摘要：随着我国公路建设的快速发展，公路监理工作担负着前所未有的重任，近年来，虽然我国公路监理工作在某些方面得到了强化，但是其中存在的问题还是比较多的，尤其是在成本控制方面，监理企业应学会在困境中适应市场的变化，科学合理地控制工程监理的成本，是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。
关键词：公路监理；企业；成本控制；建设项目
前言
公路监理企业的运营需要以一定的成本支出为基础，因此要想获得更多的经济效益，就必须要对成本进行有效的控制。公路监理企业的成本构成，主要包括直接成本、间接成本、税金和利润，而直接成本和间接成本是影响公路监理企业竞争力的关键因素，只有对直接成本和间接成本进行有效的控制，才能使公路监理企业获得更大的市场竞争力，才能保证公路监理企业的持续运营。
一、公路工程监理成本的分析
在公路工程监理服务过程中监理单位需要承担必要的费用支出同时其经营活动应达到收支的平衡并且略有盈余。因此，业主支付监理费是公路监理企业得以生存与发展的源泉。公路工程工程监理费由直接成本、间接成本、税金和利润四个部分构成，对于在当前公路工程监理市场取费低的情况下使其生存与长远发展最有效的方法就是控制好直接成本与间接成本。所以，运用科学经营与成本分析的方法来争取较高的监理费具有十分重要的意义。
1、公路工程监理的直接成本费用包括：①奖金和津贴；②试验检测仪器设备购置费和办公设施费；③交通工具的使用与维修的费用；④差旅费、交通费、办公费、伙食补贴、通讯费以及劳动保护费组成了专项支出监理费；⑤住宿费用、通讯费用、采暖费等。
2、公路工程监理的间接成本费用包括：①办公费包括办公用品及用具、会议费、交通费和差旅费；②仪器设备的使用费以及其他固定资产；③社会劳动保险、公积金、社会活动经费、职工的教育和岗位培训等费用；④行政、管理以及后勤人员的津贴和工资与奖金；⑤住其他营业外支出。
二、公路工程监理企业成本控制的主要措施
成本控制是公路工程监理企业赖以生存与发展的生命线。控制好企业成本主要从两个方面:第一是要有良好的国家政策;第二是要加强监理企业管理，主要从以下几个方面入手：
1、严格执行国家新的取费标准
监理服务收费标准偏低是行业内实实在在存在的现象，建设工程项目的业主方的一些不规范的行为更是给监理企业的运营成本造成了极大的损失，有的监理企业给监理工程师的报酬比较低也是留不住人才的原因之一。政府从2007年7月1日起颁布了新的取费标准，监理企业的利润率明显提高同时也对监理从业人员起到了鼓舞士气的作用同时监理工程师的待遇也明显地得到了改善与提高。各地政府还相应出台相关文件主要也是为了保证新标准的顺利实施，建设单位必须严格执行新监理取费标准，并及时支付监理费用。金融机构也要对建立健全相应的干预制度，同时把不按规定收取监理费列入监理企业的不良行为并严格要求公路工程监理企业自律。
2、加强合同管理工作
监理合同是监理企业开展各项工作的依据，也是与施工但未明确双方责任和义务的根据，因此要重视监理合同的管理。通过监理合同的有效管理，可以降低监理企业的经营成本和风险，促进监理企业经济效益和社会效益的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理合同的管理主要包括以下几个方面：第一，要根据要求按时签订监理合同，避免日后补签现象，这样可以有效的发挥监理合同的作用；第二，对监理合同的内容进行详细的制定，明确指出工程的成本目标、工期目标和质量控制，对于违约行为要严肃处理；第三，通过书面的形式制定正式的监理合同，避免由于口头协议而导致的纠纷；第四，必须要充分发挥监理合同的依据作用，指导监理工作开展过程中的各项工作的有序开展，并且定期对合同中的条款进行检查与核对，确保各项内容得到有效的执行，避免违规违约现象的发生，可以有效的避免索赔问题。
3、建立健全财务管理与报销审批制度
根据公路工程监理企业的机构设置和职能分工情况的不同各相应的管理部门都要密切配合，如通过申请领用手续将监理部的日常支出分别记录入帐，最大限度地充分利用企业资源列入监理部考核标准。通过奖励制度激发员工的主人翁精神并要求总监起带头作用充分调动全体员工参与成本核算的积极性反对浪费鼓励节约采取节约提成奖励的方式，也可以采取支出费用承包的方式，降低成本使企业在降低成本的同时利润有所提高，同时在相应提高员工待遇的基础上使企业效益最大化能够形成良胜循环模式，这对稳定人才队伍提高企业竞争力也大有益处。
4、研究市场改善经营
在目前监理市场日益高度竞争的白热化的时代在竞争中处于领先地位与业主建立良好的合作关系非常的重要也是今后监理企业维持稳定可持续发展的必要条件。公路工程监理企业应时刻对广大员工贯彻服务第一、顾客至上的经营理念时刻为业主服务的主导思想，教育职工坚持交通监理行业“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的十六字监理职业准则，不断提升企业的整体的技术服务水准，保持与业主进行很好沟通的能力。公路监理企业的生存发展的所有资源都是通过市场实现在市场经济的环境下公路工程监理企业必须走向市场监理企业管理最基本与最主要的任务是面向市场。善于运用各类资本去赚钱取得最大的利润。确保资产增值。提高企业整体价值。树立效益第一的观念。用效益第一的观点来统领监理企业的各项工作，做好成本管理与其他各项工作的最佳结合。
5、加强监理人员的管理力度
通过奖励机制激发员工主人翁意识，提倡成本节约，可以在降低成本、提升企业利润的同时，变相提升员工的待遇，形成良性循环的管理模式。为了保证监理项目的质量，监理企业可以对现场监理设备购置、人员配置以及各项费用（交通费、住宿费、通讯费、办公费）等做出明确规定。企业在节约成本的同时，提升了工作人员的积极性，同时也实现了企业的利润目标。
结束语
综上所述，监理成本的控制不但关系到公路工程建设质量而且也是企业的发展的关键因素。监理企业应不断提高自身素质同时加强科学研究，公路工程监理企业能够更好地为建设工程提供高智能的技术服务，使监理企业的服务水平上升到一个新的高度，同时也能够取得客观的社会和企业经济效益，有利于监理企业开展工作，减少成本支出增加定的利润对企业长远发展是很重要的，也会调动监理人员的积极性，使企业取得很好的效益。工程竣工且监理费结算后，根据监理直接成本、监理业绩、监理档案等情况对取得利润较多的监理部进行奖励，这样会调动监理人员的积极性，使监理工作水平提升到个新的高度，有利于监理企业的长远规划。控制成本既要使监理人员的利益得到保证还能够同时保证利润，确保各项费用的合理利用，又会加强企业的内部管理，有助于企业的长远健康发展。
参考文献
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论文作者:欧海伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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