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摘要：随着经济的发展，电力施工企业也迅速发展起来，随之而来的是日益激烈的市场竞争，电力企业要想在竞争中占据有利地位，就要加强管理，目前，随着电力体制改革的不断深入和市场竞争的日渐激烈，坚持以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，成为电力施工企业在不断发展壮大过程中面临的首要任务。
关键词：电力；施工企业；项目管理；措施
电力企业的项目管理要根据自己企业的特点，在建设施工中全方位、全过程严把管理与控制关，层层落实，激发企业内部潜力，使项目部的各项工作规范、有序的进行，将项目部的效益最大化，更使项目部的企业管理水平得到进一步提升，增强核心竞争力，从而使企业不断发展，立于竞争中的不败之地。
一、电力工程项目管理创新的必要性
社会进步离不开创新，随着我国经济体制改革，竞争日益激烈，电力工程的施工企业要想得到更多经济利益，一定要创新电力工程管理模式，将先进科技应用在项目管理中，建立现代化管理机制，进而有效解决电力工程管理中存在的问题，提升电力工程的管理水平与创新电力工程的管理模式，大大推动了我国电力企业快速发展，进而为我国社会经济发展提供充足电能源，有效提高我国社会经济不断进步，进而提升我国综合国力。因此，创新项目管理模式与电力工程管理是非常必要的。首先要符合我国社会经济发展趋势，电力工程施工企业要想健康发展，必须要创新其管理模式，适应新时代的发展，推动电力工程施工建设的发展是电力企业发展的必然选择。创新电力项目的管理模式，一定要提高电力工程的管理水平，进而保障电力企业经济利益。要想提高电力工程项目的施工效率，一定要创新电力工程项目的管理模式，提高电力工程项目的管理水平。我们通过创新电力工程建设的管理模式，可以使电力工程施工建设更加顺畅，能够及时解决电力工程施工过程中遇到的困难与问题，进而保证电力工程如期完工，还要尽量降低成，使电力企业经济利益最大化。加强电力工程施工管理，尽量降低电力工程施工中发生安全事故，保证电力工程的施工质量。创新电力工程管理模式，可以有效提高电力企业工程管理水平，可以尽量降低施工中出现安全事故。
二、当前工程项目管理中存在的问题
1、项目管理机制亟待完善。在电力施工企业中，以项目经理为核心的项目管理模式初具形态，但是用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理工程项目的思维定势依然存在，导致项目经理的责权利不能有效落实，相应的规章制度不够健全。企业在明确项目经理责任、权利的同时，对项目经理的利益规定模糊，项目盈利和亏损如何奖罚不具体，难操作，难兑现，给项目实施造成了一定影响。
2、项目管理精细化水平有待提高。随着投资力度加大，各电力施工企业均面临着巨大的管理压力。在赶工期的情况下，依然存在安全违规、违章的现象，同时外聘人员、外包施工队伍增多，施工质量存在参差不齐现象。在项目资料整理方面，归档不及时、不规范现象依然存在。
三、加强电力施工企业项目管理的措施
1、招投标管理。电力工程施工项目的招投标工作，对于施工企业而言，主要是电力工程项目的投标管理工作。在竞争日益激烈的电力市场中，如何增强企业自身的竞争实力，不仅需要施工企业要有良好的市场判断力，市场开拓能力，财要求施工企业在项目的实施过程中发挥高水平的施工能力及施工管理水平，从而赢得市场，保有市场；企业的核心竞争力体现在项目管理水平的高低，通过优秀的项目管理水平和过硬的施工技术水平的有效结合，才会让电力工程施工企业在电力市场竞争中形成良性循环，不断提高施工项目管理水平和施工能力，才能促进施工企业市场占有率稳步提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程的投标工作主要包括商务部分和技术部分的编写，投标文件是建设单位了解施工企业的窗口，是施工单位参与同行业竞争的重要指标，施工企业应在投标之前设立一个专门的投标小组负责投标文件的制作，在做好项目的踏勘及项目可行性分析后决定项目的合理投标报价，组织专业技术人员针对项目工程内容和项目特点编写相应的施工技术方案。只有合理的投标报价和优秀的施工技术方案才能促使施工企业在激烈的竞标过程中才会脱颖而出，实现建设单位和施工企业的共赢局面。
2、项目的安全管理
（1）对所有进入项目的施工人员进行安全教育培训，考核合格之后方可持证上岗，目的是让施工人员对工地现场全面认识，自觉提高安全防范意识。对于外包队或进入项目部的临时工，要先进行严格的体检和证检，再经过系统的安全教育学习和技术培训，以此来提升他们的自我防护意识。
（2）加强日常安全监察力度，对发现的问题和事故及时上报，责任落实到责任人及责任单位。为起到督促作用，安监部门制定一套赏罚措施，对问题及隐患所在责任人和责任单位进行批评和通报，对发现问题并及时上报的责任人或责任单位给予相应奖励。建立安全检查和安全例会，进行定期和不定期检查，这样一来，不仅为施工人员拉响安全警钟，而且财为施工人员提供了一个安全施工环境，使安全生产在监督控制下有条不紊的进行。
3、项目建设的质量管理。在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐性要求也要进行掌握，这样能够足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。
4、进度控制。在电力工程的施工建设中，进度控制的重点任务就是按照合同中对于施工进度的具体要求来进行实际施工进度的控制，施工进度计划在编写作业指导书的时候就应一并完成，为考虑总工期及整个项目的施工进度网路的合理性，在制定施工进度计划时，不但要满足招标文件对合同项目的工期约定，更要考虑施工项目特点和施工工序之间的关联，对各工艺工序之间的配合关系进行统筹管理，合理安排工程技术人员，进行各专业技术人员和进度计划的优化组合，节约工期和资源，安全有效的实施进度计划。在整个施工网络进度计划确定之后，各工序间相互配合、协调工作，严格按照计划来进行每一个步骤的工作，在最大程度上保证建设工程施工进度得到应有的控制。
5、成本管理。项目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，为保证其项目预算成本与实际发生的费用相一致，有效的控制项目成本的过程成本管理方式主要有：成本预算项目、成本控制项目、成本估算项目、采取项目资源计划编制等方式。
总之，电力企业工程项目管理作为一门系统的学科，必须要通过安全管理、质量管理、成本管理、工期管理等各个方面的相互协调，才能实现企业管理目标，并且要不断探索管理新思路和新方法，全面提升企业综合竞争力。
参考文献：
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[3] 郭云峰. 电力工程项目管理模式创新研究[J]. 科技创新与应用，2016，27（19）：15.
论文作者:周斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：项目论文; 电力论文; 施工企业论文; 电力工程论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年第6期论文;