关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；对策
我国的园林工程发展势头迅猛，已经成为了城市建设中必不可少的组成部分，园林绿化工程在城市发挥着自己独特的作用，为城市带来绿意、为城市减噪、让城市更加优雅。但是过于迅速的发展致使园林建设理念与工程规划脱节，落后的管理体系和建设理念让我国的园林绿化施工管理存在着很多问题。
1 园林绿化工程施工管理的内涵和重要性
园林绿化施工管理的内容囊括了整个园林绿化施工流程。大到园林绿化规划小到园林草坪的除草施工，每进行一个施工步骤都要有可依据的系统管理流程和标准，确保各流程施工操作无误。园林绿化工程是城市里的人造自然环境，对于城市的意义非比寻常，如果不加强对园林绿化工程施工管理，放任施工单位、施工人员以及各个虎视眈眈并企图在园林绿化市场中分一杯羹的投资者随意建设，那园林豆腐渣绿化工程就会接踵而至。放任园林绿化工程施工会造成很严重的后果。同样的，不重视园林绿化工程施工管理也会让“管理”一词形同虚设，园林绿化建设的展开需要大量的人力、物力和财力，如果不重视施工管理不仅仅是园林工程失败还意味着园林绿化中栽种的苗木的消亡，这是一种极大的资源浪费，园林工程建设不能容忍这个结果，社会更加不能。
2 园林绿化工程施工管理中存在的问题
2.1 施工单位资质不够
林绿化工程市场很好，通常采用企业招标的方式进行承包商的选择，这种方式固然能得到更多的利益，但是也为园林绿化工程建设埋下了隐患。园林绿化工程不是简单的栽花种草，参与招标的很多承包商都不是专业搞园林绿化的，他们只是看到了园林绿化市场的丰厚报酬，本身的绿化资格并不过硬。而招标方式往往是价高者得，园林工程没有对承包商的来历和专业水平进行系统的考核，一旦承包商的单位资质低、工作人员专业素养不够，就只能看着好好的园林绿化工程“被毁”，失去其原有的价值，
2.2 施工管理忽视了各部门之间的沟通交流
永远要记住一件事情：园林工程不只是绿化工程施工管理，还有其他更多更重要的工程内容。所以管理人员一定要加强与各部门之间的沟通联系，亲近站在现场施工管理立场的部门，拉拢保持中立的相关部门，与站在对立面的相关部门维护好关系。园林绿化工程涉及的工程部门也有很多，由于工程牵扯到多方利益，管理人员要做的就是在各部门之间周旋，与各部门保持良好的关系，圆满完成施工现场的管理工作。园林绿化工程发展至今，人们已经逐渐意识到施工管理中沟通交流的重要性，但是忽视各部门之间的交流问题仍然普遍存在于业内，在园林绿化工程的建设案例中，因为沟通问题引起的投资者中途撤资、施工人员不理解图纸设计等问题在屡见不鲜。
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2.3 园林绿化工程施工管理忽视了规范的作用
园林绿化工程施工管理发展至今，政府已经出台了不少规范园林绿化施工的标准，但是在实际的现场施工中，资历老的管理人员更相信自己的实践经验，资历浅的管理人员尚不了解园林规范的重要性，而一些存有不良想法的管理人员更是视园林绿化工程施工规范如无误。施工管理的规范是政府结合国内外大量的园林绿化工程案例和业内公认的绿化工程管理专家经过仔细研究，实践探索得来的。这些规范能够有效提高园林绿化工程的建设效率和建设质量，避免出现偷工减料、用劣质材料替换建设材料的无耻行径，可以整肃园林绿化工程施工现场。如果忽视了，就可能会导致园林绿化工工程项目的失败。
3 园林绿化工程施工管理的建议策略
3.1 加强对承包商资质的管理审核，监理第三方监督体系
针对招标形式带来的承包商资质隐患，笔者认为园林绿化工程应该在招标过程中对参与招标的企业进行限制，只允许园林企业进行项目承包，优先选择有一定园林绿化经验的企业，让专业的企业做擅长的事情。同时为了保险起见，园林工程还应该对各个投标的企业进行系统的资质审核，防止出现暗箱操作的情况。笔者认为在进行招标改革后，园林工程还应该积极引进第三方监督工作，给有歪心的承包商打一个预防针，也能够帮助粗心的园林绿化工程管理人员解决后顾之忧，做好细节工作。第三方监督体系是保证园林绿化工程质量的重要机构。
3.2 重视园林工程施工管理规范，完善管理制度
施工管理规范是管理人员在进行现场管理时必不可少的权威依据，管理人员要时刻谨记管理规范的标准，用规范去约束施工现场、约束自己、约束管理团队。首先管理人员需要完善管理团队内部的制度，对管理团队每个人员承担的责任进行细化，让每一个团队管理人员都有事可做、各司其职。同时要不定期的对管理人员进行专业知识的考核，并要求管理人员记录自己每天的管理日志，在工程完工后回收管理日志，如果工程出现问题，就有人可寻、有责可担。建立奖惩制度，对工作效率高的管理人员进行奖励，激励其他管理人员努力工作。其次，管理人员需要加强对现场施工流程的管理，要明确每一个流程在什么时间段、什么地方、由什么人进行工作，将流程管理落实到每一个施工人员行为上，确保施工的完成度和完成质量。最后，加强对施工人员的管理。管理人员需要与施工人员保持良好的沟通关系，关心施工人员的身心健康，关注他们的专业技能，不断地提高他们的责任意识。组织开展教学培训，增强施工人员的专业水平，提高园林绿化工程的建设质量。
3.3 重视与其他部门的沟通交流
管理人员在工作中要花时间关注其他部门的动向，园林绿化工程往往牵一发而动全身，一个部门出现问题就有可能导致停工情况，所以管理人员积极的与相关的部门进行沟通交流，就工程建设中出现的问题进行分享讨论。同时管理人员还要重视设计人员与施工人员的交流，因为很多施工人员的专业技能不到位，不理解设计人员的意图，往往容易导致工程建设与设计理念出现偏差的情况。
4 结束语
园林绿化工程发展至今也是在跌跌撞撞不断成长，所以园林绿化工程施工管理人员不要怕问题，要积极主动的去寻找施工管理中的问题并进行解决，这样我们的园林绿化工程才会发展的越来越好。
参考文献：
[1]谢海军.园林绿化工程施工管理中存在的问题分析及措施探讨[J].现代园艺,2017(14):187.
[2]徐 强.探讨园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].门窗，2018，11：182.
[3]黄觉武.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策探讨[J].绿色科技， 2018，06：89~90.
论文作者: 汪涛洋
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
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