摘要：水利工程作为重要民生工程之一，在进行建设时对工程质量控制、工程进度控制、工程技术控制等直接关乎民众生活水平提升。现代化与精细化管理可以将水利工程各因素有效控制提升工程质量。所以，实现水利工程精细化与现代化管理十分重要。本文主要通过对水利工程管理现代化与精细化建设探究，希望可以起到一定借鉴作用。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化
前言
现代化与精细化管理是水利工程管理重要的管理体系之一，在现代化与精细化管理体系中涵盖了硬件设备与管理标准等，通过管理体系可以对水利工程的各环节实现精确化管理，全面提升工程质量。但，在水利工程管理中要如何高效实现现代化与精细化，依旧是摆在相关单位面前的重要难题。
1现代化与精细化工程管理在水利工程管理中的相关概念分析
1.1精细化工程管理概念
精细化工程管理主要指在水利工程管理中要将每一项工程管理措施落实到实处，且在工程管理中不忽略任何细节管理，实现全方位多角度的工程管理。一般精细化管理不仅仅是工程管理的一种，也是相关施工人员工作态度与意识的重要体现。施工单位在水利工程管理中采取精细化管理，可以有效优化工程中物力与人力的配置，全面提升工程效率。
1.2现代化工程管理概念
现代化管理主要指在水利工程管理中采用现代化理念与手段，全面提升管理的质量，为工程效率提升与质量提升保驾护航。水利工程现代化管理需要从软件现代化管理与硬件现代化管理两方面入手，以便整体提升工程管理水平。现代化工程管理主要特点是动态化管理，在动态化管理中相关管理人员可以对工程情况实时监测，给水利工程建设提供科学建议，优化水利工程建设[1]。
2现代化与精细化工程管理在水利工程管理中具体目标分析
2.1人力资源开发
虽然现代化与精细化工程管理已经大大提升水利工程管理水平，但无论是何种设备与技术离不开相关技术支持，才能保障管理体系的真正落实。水利工程现代化与精细化管理的主要目标在于人力资源能力开发，让人才进步的同时促进管理水平提升，全面提高水利工程质量。首先，水利工程精细化管理为人员素质提升提供保障。现代化与精细化工程管理往往需要高科技设备投入，而相关人才必须对设备的操作与运用进行学习，久而久之相关人员技能水平得到了进一步的发展。其次，人才技能水平推进工程现代化与精细化管理工作推进。人才具备专业的技能水平，为工程管理精细化与现代化提供了必要技术支持。
2.2以人为本理念实现
水利工程精细化与现代化管理的重要目标之一便是服务大众便利生活。我国幅员辽阔河道众多，稍有不慎，河道迁移洪水泛滥会对民众人身与财产安全造成十分不利的影响。且，我国东西资源拥有量差异较大，使得东部清洁电力能源供应紧张，对东部民众生活水平的提升造成不利影响。水利工程建设有效解决上述问题，一来尽可能避免河道迁移洪水外泄，为沿岸民众安全提供保障，进一步提升民众幸福感。二来，通过水利工程建设可将清洁电能传输到东部地区，缓解电能紧张满足民众需要。而精细化与现代化工程管理，可以有效促进水利工程建设的速度提升与质量提升，更好更快的满足民众需要。
2.3管理手段的有效运用
由于水利工程现代化与精细化管理中需要充分运用管理手段与管理技术，全面提升工程管理水平。所以，管理手段的有效运用与创新是现代化与精细化管理的目标之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在精细化与现代化工程管理之中相关水利工程管理部门需要从科研、技术、人才等方面全面提升管理水平，将创新的管理手段完美的融入当前水利工程管理之中，久而久之相关管理人员会根据水利工程实际情况适当调整管理机制，进一步优化管理手段，促进管理方式的进步与创新。
3现代化与精细化工程管理在水利工程管理中建设路径分析
3.1完善人才队伍建设
如想实现水利工程管理的现代化与精细化需要相关部门注重人才队伍建设，为精细化与现代化管理提供必要人力支持。首先，注重专业技能人才招聘。水利工程管理部门需要优化自身招聘结构，引进一些专业技能水平比较高的人才，为专业团队构建贡献力量。相关人力资源管理部分需要拓展人才招聘渠道、完善人才招聘试炼、规范人才档案管理等，从根本上确保人才质量。在招聘中人力资源部门需要关注人才个人技能具体情况，引进现代化与精细化管理意识相对较强的综合素质人才。其次，相关部门需要完善培训体系。水利工程中相关人才能力提升离不开培训部门的系统化培训，通过系统化培训可以帮助人才构建知识体系，为之后工程建设工作提供必要技术与知识支持。培训部门在完善培训体系时需要注重培训次数安排、培训内容调整、培训时长控制等全面提升培训水平。再次，培训部门适当增加精细化与现代化管理理念培训。培训部门通过现代化与精细化管理理论培训，提升人才意识激发员工积极性，为管理的精细化提供保障[2]。
3.2加强沟通提升精细化管理水准
在水利工程建设中参与到工程中各个企业或者各个单位需要不断加强沟通，统筹管理提升精细化管理水准，保障水利工程的质量。水利工程建设过程中需要参与到其中的企业或者单位很多，例如通信企业、施工企业、运输企业等等，想要提升精细化管理水准必须对相关企业在水利工程中的具体作用进行分析，以便更为精细化实现资源与人力优化配置，有效促进水利工程建设速度质量提升。首先，完善沟通平台。工程管理部门需要完善现代化沟通平台，为各企业信息沟通提供安全便捷的平台。管理部门在平台完善过程中需要及时对平台信息进行收集分析，及时有效进行反馈，提升精细化管理水平。其次，水利工程建设全程注重沟通。水利工程建设过程中促进各部门的积极沟通，从制定工程建设计划、水利工程实施、工程验收等环节全面促进企业沟通，为科学管理提供可靠依据，进一步提升水利工程现代化与精细化管理水平。
3.3适当增加现代化管理设备应用
水利工程管理现代化水平提升与现代化智能化设备的运用离不开，水利工程建设相关部门需要适当增加技术设备投入，实现工程管理的现代化。首先，水利工程设计阶段利用现代化设备与管理手段。水利工程设计阶段相关设计人员可利用现代化设备，精细化调查施工现场的具体环境情况，优化设计图纸，提升水利工程质量。例如，设计者可以利用相应的GPS技术、地理信息技术等技术对水利工程施工现场地质、水文等情况进行调查，为工程设计提供可靠数据。其次，水利工程施工阶段管理现代化设备与技术运用。在水利工程施工阶段相关管理部门需要增加现代化管理设备与技术的应用，对工程施工的具体情况进行监督管理，保障工程建设有序推进。例如，相关管理人员可将BIM技术引入水利工程施工阶段管理工作之中，通过立体成像对工程施工情况进行汇总分析，提升工程管理现代化水平促进工程施工质量提升[3]。再次，水利工程验收管理阶段增加现代设备运用。水利工程验收人员可在验收环节利用现代化技术设备，对水利工程进行更为准确的测量保障工程质量。
结束语
综上所述，水利工程管理现代化与精细化建设方式比较多。在水利工程建设过程中，可以从完善人才队伍建设、加强沟通提升精细化管理水准、适当增加现代化管理设备应用等方面，全面提升工程管理水平，保障水里工程质量。
参考文献
[1]贾玲, 甘泓, 汪林, et al. 会计理论在水资源精细化管理中的应用原理与关键问题[J]. 水利经济, 2019(2):8-12.
[2]董俞含. 水利工程管理现代化与精细化建设探析[J]. 四川水泥, 2019(4):201-201.
[3]田明国[1]. 水利工程管理现代化与精细化建设探究[J]. 农村经济与科技, 2018(14):66-66.
论文作者:高洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：精细化论文; 工程管理论文; 水利论文; 化与论文; 水利工程论文; 工程建设论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第27期论文;