质量的提升即是公司质量的提升，员工实力的提升即是公司实力的提升，而当员工拥有更好的收入时，那也就说明公司拥有更好的收入。因此，不要抱着传统的观念，要学会培养员工，而培养员工的成本终究会加倍返还回来的。因此，我们得学会培养员工，一方面是为了让员工对公司产生归属感，减少人员流动性，其二就是通过培训，统一员工的能力，减少员工实力间的差距，从而能够更好地提高效率。在施工过程中，要对设备设施进行分类放置，设立专门的放置点，有序使用，提高效率。
2.3、建构完善的质量管理体系
在房屋建筑建设过程中，项目管理部门应该整体突出质量管理的重要作用和价值，结合房屋建筑的建设特点等，建构系统全面的质量管理体系，整体优化质量管理的效益。项目管理部门应该成立专门性的质量管理机构，明确质量管理负责人的职责，建立明确的质量管理机制，将可能影响房屋建筑施工质量的因素等进行全面综合的分析与评价，积极构建预防工作机制。此外，在房屋建筑建设过程中，还应该落实科学的质量监理机制。项目管理部门应该积极委派第三方监理机构来开展权威性的质量监理，就房屋建筑的施工技术水平、质量标准体系等进行综合动态的监督管理，整体优化房屋建筑的施工质量[3]。
2.4、提高建筑人员管理素质
建筑人员作为建筑工程施工活动的主要执行者和展开者，其专业素质的高低就在一定程度上影响着整个建筑工程的施工水平。因此，施工单位就应定期的开展专业技术培训活动，通过开展讲座的方式，来提高施工人员的专业素养和综合素质。建筑企业还应建立较为完善的员工考核制度，并采取相应的奖惩措施，确保提高施工人员的工作积极性，确保施工人员能够积极的投入到工程的施工过程中，以此来有效的确保在提高建筑工程施工质量的基础上缩短施工周期。
2.5、强化建设工程造价管理
建设企业为了获取更多效益，需要强化工程建设造价管理工作力度，造价管理人员需要深入现场进行调查，搜集更多可靠信息，制定详细的研究报告，做好决策估算工作，并深入分析各项经济因素和技术因素，合理地选择施工方案，实现施工现场各项资源的充分利用，减少企业的投入成本，还需要加强对施工全过程的造价管理工作，尤其要重视材料价格和工程签证问题，将工程造价控制在合理范围内，避免出现不必要的资金损失[4]。
2.6、做好全面的施工统筹
房屋建筑的施工现场是非常复杂的，参与主体众多，涉及的人和物等多方面的管理内容。整体优化房屋建筑的施工效率，科学保障房屋建筑的施工工期，应该在制定施工计划的同时，全面做好施工统筹管理工作。第一，在施工准备阶段，应该做好科学的统筹管理，做好相关的调度以及安排，确保整个房屋建筑施工有序全面展开。同时，在该阶段还应该本着“尽快开工”的目标来优化关键事项的流程，办理好相关的开工手续。第二，在房屋建筑的施工工程管理中，应该制定科学的施工方案。施工计划是前提，施工方案是保障，只有科学系统的施工方案，才能整体优化施工流程，也才能结合房屋建筑的建设特点等，全面统筹各项管理工作，整体提升房屋建筑的建设效益[5]。
结束语
不断的做好建筑工程的施工管理工作，对于有效的提高建筑工程的施工管理水平以及有效的提高建筑工程的施工质量，保障施工人员的人身安全都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解建筑工程管理问题，进而从提高建筑人员管理素质、完善建筑施工管理体制以及强化建筑施工法律意识三个方面来确保建筑施工管理活动的高效展开，规范施工人员施工行为。
参考文献：
[1]曹正茂.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2019(27):121.
[2]丁明光.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2019(27):127.
[3]陈雨萍,楼进玲.分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].居舍,2019(27):130.
[4]解安.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].居舍,2019(27):137.
[5]旷晓兰.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].居舍,2019(27):139+179.
论文作者:赵广祥,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 房屋建筑论文; 员工论文; 居舍论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 《城镇建设》2019年20期论文;