摘要：现代工程的造价往往较高，所以必须在工程项目建设全程强化工程项目的全过程管理模式，才能更好地达到降本增效的目的。本文正是基于这一视角，从工程项目全过程管理模式的概述入手，就投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段对工程项目的管理措施进行了分析。
关键词：工程；全过程；项目管理
建筑工程项目管理的全过程管理，需要从投资决策阶段开始，直到整个工程竣工验收，对整个工程实施全生命周期的管理。在具体的管理工作中，主要是结合工程的实际情况，对项目管理工作不断完善，确保工程项目的成本得到合理控制，保障工程质量，降低工程成本。因而作为项目管理人员，自身必须加强有关专业知识的学习，切实注重全过程项目管理工作的开展，最终有效的完成项目管理任务。
1.工程项目全过程管理模式的内涵
在建筑工程项目实施过程中，对其实施全过程管理模式，主要是从工程立项开始，在投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段，切实加强对其管理潜力的分析，在确保工程质量和安全的前提下，采取针对性的技术方案和措施，切实强化建筑工程项目的全过程管理模式，最终达到项目管理目标的同时将工程按时、高效、保质保量的交付业主使用[1]。
2.建筑工程项目全过程管理模式的根本性前提
建筑工程项目具有以下特点：①工序复杂多样；②工期长；③资源消耗大；④人员复杂。所以为了更好地促进全过程项目管理成效的提升，我们必须坚持分阶段制定项目管理目标的前提，才能优化配置资源，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更加的合理准确。而在分阶段制定项目管理目标时，业主应结合设计方案，编制投资估算报告。待投资估算报告编制完成后，还需对估算报告进行修正与细化，形成施工图纸。其次，在招标时确定中标合同价，以便作为施工阶段的项目管理目标。最后在工程竣工验收阶段，对工程总造价进行审核与结算，并以最后决算结果作为工程的总造价。通过分阶段控制造价，不仅能使各个阶段的投资造价得到合理有效的控制，并能推进工程的顺利进行。需要注意的是，工程的决策结果直接关系着施工的成败与否，关系着造价的高低与投资的好坏。而工程设计的水平与效果，直接关系着工程施工工期、施工质量、施工成本。在工程全过程项目管理时，重点将决策阶段与设计阶段进行优化，可有效的提高工程经济效益，强化工程整体质量[2]。
3.建筑工程项目全过程管理模式的措施分析
3.1投资决策阶段
投资决策阶段是工程全过程项目管理的源头，而针对投资决策阶段工程项目的影响主要有两个方面；一方面，因工程项目投资决策的正确性，直接关系着后期项目施工的决断，工程投资决策阶段的项目管理具有先决性与指导的意义。另一方面，投资决策阶段的投资估算，是选择投资方案的主要依据，并也是决定项目可行性与项目审批的依据，是整个工程项目项目管理的源头。在投资决策阶段，依据已有的资料对整个工程项目的投资费用进行预测与估算。随着投资决策阶段的深化，还应对动态投资进行估算，以防止价格变动对投资决策造成影响。
3.2设计阶段
设计阶段也是控制工程项目的主要环节。对于工程设计阶段项目管理工作，并不是一味的减少资金的投入，而应结合工程项目实际情况进行调整与平衡，并引进先进的技术、功能的优越，才能使投资得到合理的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在工程设计阶段，设计人员与经济管理人员应紧密合作，对工程项目进行限额设计。加强设计人员的造价意识，并要求经济管理人员及时对成本进行计算，以便达到动态控制投资的目的。以招标的方式对设计方案进行招标，并编制竞争机制，利用技术经济指标的计算、分析、比较，来选择合理的设计方案，以便达到项目管理的目的。最后，应从诸多设计方案中进行比选，切实加强对其专业性、经济性的论证，确保所选的设计方案的质量最高、成本最低，才能为全过程项目管理成效的提升奠定基础。
3.3招投标阶段
实现招标阶段的项目管理目的，招标单位首先应结合市场实际变化，并切合实际编制出合理的标底，确保标底的合理性、正确性。其次，业主可结合工程的规模、类型等特点，选择合适的发包方式，以便使工程项目得到控制。还应引入竞争机制，以便获得更优惠的价格。在工程招标阶段，还应制定合理的招投标制度，并确保招投标环节的公开性、公平性与公正性，可避免招标阶段出现腐败或混乱的现象。最后，招标单位应根据工程项目的规模、技术等要求，选择具备足够技术、资本、能力的施工单位，才能使工程项目得到合理的控制。在签订合同时，工程项目的合同文件，是发包人与承包商双方必须遵守的文件合同，更是约束双方行为的唯一准则与依据。但由于工程项目具备周期长、数量大，且牵涉面广泛，使工程全过程的造价得到合理有效的控制，应结合工程施工阶段设计不同阶段的合同管理内容与目标。还应结合工程项目管理要求，制定工程项目管理目标，确保工程项目管理的可靠性、正确性。
3.4施工阶段
施工阶段的项目管理贯穿于整个工程项目，是各阶段投入资金最大的阶段。在工程施工阶段，做好项目管理显得尤为重要。施工阶段是工程项目主要组成部分，不仅牵涉了人力、物力、设备等诸多方面，同时决定工程质量的主要阶段。在工程施工过程中，必须严格依照施工图纸进行施工，一般不能随意变更设计，避免引发成本和进度问题，对于需要变更的设计，必须进行充分论证。施工阶段的项目管理与工程计量有着紧密联系，应结合施工现场实际情况，对工程量进行科学合理的核验，以便统计出准确的数据资料。与此还应对照设计图纸、施工进度及现场签证，审核签认计量单，以便保证计量的准确性。在工程施工阶段，还应结合标书规定，对材料的价格进行审核，并根据竣工调价系数对材料价格进行调整。不仅能使工程施工阶段的造价得到有效控制，还能避免不必要资金的产生，为单位带来更理想的经济效益。在工程施工过程中，首先应结合施工方案，采用先进的施工方法与技术，并适当合理的简化施工工序，可有效的提高经济效益。其次，合理安排施工进度，并确定材料价格，以便使工程项目得到控制。建立健全工程质量体系，适时了解与掌握市场价格、控制工程变更等措施，都有利于工程项目的控制。最后，切实强化对施工人员的成本教育，不断的提高其自身的成本意识和成本控制方法，引导其主动积极地参与到成本管理工作之中，这样才能更好地强化其成本控制意识，进而有效的达到成本控制的最优化。
3.5竣工阶段
在对建筑工程项目竣工阶段进行管理时，由于其属于整个工程项目的最后阶段，为强化对其的管理，需要我们切实注重对工程竣工阶段管理工作的开展。一般而言，需要切实加强对工程项目的审核，切实做好工程质量的验收，进而更好的促进工程项目顺利的完成，同时还要将工程费用汇总，及时的编制工程竣工结算报告，在做好自我审查的基础上才能上交，从而更好地确保其与真实的工程项目一样[3]。
4.结语
综上所述，全过程管理工作贯穿于整个工程项目的建设全程，从投资决策阶段做好工程项目管理，可有效的减少人力、物力的投入，达到项目管理的目的，还能推动我国事业的发展，实现经济与社会效益的最优化。
参考文献
[1]吴彦龙.谈建筑施工全过程管理与控制[J].工程建设与设计,2018(S1):71-76.
[2]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理,2018(09):18+23.
[3]黄志君.建筑工程项目管理模式的探究与实践[D].南华大学,2016.
论文作者:谢璋瑜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/1
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