河北石家庄 050000
摘要：随着市场经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，建筑行业进入了蓬勃发展的时代。随之而来的，是市场竞争环境的日益激烈。建筑企业要想在激烈的竞争环境中可持续发展，必须在扩大经营规模的基础上，提高企业的盈利能力。而建筑企业的盈利能力主要通过项目的效益来实现，在具体的项目实施过程中，施工成本管理对项目效益起着至关重要的作用。
关键词：市政桥梁；成本管理；控制；措施
1成本管理的重要性
随着市场竞争环境的日益激烈，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须提高企业的盈利能力，狠抓成本管理工作。目前我国桥梁工程项目的成本管理水平还比较低，传统的项目成本管理模式已经无法适应建筑行业现阶段的发展形势，因此，必须建立新的管理模式来有效地控制成本。尽管已经有许多学者对此进行了相关研究，但在实际应用中还是需要做出改善，建筑企业应当提高工程项目的成本管理水平，降低施工成本，才能实现企业的可持续发展。
2施工成本控制要点
施工单位一般是通过招投标活动承揽到工程项目，当施工单位获得招标文件，应该立即组织参与投标的技术人员对工程量清单进行核对，如发现工程量清单存在错算、漏算等情况，应在招标答疑的有效期内提出，从而尽量避免因工程量清单的错误而造成工程项目收入的损失，影响施工成本率，给工程项目带来损失。
在项目实施过程中，要想对施工成本进行有效控制，必须抓住影响工程成本费用的主要因素，分析各要素对施工成本的影响程度，从成本控制关键点着手，采取有效的成本控制措施，以实现工程施工成本的管理目标。
建设工程施工成本费用包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，其中，规费、税金是不可竞争费用，必须按国家相关政策法规足额缴纳，因此，分部分项工程费和措施项目费成为工程施工成本管理的重点。分部分项工程费和单价措施费的组成包括人工费、材料费（含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润。
在分部分项工程费的成本控制中，应针对工程量大、费用占比高的主要分部分项工程，制定合理的施工方案，优化资源配置，并通过不同施工方案的比选，分析施工方案对成本和效益的影响，从而达到降低施工成本、提高项目效益的作用。
3施工成本控制措施
施工企业要效益，项目就必须盈利，在确定目标成本的基础上，采取有效的成本控制措施，对施工成本进行全方位的控制，才能保证工程项目的盈利，保证企业的效益。
3.1工程人工费
主要包括施工企业内部自有的劳务费用及分包劳务费用，在项目实施过程中，分包管理作为施工生产的基础和源头，需要投入大量的人力和物力来进行管理。因此，采取有效的分包管理措施，对于提高项目工程施工进度和经济效益是非常重要的。
3.2工程开工之前，应对行业内分包队伍履约能力和资金情况进行考察
以桥梁结构施工劳务分包为例，可以从三个渠道开展分包商资源的收集：第一，从公司长期合作的优质分包商中筛选出资质符合要求的分包商；第二，从公司类似工程的合作分包商中选择履约良好的优质分包商；第三，到工程所在地的类似工程在建工地实地考察收集有经验的分包商信息。通过前期考察和筛选，邀请有实力有信誉的分包商参与投标，有利于获得优质分包队伍，有利于分包成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
针对土石方施工、交通疏解等地方垄断性项目，对区域内的各家分包商特点进行调查分析，充分利用分包商的附加价值。如土石方施工，在分包合同中约定分包商必须协助项目部推进征地拆迁工作；而交通疏解施工，在分包合同中约定分包商必须负责与交通部门的协调工作。
3.3工程材料费
一般占工程造价的60%左右，材料费用的变化将直接对施工成本造成影响，材料成本的控制主要包括材料消耗量、材料采购单价等方面的控制，通过对材料的合理管控，达到降低项目成本的目的。
在材料消耗量控制方面，根据施工组织设计及项目所在地的工程消耗量定额，编制科学合理的材料采购用量计划；在施工过程中严格按照采购计划进行材料采购，严格对材料进场质量进行把关；加强材料的保管，减少材料场内运输、堆放、仓储损耗；加强材料领用及使用管理，降低施工现场的材料浪费；选择科学的施工工艺，降低因施工工艺不合理而造成的材料浪费；制定合理的施工计划，使各施工工序紧密衔接，形成流水施工，避免租赁材料因施工工序的不连接而造成材料租赁费增加。
在材料采购单价控制方面，对工程所在地的材料市场进行充分调查，及时更新施工企业内部材料价格信息库，掌握材料市场变化的动态规律，对主材的价格趋势进行分析和预测，利用市场规律合理安排采购计划，以便更好地与材料供应商进行价格谈判，尽可能将采购单价控制在工程所在地的平均水平以下。零星材料采购方面也要对材料的采购比质量、比价格、比服务，及时满足施工进度的需要。
对主材的价格趋势进行分析和预测，对主要材料进行合理储备，也可以达到节约材料成本的目的。某市政项目考虑到2015年钢材价格处于冰点，而2016年随着桥梁的大面施工，钢材需求量很大，如施工时再进行钢材采购，价格势必上涨，项目部在2015年底租赁场地后存储钢筋6000余吨，成功为项目部节约了成本120万元。
另外，对于一次投入量大、制作周期长、租赁市场无供应的特定周转性材料，项目材料管理人员要关注区域内同类型工程，可以低价采购其他项目多余的、结构尺寸符合本项目要求的材料。以某城市轨道高架桥梁工程为例，由于业主对工程节点目标进行调整，桥梁施工需要抢工，各种资源投入加大，尤其是桥梁模板的使用量增加，计划性供应已无法满足施工现场要求，且新模板制作周期较长，为保证施工的顺利进行，在得知其他高架线路有一批刚从工地撤下来的六七成新桥梁模板，且结构尺寸符合本项目要求后，最终与对方价格商谈后采购桥模5套，既保证了现场施工的需要，同时节省成本约38万元。
3.4工程造价与施工方案关系密切
通过不同施工方案的比选，分析施工方案对成本和效益的影响，可以降低项目成本费用,增加项目利润,对项目经营管理具有积极作用。在市政桥梁工程中，承台基坑开挖和梁体支架体系采用不同施工方式时，将对项目成本和效益产生影响。
在项目实施过程中，通过对施工方案的优化，减少资源投入、降低成本支出，以提高项目经济效益。以梁体施工为例，为提高施工效率、减少周转性材料投入，某项目对已完成的梁体施工过程进行总结，针对梁体钢筋结构形式复杂且安装困难的端梁、齿块钢筋，采取在施工场地预拼装，再吊装至梁体上进行安装的施工工艺，优化了钢筋安装工艺，缩短了单片梁体施工工期，从而达到节约施工成本的目的。
4结语
在市场经济中，建筑企业的经济效益取决于项目的盈利能力，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，施工成本管理对项目的盈利能力起着至关重要的作用。
参考文献
[1]严梦.桥梁施工中的成本分析及优化控制[J].江西建材.2014(16)
[2]余梅群,陈磊.浅谈桥梁工程项目的成本控制[J].黑龙江交通科技.2014(01)
[3]余佳.桥梁工程施工成本管理[J].重庆建筑.2013(08)
[4]段永红.谈对桥梁工程施工成本控制的几点看法[J].山西建筑.2013(12)
作者简介
焦光磊，身份证号码：13068219860422XXXX。
论文作者:焦光磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：材料论文; 项目论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 桥梁论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;