中国水利水电第十六工程局有限公司 福建福州 350003
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑企业要在日益激烈的市场竞争中存活下来，就必须进行合理化的成本控制，降低建筑工程项目的成本，提升自身对工程成本的控制能力，从而大幅度提升企业在建筑工程项目中的经济效益。文章对当前影响我国建筑工程项目管理成本的各个要素进行深入探究，并提出针对性的管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1成本控制在建筑工程项目管理中的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设施工站在了全新的起点上，建筑工程的管理难度也逐渐提升。在此基础上，对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化是十分必要的，以下对成本控制的重要性进行分析：第一，在建筑工程中，推进成本控制落实可帮助建筑工程项目负责人建立全局意识，强化了对建筑工程整体的管控能力，同时也可对建筑工程的质量进行进一步的提升，细化了建筑工程的资金运转分支管理；第二，对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化可对建筑工程项目的资金运用环境进行全面的掌握，同时，建筑工程项目负责人还可凭借成本控制实现资金效果的最大化；第三，建筑工程项目负责人通过成本控制可立足于建筑工程的建设起点，对建筑工程进行长远控制，保证了建筑工程的长期效果。
2建设工程项目管理成本控制中存在的问题
2.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
2.2在施工过程中缺乏管理
每个工程项目的建设都是十分复杂的，在工程建设的过程中参加的单位很多，包含的施工也很多，因为每个单位的管理制度都不相同，所以很容易出现工作执行不到位的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）管理部门对项目工程的管理不达标，（2）对项目工程的施工过程监督不严格，（3）施工工作人员的操作不规范，没有严格按照施工标准进行。这些现象的出现导致施工过程中出现很多问题，很大程度上增加了项目成本。
3成本控制策略在建筑工程项目管理中的运用
3.1强化成本控制意识
随着科技水平的不断提升，我国社会生产力也逐渐增加，建筑工程管理出现了管理覆盖面不足的现象，对建筑工程进行成本控制可有效强化管控能力。为推进成本控制的实施进程，应该强化成本控制意识，以下对其提出相关建议：第一，建筑工程的建设施工是我国整体规划中的重要环节，因此，我国相关部门应该立足于当前建设水平和建设管理阶段，对建筑工程项目管理中的成本控制进行落实，根据成本控制的标准化程度，制定成本控制规范，严格要求建筑工程项目负责人在实际施工管理中，对规范进行实施；第二，在对建筑工程进行成本控制的过程中，建筑工程项目负责人还应对下属管理人员进行全面的成本控制意识建设，强化成本控制的整体性。
3.2提升成本控制能力
近年来，我国为了推动各项规划建设进程，陆续下发了相关政策和方针以促进建筑工程项目管理水平的提升，在此基础上，建筑工程项目管理中成本控制的重要性逐渐凸显出来，为了提升建筑工程的成本控制水平，应该对相关人员的成本控制能力进行提升，以下对其提出相关建议：第一，上级建筑部门应该对建筑工程施工负责人的考评进行深化，提升考评标准，并将成本控制能力纳入到考评范围中，提升建筑工程项目负责人对成本控制能力的重视程度，建立建筑工程项目负责人对成本控制能力的自主提升意识；第二，建筑工程项目负责人还应根据下属管理人员的成本控制能力水平，邀请行业内的专家对其进行针对性培训，全面解答成本控制中的问题和疑惑，传授成本控制经验。
3.3培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
3.4制定科学合理的项目成本控制目标
建筑工程项目管理成本控制工作开展的前期工作就是制定一个科学合理的项目成本控制目标。在目标制定的过程中施工单位应深入结合本项目的实际施工情况以提升成本控制目标的可实现性。此外，施工单位还应将项目成本控制目标从实物量和价值量两个层面进行分解，在实际成本管理过程中按照相关的成本控制制度体系对不同部门及个人的责任进行落实。
3.5加强对建筑工程过程性成本的控制
在建筑工程项目管理成本控制工作的实施过程中需要注重对过程性成本的控制，即加强对建筑工程在施工建设的前期准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的成本控制。不同阶段的成本控制策略不同、侧重点不同，应紧密结合工程实际情况采取合适的控制策略，以实现工程成本的全面控制。
3.6工程验收结算阶段的成本控制
在工程验收结算阶段进行成本控制，主要需要把控工程实施内容与所签订的项目合同要求是否相一致，对于施工过程中的工程变更、设计变更等问题，如遇与合同有出入，则应该依据现实情况，在施工验收、金额核实、结算工作等都完成之后，进行变更所涉及费用的结算。避免施工实际成本支出与成本预算的差距给企业造成投资损失。保证验收和结算的公平、公正、合理性。
结语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献：
[1]邱翔.建筑工程项目管理中的成本控制要点研究.纳税，2019（10）.
[2]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究.管理观察，2019（9）.
[3]王建军.建筑施工企业工程项目成本控制管理.施工技术，2019（04）.
[4]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨.北京：中田建筑工业出版社，2019（14）.
论文作者:林玉宋
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
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