引言
公路工程监理在施工阶段质量的质量控制，需要结合当前施工现状展开。现代激烈的市场竞争环境下，需要提升公路工程监理的重视程度，创新公路工程监理的模式，监理的理念，更好的推进施工质量控制工作，以规范性的管理制度与管理模式，为整体公路工程施工建设活动的深入开展奠定良好基础，促进现代公路工程的制度化、标准化及规范化建设。文章将结合当前公路工程监理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1在公路工程项目施工阶段中工程监理的目的与任务
在公路工程项目施工阶段中，工程监理的目的极为明显，就是帮助业主单位完成公路工程项目施工监理任务。基于工程监理的目的来看，工程监理在公路工程项目施工阶段的主要任务就在于要达到各项既定的监理目标，包括投资监理目标、质量目标、进度监理目标等。监理目标是否能够顺利实现在很大程度上会受到监理任务的影响，如果监理任务设置不合理，那么就会导致工程监理工作出现问题、陷入困境。总之，公路工程监理单位必须要在对监理目标值予以明确的基础上，采取合理、科学、有效的控制方法，才可切实做好公路工程项目在施工阶段的质量控制。
2分析公路工程监理在施工阶段质量控制中应用的现状
公路工程监理在施工阶段质量控制中的应用，多存在着公路工程施工安全意识薄弱，现场组织管理制度不够完善等方面问题，影响着公路工程施工的整体质量。
2.1公路工程施工安全意识薄弱
在公路工程的施工过程中，只有在能够全面保障施工人员生命财产安全的基础上才能够对施工质量进行控制，原因在于当所有施工人员都能够安全工作时，自然不会产生工期延误等问题，从而让整个工程的施工过程能够按照制定的技术有序开展。但是，通过对当前公路工程监理工作开展现状的研究和调查，可以发现很多监理人员对施工人员的安全意识方面的管理存在明显不足，甚至一些监理人员本身也缺乏安全意识，该问题的存在不但容易引发施工事故，更因为缺乏管理容易导致施工人员不按照相关要求开展施工工作，从而降低了公路工程的施工质量。
2.2现场组织管理制度不够完善
公路工程施工进度控制的情况，质量控制的效果等等均与现场施工管理的水平密切相关。目前，一些公路工程施工单位存在着现场比较混乱的情况，缺乏完善的施工组织计划，没能够按照各项施工标准展开工作，在实际的工作中缺乏明确的规章制度。这些问题均会直接影响公路工程施工的整体质量管控效果，阻碍着公路工程建设单位的发展。公路工程施工现场工作人员责任划分不够清晰，未能够建立“权责分明”的管理制度。一旦发生各类问题则相互推卸责任，没有成立相关的领导小组与工作负责人，缺乏有效的工程项目管理制度，则会致使施工现场工作难以有效落实，整体施工过程与组织管理制度也会受到限制，对现场施工管理的效果产生不良影响。现代公路工程施工建设期间需要持续强化管理水平，优化现场管理工作，为公路工程施工单位经济效益及生产力的持续提升奠定良好基础。
3分析公路工程监理在施工阶段的质量控制对策
3.1加快监理人员组织队伍建设
提高公路工程监理水平，保证工程质量，首先需要健全公路工程监理组织队伍，需要依据工程施工的实际情况和规模确定监理组织形式。在监理单位原本的组织形式中，弱化工程干预部门，强化监理工程师、专项监理组等，重视施工现场的监理工作。一方面能够集中领导，另一方面也能够提高建设效率，协调总监、职能部门以及现场监理之间的关系，提高监理效率。其次，需要进一步对监理人员进行深化培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中包括公路施工建设规范、监理纲领、工程项目特点、流程、重点工程等，实行培训考核制度，只有通过考核的监理人员才能够进行现场监理，从而保证监理有效性，切实有效地提高施工质量管理控制水平。
3.2做好对整个工程的领导工作
如果想要公路工程的监理工作能够顺利地进行，有效地做好工程质量的控制工作，就一定要加强对于整个工作的引导。作为部门的领导，一定要对实行的工作大力支持，意识到工作的重要性。作为工作人员，必须要拿出切实可行的方案来获得领导的支持。作为施工单位的领导，一定要在各个方面都加强对工程的监理力度。
3.3完善管理办法
在公路施工过程中，对于管理办法不能够照搬其他工程的管理方法，需要针对工程的情况不同，做出相应的调整，使得制定出的管理办法要与工程的实际情况相符合，并且依据此管理办法来完成对工程的监理工作，全面的提高工程的质量与水平。此外，应该对公路工程的所有施工环节都做出合格的评估工作，对于管理工作进行细化，对每一个不同的环节都采取针对性的管理措施，保证公路工程的建设可以达到国家对于公路建设的标准。另外，制定的管理办法不是一成不变的，而是需要在动态管理过程中根据工程的实际情况，做出相应的细节调整。
3.4健全质量控制体系，适当融入奖惩机制
公路工程建设期间需要建立工程监理和质量控制管理体系，严格按照质量控制制度展开工作，而且可以设置专门的监理工作人员、监理工作岗位，制定质量事故预案及解决方案。将可能会发生的质量事故并发影响降低到最低，尽可能减少公路施工期间的损失发生率。非公告称监理与施工质量控制期间，可以以分层次的方式模式，在层层监督、层层管理的方式下，确保公路工程建设的整体质量。分层次制定检查制度，公司、项目、班组分层治理，项目组周检查以及公司月检查。同时，将检查结果详细备案，一旦发现有安全隐患须停工整改。在此基础上，还可以适当融入奖惩制度。针对于工作质量较好的施工人员或者的管理人员，则需要适当进行奖励，比如奖金鼓励、晋升鼓励以及公开表彰等；针对于工作质量较差，工作期间问题频发的一线施工人员、管理人员，则需要适当进行惩罚，比如奖金扣除，通报批评等等。通过这种方式全面提升每一位管理人员、施工人员的公路工程建设质量管理的重视程度，使员工的薪资、绩效等能够直接与其工作能力、工作质量密切关联，以实现整体公路工程建设质量的持续提升。
4结语
总之，在公路工程施工中，采取相应措施，推进工程监理和施工质量控制具有重要意义，有利于预防质量事故发生，保障施工顺利进行。今后在实际工作中，需要重视该项工作，制定工作流程、健全相关内容、完善工程监理和施工质量控制体系，落实各项措施。有效推进工程监理和施工质量控制，确保公路工程施工质量和效益。
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作者简介：
李碧波（1976.2-），男，广东省韶关人，武汉工程大学，本科，单位：韶关市公路工程监理有限公司，研究方向：公路桥梁监理。
论文作者:李碧波
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年01期
论文发表时间:2019/6/18
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