摘要：大数据属于近些年来兴起的概念，是对大量来源复杂、多种类的数据加以搜集和分析，继而利用经济方法对其中的价值进行提取的一种技术体系和框架。在大数据时代，需要对电力企业的财务管理工作做出进一步革新，继而符合目前时代发展所呈现的需求。促进企业更为健康的发展，从而为社会形成更为优质的电能供给，更好的推动国家经济的发展。本文首先分析了电力企业财务管理中出现的问题，继而探讨了相应的解决措施。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题；解决措施
1、大数据时代企业财务管理工作出现的问题
随着大数据时代的到来，数据信息往往被看作是十分关键的一种生产资料，而在我国推行电力体制改革的进程当中，必然促进大数据的应用升华到更高的层次，怎样对数据信息这个生产资料加以高效的利用，已经成为了电力行业竞争最为重要的一项内容。不过就我国电力行业整体的情况来说，财务管理方面还是有很多问题的存在给企业发展形成了阻碍，主要体现在以下几个方面：
1.1财务管理跟企业战略之间融合的缺失
在经济全球化以及电力体制改革的大背景之下，大数据技术已经在各行业得到了较为广泛的应用，电力企业内部的财务管理工作在实际内容方面也呈现出了较大的变化。所以，对电力企业来讲，只有积极做到与时俱进，对各种先进管理技术以及管理理念加以引进和应用，对企业核心业务相关的数据信息做出全面的掌握，同时构建更为健全的决策体系，才能够为财务管理跟企业战略之间的融合提供有效保障。在以前，电力企业都是利用台账以及财务报表之类的形式对财务管理的相关信息进行获取，不过在大数据时代的背景之下，企业管理人员在做出经营决策的时候需要对大数据技术做出充分的利用。在日常的财务工作当中不应该还是局限在对财务报表的应用上，要处在企业战略发展以及企业管理的层次上针对生产、销售以及财务数据等做出更为深入的发掘以及分析，从而在其中选择出更为优质的信息。而就我国电力行业目前的整体情况来说，还有相当一部分电力企业并没有设置较为科学、完善的财务管理体系和战略，也没有对大数据技术做出充分的掌握，企业管理手段显得较为落后，这种情况对企业财务管理方面水平的提升极为不利，企业所设置战略目标的实现也只能是纸上谈兵。
1.2财务管理跟业务开展之间集成化的欠缺
传统的电力企业当中的财务部门主要是负责凭证的录入、报表的出具、发票的校验以及业务报销等较为基础性的工作。在对EPR系统加以利用之后，企业内部的人力资源、物资以及资金虽然实现了一定的系统性集成，不过生产、经营以及调度等各方面业务的开展还是相对独立的，财务工作人员不用对企业的业务流程以及规律做出了解就能够做出会计核算。而在大数据时代当中，电力企业在生产经营的进程当中会形成海量具有较高价值的业务数据，怎样对这些数据信息做出有效的分析以及利用，使它们跟财务管理工作形成有机的结合，成为了一个亟待解决的问题。
1.3财务管理工作没有对核心业务风险形成良好的管控
在电力企业进行生产经营等各项活动的进程当中，财务管理会跟生产、调度、经营和运维等各个核心业务数据之间形成关联，大数据时代需要让财务跟业务之间形成更为优质的联系，传统财务管理模式当中的记账以及报表分析工作已经无法适应企业发展目前所呈现的需求，无法给企业管理人员供给出具有更高价值的参考数据信息，对企业的发展极为不利。而在业务开展的过程当中，因为财务工作人员没有对企业前端业务形成了解的途径，因此也就不能针对业务活动形成有效的风险管控。不过，随着电力市场环境整体呈现出高速的变化，竞争更加激烈，财务管理方面的工作一定要朝着企业前端业务进行延伸，对各种业务流程相应的风险控制点形成良好的掌握，才能够符合企业发展决策所呈现出的需求。
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2、电力企业财务管理问题的解决措施
2.1建设企业级的数据中心，对数据资源做出有效整合以及共享
ERP系统有效突破了电力企业以往在设备、资源、项目和人力资源的子系统之间所形成的壁垒，让系统间实现有效的集成。同时让各专业系统（生产、营销以及调试等）形成了一个十分巨大的信息网络，不过数据信息还是分散在各个子系统所对应的本地数据库当中，并没有让数据资产的价值发挥到极限。针对这种情况，需要就企业的角度对大数据平台加以积极的构建，也就是针对企业数据资产的运营中心进行建设，从而让数据资源发挥出更大的价值，让企业获得更为优质的发展。对各个业务领域当中大量的数据做出全面的整合，从而融入到大数据平台当中，构建企业级别的基础数据整合中心，对数据存储、监控以及业务建模等做出统一的管理。利用大数据技术针对各个业务系统当中的数据做出筛选、重组以及关联，最终的分析结果在各终端平台上进行展示，更好的满足各个业务领域所呈现的需求，让数据资源所具备的价值发挥到最大化。
2.2对财务管理的职能进行变革，给企业的经营决策提供支撑
财务管理属于企业的一项核心职能，经济业务活动则是企业财务管理工作开展的重要基础，不过财务部门不应该只是停留在财务核算等相关工作的范围之内。在大数据时代当中，针对业务数据所进行的加工、分析以及风险管控，才是真正决定企业财务管理水平的关键点。而随着大数据以及移动物联之类新技术的逐步成熟，并得到大范围的推广应用，给财务部门对核心业务的风险管理和控制工作的开展提供了更为有利的条件。在大数据的背景之下，不但要求财务工作人员能够供给出真实、有效的财务数据信息，还要具备优质的大数据思维，让财务管理逐渐融入到企业前端经营业务，甚至外部环境当中。要针对数据信息做出多角度的分析以及挖掘，及时找出各业务部门在管理工作当中所出现的问题，让生产经营管理的相关工作具有更强的合法化和数据化特征，利用对业务流程的完善，给企业带来更好的效益。所以说在大数据时代对企业财务职能的革新是有效提升企业整体竞争力的关键，可以给企业的经营决策形成有力的支撑。
2.3促进对电力大数据的利用，对财务管理工作加以创新
在对大数据技术形成良好的掌握之后，需要对其做出有效的应用，让企业原有的技术平台实现升级以及改造。要对大数据的存储、计算、整合以及应用这几种核心技术做出充分的利用，对非结构化数据和海量数据分析以及挖掘方面的能力做出不断的拓展，从多个层面针对业务系统数据做出在线检测、计算以及分析，让财务管理由以往事后编制报表的方式逐渐转化成为实时在线分析的方式。对回归分析、关联分析以及数据因子分析之类的大数据算法加以应用，做出有效的经营预测以及风险防范，让财务管理工作能够协助企业获得更高的社会效益和经济效益。
结束语
总而言之，在大数据时代，电力企业内部所实施的财务管理工作必须要与时俱进，要跟企业业务开展形成有机的融合，才能更好的符合企业发展的需求。财务管理工作的高效开展，能够给企业内部各项工作形成更大的助力，让电力企业在生产经营等各个方面呈现出优质的效果，继而获得更好的社会效益和经济效益，同时为国家经济建设注入源源不断的活力。
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论文作者:程建军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/7
标签：数据论文; 业务论文; 财务论文; 财务管理论文; 企业论文; 时代论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第35期论文;