摘要：近年来，我国的科学技术发展迅速，信息化水平有了很大的提升。在现阶段的建筑行业中，各种现代高新科技融入其中，尤其是工程管理的信息化已经逐渐受到整个社会范围的普遍关注。在工程管理工作当中对信息化技术的应用，能够有效提升工程管理的质量和效率，让施工过程呈现出更高的精准性，为企业提供出了更好的社会效益和经济效益。不过在建筑工程建设实践当中，由于各种因素的制约，导致工程管理信息化当中还存在着各种各样的问题，只有切实找到问题所在，继而采取具有针对性的措施加以解决，才能够获得良好的管理效果。本文针对建筑工程管理信息化的现状以及措施进行了简要的分析。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；措施
引言
随着我国经济与技术的快速进步发展，建筑行业的信息化管理已经步入了以物联网与云计算为特征的第三阶段。为了提升我国建筑工程中的信息化管理水平，实现快速、安全、高效、便捷的建设施工，在信息化技术的辅助之下，持续推进建筑行业的高速发展，针对建筑工程管理信息化进行相关问题分析与措施解决，一方面可以满足建筑行业在新时期的发展要求，另一方面也可以为人们提供更理想、更环保的人居环境。
1建筑工程管理信息化的重要作用
在建筑工程实际施工过程中，采用信息化手段可以为建筑工程施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量，在当前建筑工程施工过程中发挥了重要的指导作用。第一，利用管理信息化手段，可以建立完善的电子商务平台，公开招投标信息，做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。第二，可以保证施工相关数据信息传递的有效性，让管理工程师能够及时有效的了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。第二，可以协调建筑工程施工各方面之间的关系，针对存在的问题，及时有效的进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。第四，工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度的减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。第五，管理信息化可以通过网络招标的方式，最大限度的降低采购成本，管理完善的财务管理控制系统，对工程成本投资进行监控，有效控制工程决算，优化施工工序，节约项目成本，提升工程的经济效益。
2建筑工程信息化管理现存主要问题分析
2.1信息化管理缺乏决策的有效性
在现在建筑工程上的信息化管理当中，因为没有科学的计划，让决策没有依据可以参考、和建筑工程中具体的管理存在一定的差距。在此同时，因计划不科学和目标不清晰方面的影响。建筑工程内的相关人员针对信息化的管理工作方式了解的不够深入详细。现在较多的工作人员对信息化的管理方式认识的程度还滞停在低级的水平上，只单一的以为只要是购买高科技装备和通过建立网络信息平台，便能够在建筑工程的管理当中完成信息化的管理。这样的想法是不正确并且不科学的，在这样的状况下要想建造并且实施建筑工程的信息化管理会造成很严重的后果。不管是建筑工程的信息化管理构造方向，或是信息化管理的具体内容，都将会和现实的工作形成较大的差距，会严得的阻碍整体建筑业的进步发展。因为建筑工程的信息化管理其决策上缺少科学与有效性，造成建筑工程信息化管理工作很难顺畅的进行。
2.2信息化意识欠缺
虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质，不过在管理实践当中，因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺，而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。
2.3信息化管理机制不健全
建筑企业在项目发展中将工作重心放在施工质量和项目建设上，对于信息化建设不够重视，缺乏有效的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场竞争力如此激烈的环境中，信息化管理的缺失对企业造成的影响是非常严重的。即便企业具有良好的管理制度，信息化的缺少还是会造成工作指令无法有效传达，信息数据无法及时传递，造成决策或者问题处理的难以进行，从而影响工程进度和发展。
3科学实施建筑工程信息化管理的具体措施
3.1实现信息化管理决策有效性
建筑工程信息化管理尽管在实施过程中存在着这样建校的问题，但面对信息技术发展速度如此之快，针对行业进行信息化管理势在必行。为此，一方面，我们要确保信息化管理决策的有效性，这需要在信息化管理的开展过程中，不仅要进行科学的战略计划安排，同时还要进一步明确信息化管理的实施目标，以及实现信息化管理所应用的具体方法，从而能够确保提供有效的决策依据。另一方面，我们要加强在企业内部进行新型管理模式的引导与宣传，使每个员工都能够明确信息化管理理念，并提升对信息化管理的认知度，使企业内部员工不仅能够认识到信息化管理对于每个人都有切身利益的重要性，还要针对操作方式时行明确而具体的指导，由此为实现信息化管理决策提供有效保障，从而加快企业的信息化管理建设步伐，促进建筑行业实现全面的信息化管理。
3.2信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.3对信息化体系进行优化
良好的信息化体系有助于施工企业管理水平的提升，员工在工作中，能够清楚认识到自身的职责义务，更为准确的收集信息，完成上级指令，提高工作效率。另外，企业还应该根据当前建筑业的发展情况，结合自身条件，制定有效的信息化管理体系，在确保工程顺利进行的同时，提升企业竞争力和经济效益。
3.4加开开发信息系统和软件
环境因素是建筑工程过程中一个重要的影响因素，其对工程前期预算和后期质量都会产生巨大的影响。但是国外软件无法较好适用于我国建筑行业的环境，且其价格贵，所以我国要要加快开发和研究国产软件。根据施工的具体情况开发相应的软件，整合并调整对应的参数，确保每项工作数据的精确和可靠，进而服务于施工工程质量。
结语
总而言之，在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义，能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升，同时实现成本投入的降低，为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
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论文作者:毛千明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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