摘要：随着现代社会的不断发展和科学技术的不断进步，医院的建设规划和运行维护工作也有了新的发展和创新，特别是随着医院建设的技术性、系统性越来越轻，复杂程度越来越高，医院也逐渐向着生态、绿色的方向发展。因此，在医院的建设规划和运行维护的过程中，逐渐采用科学合理的项目管理模式，以及先进的设计理念，以此来真正打造一座绿色生态、流程科学实用的现代化医院，最终推动医院的长久发展。因此，本文对医院建设规划和运行维护管理做出了相关内容的探讨。
关键词：医院建设规划 运行维护管理
前言：众所周知，在医院的日常经营与管理的过程中，其建设规划和运行维护管理工作起着非常重要的作用，特别是对于现代化的医院建设来说，必须要紧密的围绕着医院建设职工的特点来进行有效的组织与控制，这样不仅可以优化医院内部的管理环境，还能够有效的增强医院的服务质量，更好的促进医疗事业的发展。
一、医院建设做好前期规划设计工作
医院的建设规划必须要结合自身的实际情况来考虑，根据医院的发展现状和特点来做出总体的规划建设，从而打造一座综合性的医院，一方面要保持医院的优良文化传统，另一方面也要根据现代化的医院建设风格进行创新，在医院的发展规划上要用发展的眼光看问题，不断实现医院功能布局的科学化和合理化，最终才能够不断满足医院长期发展的需要。具体来说，对于一所综合性的医院，必须要有自身的发展思路和发展规划，考虑周到，要在一定程度上保障各个院区的发展均衡，而且在每个院区中为了能够更好的促进其重点学科的发展，在医院的建设规划中必须要对其做出充分的考虑，提前打算其平面的布局以及流程的安排，从而最大限度地保障医院流程的合理化，尽可能的减少后期对其做出的改造，除此之外，为了能够切实的提高医院的医疗说平，也要加强对基础实验的重视程度，在医院的建设规划中加强对实验室的设计。【1】
二、建设管理要有计划性，要公正、严格
在医院的建设规划和运行管理过程中，医院的有关领导必须要加强对此的关心和重视，在医院的设计规划之初就要增强其科学性与合理性，在保证投资节约的同时，尽可能的提高质量，从而实现打造国内领先医院的目标，以此来建设与国际接轨的现代化医院。因此，医院必须要加强对工程建设的管理，制定出详细的管理和发展计划。同时，在投标的过程中，也要严格的按照招投标的相关法律法规的规定，在评标的过程中秉持公开、公平、公正的原则，从多方位、多角度考虑入围的单位，在经过周密的考虑之后确定最终的中标单位，在于中标单位签订合同的时候，必须要明确双方的责任和义务，从而不断的提高医院工程建设的质量。【2】
三、加强各个科室部门的共同参与
众所周知，要想提高医院的管理水平，需要各个科室部门的共同参与、通力合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，对于建筑图纸设计阶段来说，必须要征求各个科室具体的使用意见，这是因为科室在自己实际的使用过程中，他们最清楚自己的医疗流程是否合理，是否能够满足医院病患的需要，然后再借鉴其他比较先进医院的一些管理经验和使用经验，结合自身的特点经过不断的论证和完善，以此来最大限度的满足医院的发展需要。同时，在图纸的装修、布局上，必须要严格的要求各科室按照规定签字确认，增强规范性，这样也避免了建成之后的反复修改问题，以免造成投资的浪费，尽可能的节约成本，这其中包括了每天的平均门诊量、各科室未来几年中门诊病人数量的增减预测、对大型设备的需求等等，这样以便于能够七千的预留出房间，更好的完成各科室的发展规划和发展目标。其次，对于前期的方案设计、可行性研究以及初步设计阶段来说，医院为了能够增强建设规划和运行维护管理的科学性和有效性，可以聘请一些建筑和医院管理方面的专家，通过专家的意见来论证自身的发展规划。例如，针对医院的一些重点科室、特殊科室医院可以通过召开专题论证会的方式，听取专家学者的意见，以此来不断的增强这些专业性很强的科室在流程设计上的专业性和合理性。最后，对于护理单元的人性化设计来说，医院的相关的设计过程中要加强对医患分区的考虑，为医生、病人设计专用的走廊。除此之外，在护士站也要设有护理单元的中心。病室都要设计成朝阳的房间，里面包括独立的卫生间，最大限度地改善病人的住院环境，从而也能帮助病人形成一个好的心情，极大的帮助了病人的康复；同时，在病房内还要设有综合的医疗管理带、呼叫对讲设备、隔帘等等，不断的提供护理的质量，为病人提供一个好的住院环境。除此之外，在护理单元内还要设立独立的医护人员区，并且其要与患者活动的区域分开，以免造成相互的干扰。【3】
四、加强医院后勤管理、保证新老设施的养护运行管理
在医院的管理体制改革中，医院后勤社会化改革是一个不可忽视的方面，其对医院的整体管理质量和管理效果也起着非常重要的作用。医院的后勤管理是医院整体管理中一个非常重要的组成部分，在很大程度上影响到了医院医疗工作的正常运行。因此，在医院的后勤管理中，可以让专业的物业公司来管理，可以对外招标专业的保洁公司、保安公司等等，不断的提高医院后勤管理的专业性和后勤管理的质量，从而为医院的整体发展提供一个更好的服务，不断推出新的管理模式和管理方案，切实的丰富服务内容和服务质量，不断的增强医院、社会的认可，满足病人的需要。同时，在医院的工程建设和使用管理过程中，要对此进行不断的探索，不断的总结经验，以此来丰富自身的管理经验，提高自身的管理水平，从真正意义上做好医院的建筑事业，不断的促进医院医疗事业的发展。【4】
五、结语
综上所述，通过本文对医院建设规划和运行维护管理的探讨，我们充分了解了在医院的建设和管理过程中，必须要根据医院发展的实际情况做好详细的规划设计，不能生搬硬套，必须要对其进行细致的管理和维护，例如，医院建设做好前期规划设计工作、建设管理要有计划性，要公正、严格、加强各个科室部门的共同参与、加强医院后勤管理、保证新老设施的养护运行管理，从这些方面不断的增强医院建设规划和运行维护管理工作的科学性和合理性，真正的发挥出医院建设规划和管理工作的作用，从而能够有效的提高医院的质量和水平，为患者提供良好的医疗服务，切实的增强医院的核心竞争力。【5】
参考文献
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[2]张永强，周培莲.关于医院规划设计的探讨[J].城市建设理论研究，2012（02）：172--176.
[3]苏玉成，汪爱勤，张亚娜.医建设策略院资源规划（HPR）系统[J].中国医疗设备，2016（12）：264--265.
[4]盛文翔，王晨禾，王忱.医院规划设计的实施要点[J].解放军医院管理杂志，2014（12）：12--18.
[5]骆燕斌.医院类项目规划及工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（10）：54--55.
论文作者:李卓桓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
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