（广州供电局有限公司白云供电局）
摘要：我国电网建设正在进行改革，正在逐渐完善线损管理，减少线损，提高线损管理效率。这篇文章重点对现阶段电力线损管理中出现的问题进行了分析，并针对这些问题提出了一些合理的办法，进一步加强了线损的理论计算，对线路和配电电压进行了适当的调整，并对线损管理的能力进行了提高。
关键词：电力线损；管理工作；效率
引言
伴随着长距离输电和电网改造工程的增多，出现了线损问题。线损管理作为一家供电企业重要的管理部分，对其自身的生产花费和经济利润造成直接的影响，也可以反映出供电企业的技术水平和管理水平。所以，改善电力线损管理是电力企业的不可或缺的内容之一，这不仅是供电企业的关键经济指标之一，也是增强企业经济效益的关键步骤。
1.线损的种类
电力线损耗是指配电和传输过程中，各种线路和设备部件产生的电能损耗，包括可变损耗和固定损耗。固定损耗说的是电网线路或设备上出现的功率损耗，和负载没有一定的关系。它与设备容量，施加电压和设备质量有着关系密切。对固定损耗的造成的最大影响就是变压器的涡流损失和磁滞损失，即变压器的没有任何搭载所造成的损耗，通常称为铁损。可变损耗说的是随着负载电流变化而增加或减少的功率损耗。最大的影响是设备线圈中的电流和流经电路的电流。可变损耗与流过它的电流的平方成正比。线损管理是一项全面的系统工程。它始终存在于网格设计，运营，管理，生产和运营的每个环节。管理结果将反映在电力企业的经济效益中。
2.电力线损管理中存在的问题
2.1缺乏理解
目前，很多电力企业在线损管理过程中还没有对线损管理形成全面的认识。线损率指标统计是线损管理的全部工作。从更系统的角度分析了线损管理问题，导致线损管理机制严重滞后，无法满足社会发展中线损管理的要求。
2.2缺乏适当的组织
在对线损进行综合管理的过程中，一些电力公司还没有形成良好的组织结构，造成对数据进行统计分析，根据他们自己的理解，缺乏解决现有线损问题的有效途径。在不同部门之间也无法实现协调与合作。此外，各部门之间缺乏沟通交流。尽管电网的工作方式发生了很大变化，但它实际上无法在电力销售方面表现出一定的效果。供销之间的关系没有改变，导致抄表，能源核算，电费以及工作和管理权在一定程度上很难形成统一。而且，电力专业不同专业之间的投资难以实现互通，影响了企业的发展速度。
2.3缺乏专业人员
目前，大多数线损经理的职业素质低下，技能也不高。在线损管理中，无法及时发现异常现象和问题，影响线损管理的效果。同时，电力公司还没有建立相应的人员考核机制和人员激励机制，难以调动线损管理人员的积极性和主动性，极大地影响了线损管理的效率。
2.4缺乏有效的补偿
实际上，无功补偿可以在某种程度上减少线路损耗，但是这种方法尚未普及，主要是因为成本很高。随着社会经济的发展，居民用电结构发生了很大变化。许多设备需要相对较大的无功功率，这降低了电网的功率因数，并进一步增加了无功功率消耗。在这种情况下，如果无功功率得不到有效补偿，将直接影响电网的正常运行，并造成严重后果。
3.电力线损管理工作效率提高的有效途径
电力线损耗问题若要进行彻底解决，不只是实现电网线损的科学管理，对电网结构进行长时间的优化，对有关人员的能力提出了更高的要求。为了使得电力线损耗管理的能力得到大幅度提高，有必要不断探索针对实际存在的各种情况的解决方案。本文主要提出以下几点。
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3.1完善组织管理与电力系统
组织结构的改进可以支持电力线损管理，减少线损也很重要。在线损失工作中，对每项工作都应有严格的要求，负责不同岗位的分工，充分发挥组织管理作用。例如，有必要完善日常抄录工作制度，完善考核体系，严厉打击偷电现象，加大处罚力度，实现线损管理有序推进。
3.2增强计量方面的管理
加强用户用电检查，增加电流，功率因数，三相电压，平衡比和电力负荷的相关监控。进一步加强工作台封条的管理，定期检查和维护。旧电表应及时更换。相关检查人员应及时进行相关技能培训，确保人员始终可以保证工作质量，必须注意人员素质和思想建设，以确保工作能够高质量完成。对于用电不良的用户，要加大处罚力度，定期检查每月的线损清单。
3.3改善配电网的结构
配电网络结构对线损的影响非常的大。从改善配电网机制入手，应根据实际工作条件，将电源的设计半径和实际功耗控制在允许范围内。合理掌握中心位置和电源半径，确保电源负载与电源之间的距离尽可能小，以实现线损控制；其次，对于旧线路的实际使用存在更大的问题。及时维护和更换；最后一点是要合理选择变压器的选择和使用方式，尽量减少变压器的负载，使变压器不仅可以使用更长的时间，而且可以减少更换次数和压力设备的成本。
3.4对抄表业务进行管控
如果电源的情况出现异常，必须进行严格的审查，抓紧抄表质量控制工作，制定有关规章制度，以确保有关人员抄表工作的有效性，以防抄袭，错误副本的存在，必须估计这种现象，以确保后期检查的完成；与此同时，应建立相应的激励机制，激发员工的积极性，并按时开展相关的思想教育工作，提高员工抄表工作的重要性。保证抄表工作正常进行。
3.5培养高素质高综合能力线损管理人员。
电力企业在进行线损招募时，应着眼于应聘者的专业技能，根据线损管理的重点对在职人员进行有效的岗前培训，不断完善相关知识体系，以实现快速整合。在线路损失工作中，防止工作中的失误，副本遗失等人为错误，培训高素质的线路损失综合管理人员。另外，有必要实施线损指标考核制度，明确每位线损人员的职责，督促他们做好线损分析，提高工作效率，最终使得线损管理的水平得到提高。
3.6明确理论线损的计算方法，合理划分岗位责任
计算理论线损的主要方法有两种，即功率精细算法和均方根电流计算方法。主电网，配电网和低压电网的接线图应通过理论线损计算得出。按照详细的布局分析，计算涉及的相关线路内容，并输入变压器等设备的参数信息。得到统计阶段不同时段的发电机和负荷参数信息。比如，主网络的计算需要了解有功和无功功率处理，有功和无功负载，电压等相关信息，并在完成后进行统一的计算和分析。理论的线损计算结构可以为确定电力企业的线损性能提供有效的参数。电力企业确定年度线损管理指标后，应当根据公交线损指标的要求，通过目标分解法，实现基地对应线路，单元和供电单元的内容，并进行分解。他们进入不同的职位，以定义不同的工作。要达到员工的工作要求和目标，加强管理，确保各项工作有序进行。同时，管理者必须制定科学，合理，完善的管理策略和任务指标，有针对性地开展工作，确保各项工作有序发展。
4.结语
线损水平对电力企业的经济效益造成直接的影响。所以，需要从管理系统，设备，电网，管理人员和技术人员的角度来分析电力线损管理的改进。根据经济政策，结合电力企业发展的实际情况和目前的社会用电需求，加强管理，以减少最佳的线路损耗程度，最终对线损管理进行改善。
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论文作者:曾卓
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
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