摘要：机械设备是企业生产的基础，矿山企业的生产效益以及矿山的服务年限决定于与之相配套的选矿机械设备的运行和管理。其中设备管理决定于矿山选矿生产的成本消耗和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。不搞好设备管理，工业企业的全面管理工作也一定搞不好。本文论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用。
关键词：设备管理；矿山选矿；作用
随着工业生产的发展，设备现代化水平的提高，设备在现代大生产中的作用与影响日益扩大，加上管理科学技术的进步，设备管理也得到了相应的重视和发展，以致逐步形成一门独立的学科设备管理。设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等，我国也有人提出了设备综合管理的思想。良好的设备管理会使企业获得更多的利润，取得好的经济效益，同时会使企业在生产技术进步方面获取更多的资源。
1、设备的重要作用
现在不管是哪一行，设备都是生产的一个基础。选矿生产实践，加工原材料确定生产过程的性质是基本的条件生产；选择合适的生产之后，高技术的生产工艺和设备操作的是 生产质量高低的关键。主要原因是同时优化生产流程，由于先进的设备，通过工艺设备成为一种手段来实现目标，是一个现代化的工业企业生产的物质、技术基础；在另一个方面，企业的生产力发展水平和现代技术设备水平标记没有先进的加工设备，就没有现代的矿物生产，就会没有现代矿物加工企业。所以说选矿工艺设备在选矿生产中有着至关重要的地位和作用的，是无法替代的。对于矿产企业来说，机械和设备会影响到企业的整个生产和管理活动，设备管理直接影响到生产率、产品质量、效率和安全生产。而作为矿产的加工单位，必须建立市场观念、质量观念、时间、效率、适销对路、负担得起的产品，与客户端的概念主导市场，以实现良好的经济效果，这才能符合一家矿产企业的生存和发展。
2、设备管理模式问题分析
目前我国的选矿厂的管理设备的模式大多数都是采用的国有企业的管理模式。这种模式是以管理维修为核心，里面的主要内容包括选矿设备的评价、维修管理、设备备件的管理。在这里主要说明一下备件的管理和维修管理，备件管理囊括计划和库存两个管理的方面；而设备的维修管理则大多使用预防性质的维修和损坏之后的维修，这些维修方式其实基本上都是以前从前苏联那边学来的。设备的评价非常的单一，没有什么针对性。
3、设备管理制度
要想设备管理在选矿生产中产生很大的作用首先必须要有一个比较合理可靠的设备管理制度。
3.1 管理制度
（1）选矿厂所有的设备固定资产由设备部门来负责管理
（2）如果没有进过厂站或者设备部门的同意批准，则不可以变得或者调整设备原来的安装位置和使用的要求。
（3）设备选型、安装、使用、文件存储、配药和应用程序的更新和改革，不管是更换机器，维修机器或者报废机器都只能有设备部门负责执行。
（4）生产设备的操作必须是特定的人使用特定的机器，而且必须要凭操作证上岗操作机器，否则一律不得使用机器。
（5）固定资产设备：单个使用期限时长为一年以上、购置价格在 800 元左右（出厂价格、运输费用、安装费、管理费、等等）或更多，可以概括为设备固定资产。
（6）没有经过设备部门和厂长的批准，更是不得改变设备机器上的附属装置以及各种零件等。
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3.2 考核方法
（1）如果没有操作证或者没有经过相关部门或领导的同意擅自使用设备机器的要处以相应的罚款，而如果造成了设备的损坏，那么一切的维修费用和责任由肇事者承担。
（2）未经允许就自己改变设备安装的地点的，除了自己将它再复原本来的位置外，还要处以罚款，而已经造成损坏损失的，所有费用由相关责任人负责。
（3）如果设备原来的结构遭到了擅自的改动，包括一些附属装置等等，直接罚款，并且将所有的结构和装置复原的成本是由自己来支付的。
（4）如果不按照要求和设备操作说明书来操作的，除了纠正其操作错误并按正确方法操作外，还要罚款，造成机器损坏的，维修费用由自己承担。
（5）所有符合规范使用机器设备的人员，在使用操作期间，如果不爱惜设备、违规使用的，造成了机器的损坏，一切的损失由他自己来承担。
这些规定看上去，好像有点严厉，不合乎人情。但其根本出发的目的是为了工作人员在操作使用机器的时候能够正确规范的开始工作。严格规范的对选矿设备的管理，才能在选矿工作当中起到一个有利的、重要的作用。
4、作用的讨论
那么回到我们开头讲的最初议题，设备的管理到底对于选矿生产的作用是怎样呢。做一件事情，首先就得要做到磨刀不误砍柴功，这个道理相信都能够明白。选矿设备是什么，就是进行选矿生产的直接工具，那么可以想一想它对于选矿的生产重不重要，直接不直接。如果我们能够在源头上把握住对于生产设备的管理，就能够很大的提高生产设备在生产时的效率和质量，效率提高了，成本就可以降低了。质量提高了，对于矿产企业的经济、市场都是有百利而无一害的。
宏观的层面来讲，设备管理的技术进步和工业现代化，能够提高一个国家的工业技术水平的，也是一个国家进步的因素之一。科学和技术进步的过程就是要一方面工作中不断的变化创新，往往新的科学技术就能够很快的运用到设备上，设备是科学的成果。对于设备的管理也是对于科学成果的一种约束和更好的运用。
随着科学技术的不断的发展，选矿设备也得到了较大的进步，越来越多高效、节能的设备被研发人员研制出来，选矿设备的进步在很大程度上推动了选矿工艺的发展。举例来说，高压辊磨机是近年来研发出的超细磨的标志性磨矿设备，并广泛的应用于司家营研山铁矿、武钢球团厂、邯郸钢铁公司、昆钢公司球团厂等很多矿山企业。且其使用效果非常好，得到了大多矿山的肯定。它不仅克服了传统磨矿设备能量消耗大，钢球数量消耗多，生产效率低等缺点，还采用一种先进的工作原理，提高了其工作效率。与传统的球磨机相比，其生产量增加了 50% ～ 100%，而能量消耗降低了 30% 以上，噪声低、污染小、物料细度可调、产量大等优点，使企业的经济效益得到了很大程度的提高。
5、总结
设备管理要有更广的视野，站在更高的层次上认识和处理设备维修、更新、问题，要主动了解和预见技术发展、市场变化趋势，为设备造型决策提供可靠依据，避免过大的转换成本损失。这就要求设备管理相关人员不仅要做好设备维修、改造等技术和管理工作，而且要学习和掌握现代市场经济知识和理念，对企业发展战略、核心竞争能力、市场动向、产品计划等过去认为与设备管理关系不大的问题给予充分重视，从而提高设备管理的自觉性、预见性和主动性。这就要求企业要舍得智力投资，提高设备管理、使用、维修人员的文化素质和技术水平，使其更好地服务于企业，提高企业的综合竞争力。设备管理不是孤立的，它和企业管理是局部与全局的关系，两者互相促进、密不可分、相辅相成，企业管理水平的提升可以促进设备管理水平的提升，而设备管理水平的提高又可提升企业的管理水平，融于企业管理中的现代设备管理应是加入WTO 后我国企业应采用的设备管理新模式。
参考文献：
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[5]龙伟.浅析选矿机械效率的提高措施[J].中国机械，2014（12）：34-35.
论文作者:李强1,康峰12
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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