摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，推动了建筑业的发展，各类建筑工程随之增多，土建施工作为建筑工程项目关键环节之一，其质量优劣直接影响整个工程质量。施工现场管理是土建施工管理中重要的组成部分，其对于确保施工质量以及安全施工起着极其重要的作用。科学的施工现场管理不仅能够提高施工企业的整体声誉，使其从中获得经济效益和社会效益，同时也是保证施工现场安全生产和施工质量的主要途径。基于此点，本文就关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考展开探讨。
关键词：建筑施工；现场管理；
现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化企业的现场管理就是科学的管理模式去管理生产要素即人员、机具、物料、方法、环境、资金、能源和信息等进行合理配置和优化组合通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场施工在低耗，高效的条件下进行，提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。另外，在施工现场通过调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率，减少资源消耗，这样就为施工企业减少了开支，而增加了收益。
1 施工现场管理的途径
1.1 以人为中心，提高企业施工现场施工人员的素质。现场管理是一项复杂而又艰巨的工作，仅仅依靠规章制度是不够的。因此，在企业的现场管理中必须坚持以人为本，充分的激发施工人员的工作积极性，发挥它们的主观能动性，提高施工人员的技术水平和施工观念。
1.2 以班组为重点，优化企业现场管理组织。对班组的管理是现场管理的重点。企业的各项管理都是针对班组，然后实施到每一位施工人员身上的，所以要重视对班组的管理。班组是现场管理的主要对象，管理好班组，就是做好现场管理的一个重要因素。
1.3 以定管理为突破口，优化企业现场作业获序。现场岗位作业的标准化与定置化，使企业现场管理规范化。定置管理的内涵包含了企业管理的要求，其有约束性、指导性和目的性，导向企业现场管理有序化和高效化。
1.4 重视技术的改革。产品的质量和成本，决定着企业的效益。如何产出物美价廉的产品是各企业努力的方向。解决不了质量和成本问题，将会影响到企业的长久利益。
2 加强建筑施工现场管理的具体策略
由于施工建设单位在开展施工现场管理作业的过程中存在着诸多的问题，故而不利于工程建设的有效开展。基于此，需要相关单位加强对于建筑施工现场管理工作过程中出现的问题进行有效的解决，促进建筑行业的有效发展。关于二、加强建筑施工现场管理的具体策略，笔者总结如下。
2.1 重视施工人员自身素质的提高
作为施工建设作业的参与主体，施工人员自身的素质往往对施工现场的施工水平产生直接的影响。基于此，施工单位在促进施工现场的管理质量以及水平提升的过程中，需要进一步提高施工人员的素质。在这一过程中，一方面需要加强对于施工人员的技能培训，提高其技能水平，并确保施工人员在实际的作业过程中能够依据设计方案科学施工，规避了违规操作的出现。另一方面，还需要提高现场施工人员的制度认识，确保其在施工作业的过程中能够自觉遵循现场施工制度，带动施工作业的有效开展。
2.2 加强对施工现场施工材料和设备的管理
在进行施工现场施工材料和设备管理作业的过程中，需要规避施工材料以及设备一次性运输到施工现场的状况，防止材料进场因为随意堆放而导致的质量问题。此外，施工人员在实际的操作过程中需要严格管控建筑施工项目现场设备以及材料的来源，确保其来源合法。不仅如此，为了促进工程建设的有效开展，需要确保施工材料以及设备能够按时运输到施工项目现场。再者，施工管理人员在实际的操作过程中还需要结合施工状况，科学建立起资源利用率的奖惩制度，继而以此为基础促进施工资源利用率的提升，并节约成本，实现利润的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，施工人员还需要借助先进的设备以及手段，促进工程建设的有效开展。
2.3 建立健全建筑施工现场管理制度
为了确保施工现场管理制度能顾得到充分的贯彻落实，促进相关作业的开展，需要作业人员在实际的操作过程中明确责任划分，继而由此建立起现场管理责任制。此外，施工单位还需要建立起领导小组为中心的现场管理责任制。在该制度之下，一旦现场管理工作出现了问题，就需要进一步追究管理人员以及领导的责任。事实上，随着该制度的贯彻落实，能够在最大程度上促进高建筑施工企业领导对于现场施工管理的认识，促进各项工作的有效开展。
2.4 加大对建筑施工现场的安全检查
在进行建筑施工现场的安全检查工作的过程中，作业人员以及人员需要加大宣传力度，继而由此促进施工人员安全意识的树立，确保安全施工作业的有效开展。另一方面，还需要加强对于安全事故预警系统的建立，确保施工单位能够在发觉安全隐患的过程中迅速做出反应，促进相关问题的解决。最后，还需要促进要安全生产奖惩机制的构建，并对施工现场进行定时地排查，促进相关效益的取得。
2.5 确保建筑施工现场的文明施工
在工程建设的过程中，为了进一步促进文明施工作业的开展，需要施工单位在施工现场的出入口设置封闭式大门，并促进施工现场地面的平整。最后，作业人员还需要合理的安放建筑施工现场机械设备以及物品，确保良好施工环境的营造。
3 完善政府建筑安全监管措施
3.1 建立安全防护临时设施费用专款专用制度。
必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。
3.2 建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构。
由于人员编制少，专业技术人员更少，经费来源得不到保证，建筑安全监督工作难以顺利开展；施工企业内部的安全管理机构也不容乐观，目前除少数一、二级企业设有安全科，配备专职安全员，其他企业及施工现场的安全员基本上都是兼职的，主要是为了被动地应付检查，不能积极主动开展工作。
3.3 改进建筑安全监督管理办法。
一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
结语
为了进一步促进我国建筑行业的发展，带动经济利益以及社会效益的取得，施工单位在实际的作业过程中加强了建筑施工现场管理作业的开展。本文基于此，主要分析了建筑施工现场管理存在的突出问题以及加强建筑施工现场管理的具体策略。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的建筑行业必将获得长足的进步和发展。
参考文献：
[1]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策［J］；科技资讯；2011年第21期
[2]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究［J］；科技资讯；2011 年第15期
[3]宋凯，冯雪莲.论施工现场的规范化管理[J].内蒙古科技与经济，2003，（09）.
[4]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰（下旬刊），2008，（02）.
论文作者:薄明亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：施工现场论文; 现场论文; 作业论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工人员论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第14期论文;