摘要：建筑工程的施工的质量和施工管理技术之间有着密不可分的关系，所以只有提高了建筑工程施工的管理水平，这样就可以有效的实现建筑工程项目的成本、进度、安全以及质量的这些目标。但是，在我国的建筑工程施工过程之中依然存在着一些问题，这样一来，就为我国的建筑工程埋下了隐患。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工的成本管理
建筑工程的成本管理是工程项目管理的重点也是难点，需要建筑企业加大重视力度，成本管理主要分为计划、核算、预测、控制、考核、分析等几个子项目的成本控制管理，成本管理具体的实施可分为以下几点：
1、建立工程项目的成本责任制度
工程管理人员的成本管理和工作管理的责任并不相同，工作任务的完成并不代表成本任务的结束。比如只做到供货的及时却忽视了材料的昂贵，这就是只重视了质量却忽视了成本的控制。因此在工作任务结束的同时，必须对成本管理责任进行自我考虑和审视，真正做到对工程成本的控制。
2、按照工程项目进行分工负责
以建筑工程的日常施工建设活动为重心，建立完善的成本控制体系，并执行经理负责制度，对施工质量、进度、成本、安全等方面进行全面的负责，特别是应把成本控制放在首位。
3、建立分包劳务合同关系
施工队伍和建筑工程相关管理部门建立正式的劳务合同关系，工程管理部门支付劳务费用，并对施工队伍的质量、安全、进度等进行监督管理。施工队伍的成本控制，由其自身负责管理，工程管理部门不应多加以干预。
三、建筑工程施工的进度控制
1、重视进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
2、实施动态进度控制
对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。
3、进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
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四、建筑工程施工的安全管理
1、抓好安全控制建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，严重的由相关部门追究其它责任。
2、确保安全资金到位
安全资金投入千万不能省，特别是现场的安全防护用品与安全措施，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多。而且，经济上损失只是一方面，其它方面(如工期、责任人处理、社会影响、工人信心等)造成的损失一样大。
五、建筑工程施工的质量管理
1、编制科学的施工组织计划
科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2、做好施工准备工作
按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
3、严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
4、坚持“三检”制度
每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
六、结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程,要保证建筑工程整体战略目标的实现，就必须利用科学有效的方法，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的把控，以确保按时保质地完成施工任务。
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[4]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012（4）.
论文作者:王堂兴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
标签：进度论文; 建筑工程论文; 质量论文; 计划论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第25期论文;