摘要：现如今，我国的企业在国家的扶持下大力发展。众所周知，企业的管理方式是多元化的，柔性管理作为现代企业管理理念之一，在企业经济管理中起着重要的积极作用。柔性管理是一种以人为本的企业管理理念，可以深层次挖掘员工的创造力，全面保障企业的平稳发展。本文以柔性管理为切入点，在概述柔性管理的基本内涵的基础上，通过分析柔性管理对企业经济管理的作用，重点探讨了柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期为企业经济管理提供参考。
关键词：柔性管理；企业经济管理；应用策略
1.柔性管理的概念及特点
1.1柔性管理的概念
柔性管理主要是以人性化为基础，是一种以人为本的管理模式，重视人才，尊重企业员工的地位和人格，强调公平、平等、价值、企业精神，注重企业的知识资源互补和合作竞争，进而促进企业在市场竞争中占据有利的位置。与传统的管理模式相比，柔性化管理模式更重视人的需求，更尊重员工的主动性和积极性，强调满足员工的心理需求，不采用强制化的管理理念和思想，反映出企业重视员工的理念，企业的柔性管理是企业现代化发展的标志，是一种重视人才和智能的管理模式。
1.2 柔性管理的特点
企业的柔性管理主要特点有，企业的管理结构是网络型的，而不是垂直的，可以提高企业信息的传递速度，缩小部门之间的隔阂，消除原有的壁垒，拉近部门和员工之间的关系，有助于提升企业的灵敏性，促进企业扁平化发展。柔性化管理第一个显著特点就是决策的柔性，与传统管理模式相比，这种管理方式比较科学，传统管理中决策主要是企业管理者领导层决定，现在是协调层和专家层共同研究决定。与原有管理方式存在较大不同，要组织员工进行讨论，综合大家的意见实施，对自上而下的下达式管理是一种颠覆。
柔性化管理第二个特点是组织结构呈现网络化、扁平化。传统管理结构一般都是垂直的，柔性管理的组织结构是网状的、扁平化的，可以将权力下放，每个部门都有自己的管理权限，进而挖掘员工的积极性和能力。柔性化管理激励方式比较科学。企业激励员工的方式，一般分为物质奖励和精神奖励，物质奖励主要是增加奖金，发放物质奖品，精神奖励是一种高层次的激励方式，可以满足人们的高层次需求，柔性化管理重视员工的激励，进而提高员工的归属感。
2.柔性管理在企业经济管理中的有效作用
企业柔性管理和刚性管理是两个不同的管理概念，它们采用不同的管理方法，呈现不同的管理效果。柔性管理更注重员工的人文关怀，为员工制定不太严格的制度，不约束员工的行为，更加柔和，但是却在一定程度上将制度管理渗透到企业的日常生活中，这种管理模式能更好地促进员工工作的主动性，从而实现管理人员的目标 。柔性管理在一般企业管理中的有效作用主要包括以下几个方面。
2.1保证决策的效果
柔性管理模式能够在企业的管理方法与管理决策上发挥更好的优势，使员工能够为企业的发展进行头脑风暴。在这个过程中，企业可以充分吸收到不同层次对于企业发展的意见，真正考虑到不同的决策需求，并在企业广大员工中得到更实际的决策。员工能够根据自己的实际需求更好地表达出自己的想法，为企业的建设添砖加瓦，大大提高了员工的积极性，并保证了决策的实际应用效果。
2.2保障决策的实际应用
柔性管理模式能够在企业的管理方法与管理决策上发挥更好的优势，使员工能够为企业的发展进行头脑风暴。在这个过程中，企业可以充分吸收到不同层次对于企业发展的意见，真正考虑到不同的决策需求，并在企业广大员工中得到更实际的决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工能够根据自己的实际需求更好地表达出自己的想法，为企业的建设添砖加瓦，大大提高了员工的积极性，并保证了决策的实际应用效果。
2.3确保产品结构的合理
柔性管理在现代企业管理中起着重要的作用，是企业生产过程中不可缺少的。企业中的一般产品主要通过机械自动和半自动生产，很多生产都是重复的固定操作，在生产过程中并不会考虑到最终产品的销售和流通情况。将柔性管理运用到生产中，能最大程度地听取基层员工的意见，使产品设计更加实用，操作性能更强，产品库存更灵活。基层员工的意见可以更好地反映产品的生产状况，达到优化产品的质量和效率的效果，保障了产品结构的合理性。
3.柔性管理在企业经济管理中的应用策略
为发挥柔性管理在企业经济管理中的作用，在了解柔性管理的基本内涵及其现实意义的基础上，柔性管理在企业经济管理中的应用策略，简要从以下几个方面分析：
3.1企业管理以人为主
企业管理以人为主，是柔性管理在企业经济管理中应用的关键。以人为本的“人性化管理”是柔性管理的核心，企业管理应确立以人为本的管理理念，强化柔性管理在企业经济管理中的重要性。在实际工作中，要以民主、独立、注重团队合作与沟通、强调自我和团队合作与进步、尊重和关心员工等多种管理形式实行民主管理；维护员工的合法利益，加强监督和引导；重视企业的内部控制，将企业发展与企业员工个人发展联系起来；为企业员工成长提供良好的学习与发展空间，增强员工的归属感与责任感；让员工以一种积极的心态、热情的态度进行工作，将会极大地提高企业员工的工作效率，从而提升企业的整体效益。
3.2更加关注客户感受
更加关注客户感受，是柔性管理在企业经济管理中应用的重要环节。传统的企业刚性管理更加强调企业对于生产的管理和控制，忽视了用户体验在企业生产中的重要性，一味地关注企业最终产品的价格和质量，并没有起到良好的效果。柔性管理在企业经济管理中的应用，需要更多地关注顾客体验，以顾客的情感体验为出发点，换位思考，注重产品用户的实际体验，在了解顾客需求的前提下生产产品。满足柔性生产的需要，生产出适销对路的产品，通过争取客户来使得产品在竞争中脱颖而出，进而占据市场份额。
3.3建立柔性组织结构
柔性组织在管理体制和机构的设置上都较为灵活，建立柔性组织结构，对柔性管理在企业经济管理中的应用至关重要。在企业经济管理中，柔性管理要求建立扁平化、网络化的组织结构，这就要求企业对现有的管理模式进行改革，调整管理模式，精简组织中不必要的中间环节，减少纵向管理，扩大横向管理，同时适当下放权力，把企业组织意志变为企业员工个人的自觉行动，组建一个柔性的企业组织。
3.4完善柔性考核指标
完善柔性考核指标，是柔性管理在企业经济管理中应用的重要举措。在完善的柔性考核指标体系建设下，将员工薪酬与绩效考核结合起来，对员工有一定的激励作用，发挥员工的内在驱动作用，为企业带来可观的经济效益。在具体做法上，应用柔性管理完善考核指标，要把握好两个关键点：一是将企业员工岗位和职责进行分类，针对不同层次的员工采取不同的薪酬方式，提高薪酬的弹性；二是加大员工培训和教育力度，鼓励员工学习新知识和新技能。不断丰富自己的知识结构和技能水平，实现员工的自我发展，从而更好地为企业效力。
结语：柔性管理模式是现代企业普遍采用的一种管理模式，这对企业的发展具有更现实的意义。但使用柔性管理在企业经济管理中却是有利有弊的。一方面，它可以减少企业的生产风险，加强企业管理和基层之间的联系，帮助企业看到企业内部发展方向中所存在的不良问题。但是另一方面，如果没有合理的柔性管理，就会造成员工懈怠和组织纪律失衡。因此，需要在刚性管理的基础上实施柔性管理，这样既保证了企业机制的正常运行，又促进了企业的协调发展。
参考文献：
[1]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2013（6）：11-12.
[2]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销，2013（4）:113.
论文作者:郑小利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/11
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