摘要：随着时代不断进步与城市化进程的加快，道路桥梁建设是社会发展中的重要纽带，而为了不断提升道路桥梁企业的综合竞争力，现阶段企业管理人员还应将当前的工作重点放在工程施工质量及成本控制上。本文基于以上原因，对道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制进行相关研讨。
关键词：道路与桥梁工程；质量管理；成本控制
引言
在经济不断发展的基础上，人们生活水平也得到了很大的提升，在这种环境下，人们越来越关注道路和桥梁的质量问题，道路与桥梁的施工质量会直接对人民安全造成影响，所以不得出现任何误差。在实际开展的道桥施工中采用科学的管理方案与成本控制方法，不光可以全面提升实际的作业质量，还可以减少施工成本，只有这样才能实现双赢的局面。
1道路与桥梁的工程质量管理
1.1施工技术管理
施工技术管理的具体含义是工程的整体规范，若是做好工程管理工作就能整体提升系统之间的配合，降低互相之间的影响效果.使用合理的施工技术管理，可以对施工的每个环节进行优化，并且提升混凝土模板的硬度，企业若想具备一个良好的施工技术水准，就一定要严格依据道路与桥梁的管理规则，在施工中对混凝土的配比进行严格要求，不同材料之间的配比也要合理。配比的程度一定要与设计标准相符合，在修补的过程中需要注意混凝土材料的选取，在混凝土施工中不能存在半点马虎的现象。选择质量合格的混凝土进行施工，配合使用材料的用量要符合实际情况，不能出现过量或者缺少的情况。严格依据配比标准，开展材料数量的匹配，只有这样才能提升材料的配比级别。在道路与桥梁的施工过程中可以使用振捣技术，对材料配比进行不断地优化，从而提升施工材料的质量。
1.2工程施工中的进度管理
进度管理是道路和桥梁施工管理的一项重要内容，科学的进度管理是工程项目按照预期或超出预期提前完成的保证。施工进度受到诸多因素的制约，包括施工人员、天气因素、施工材料和设备等等，因而项目管理人员在道路和桥梁工程施工中应从工程项目的实际需求出发，科学地对进度管理进行适当调整。项目经理应着眼于整个工程项目，做好全局的进度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工进度表，对施工进度进行单位化，用绘图作为辅助手段对工程项目进度细化分析，处理好实际的项目工期与施工实际情况之间的矛盾，从而合理分配项目的实际工期和施工资源，促进施工的有序进行。科学合理的项目进度管理，可以大大减少项目整体施工存在偏差的可能性，确保工程项目可以在规定的期限内完工。
1.3道路和桥梁工程施工质量管理
道路和桥梁作为建筑物，需要满足建筑物应有的坚固、耐久等特性，而要想满足这些特性，在道路和桥梁工程的施工过程中就需要进行质量管理。对道路和桥梁工程的施工质量管理包括以下几个方面:（1)设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。（2)施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。（3)工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。
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1.4工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。
2道路与桥梁工程的成本控制
2.1工程材料的成本控制
在施工道路和桥梁时，控制好项目材料的成本也相当关键。在展开道路与桥梁项目作业时，节省材料的资金投入首先要从控制材料质量上着手，之后联合作业时期在材料购买、检验、运输与保管等程序上所耗费的资金，严苛监督好每一个细节，同时要搞好内部审查工作。在预算规定的范围内严苛要求材料的品质、贮存使用、输送管理，尽可能缩减资源的损耗。可以适当地依据现实情况来改进原材料的管理结算，达到高效和快速节约原材料成本的作用。管理者要全面进行市场调查，对市场上所产生的突发事件与价格浮动给出对应的策略，将大幅地减少人工的资金投入，进而推动经济效益朝着好的方向发展，防止出现资金链断开情况。
2.2设备成本控制
在道路与桥梁的施工过程中，施工设备是一定不可能缺少的部分，因此对机械的成本进行控制是非常必要的。要想合理的控制设备的成本，可以从以下两个环节入手：首先，合理使用设备。合理的使用设备包含着很多方面，例如合理对设备进行调配、与设备开展配合、机械的合理使用等，若是可以合理的使用施工设备，可以间接地减少工程的资金投入，在进行实际的作业中，若是遇到基坑过大的情况，就要选用规格较大的挖掘设备，对于基坑较小的情况，就要选用规格较小的挖掘设备，根据不同的实际情况，选用合理的施工设备，这种情况就是节约施工成本的主要表现。在机械的控制中需要人工进行，使用科学的技术对设备进行控制，不光可以提升工程的施工质量与进度，还能实现设备的磨损控制，从而降低成本的支出。然后，对设备进行合理的维护与保养。在实际的道路与桥梁施工中，使用设备前要建设好停放处，在设备使用的过程中需要严格按照规定进行，对设备进行阶段性的保养与维护，比如开展季度的检修。这些方法都能减少设备发生故障的概率，从而实现机械的成本控制。
2.3人工成本控制
道桥工程中人工的成本包含了工人福利、工资以及保险等。若想合理的对人工成本进行控制，可以从以下两个环节着手：首先，提升施工人员的综合素质。在施工过程中，施工人员是不能缺少的重要部分，通过研究数据显示，提升施工人员的综合素质，可以有效促进工程的质量，减少施工周期。然后，对施工人员的薪酬进行合理的控制。全面展示工资激励的效果，在实际的桥梁与道路施工过程中，合理分配施工人员的工作范围，预防混乱管理的现象发生。整体调动员工的积极性，提升工作效率，从而完成道路与桥梁工程中的人工成本控制。
结语
在道路和桥梁工程施工中开展施工管理及成本控制工作，其本质就是在保证工程质量及工程施工进度的前提下，尽可能的减少工程成本的使用，进而实现成本、质量以及进度的共赢。
参考文献
[1]高建军.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析.山西建筑，2019（35）.
[2]郭伟.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析.山西建筑，2019（35）.
论文作者:李海静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：道路论文; 桥梁论文; 过程中论文; 成本控制论文; 设备论文; 材料论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第28期论文;