中天建设集团有限公司 上海 201102
摘要：在建筑工程的施工过程中,做好施工现场的管理工作,能够使整个工程项目的施工有条不紊的进行,同时还能使施工人员有一个更加安全、稳定的施工环境。因此在实际的施工过程中,做好相应的现场施工管理工作意义重大。基于此,文章主要对建筑工程项目施工现场管理的要点进行了分析和研究,以期使建筑工程项目的施工现场管理工作能够做得更好。
关键词：建筑工程；质量；安全；施工现场管理
导言
为了适应现阶段建筑工程的工作要求，进行现场施工管理体系的健全是必要的，现场施工管理体系是一门比较复杂的技术性工作系统，为了提升现场施工效益，必须严格落实建筑工程各项施工管理规范，将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程，进行多样性管理手段的应用，实现现场施工管理方案的优化，这需要我们遵循建筑工程现场施工管理的一般化规律。
1建筑工程施工现场管理的原则
1.1经济效益最大化原则
建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此，在进行工程项目施工管理时，在保证施工质量和施工进度的前提下，要秉持经济效益最大化的原则，最大可能的降低施工成本，缩短施工周期，避免出现不必要的开支。
1.2科学、合理原则
建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则办事。从而使现场管理更科学和现代化的生产。严格按照施工的操作方法和作业流程进行工作，充分的发挥出施工人员的现场应变能力。同时建筑工程在进行现场施工时要在注意施工的标准化和规范化，只有保证了这两个原则才能够保证施工的有序进行，提高工程质量，保证企业的实际效益。
1.3标准化、规范化的原则
建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。
2优化建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有着极大的影响。而优化建筑工程施工现场管理工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，在施工过程中常常会出现管理混乱、工序错误、材料随意堆放、机械设备闲置、人员配置混乱等现象，不但会对施工进度造成影响，还有可能会留下施工安全隐患。而开展高质高效的施工现场管理则能够有利于各项工序有序的进行，在保证施工质量的同时还能将施工安全风险降到最低，减少不必要的成本支出，有利于整体工程效益的提升。
3建筑工程项目现场施工管理的措施
3.1科学制定施工方案
施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用，而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前，应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案，并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案，且将其严格落实到具体施工当中。
3.2加强对建筑工程现场施工材料的管理
在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第四，设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
3.3做好施工现场机械设备管理
在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。
3.4完善施工现场质量管理
严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。
3.5做好施工进度管理
由于建筑工程施工过程中不可避免会出现各类突发情况，如停水、停电、设备故障、安全事故等，这些情况均会导致施工进度受到影响，如若无法在第一时间内将其解决，则极易会导致工期拖延。所以，必须要做好施工进度管理工作，并制定好各类突发事故的应急预案，增进施工现场各班组间的沟通与交流，有效协调施工现场各班组间的工作，从而保证施工现场出现的问题故障能够得到及时反馈并解决，从而确保能够在规定时间内完成建筑工程施工。
3.6重视施工安全管理
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
3.7施工现场环境管理
因施工现场环境管理是决定整个建筑工程是否完好的因素之一，因此，必须要对施工现场环境管理工作给予高度充分的注重度，可从四个层面来入手：在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。
结束语
为了实现建筑工程整体建设效益的提升，必须进行现场施工管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，这需要引起每个工作人员的重视，做好自身的本职工作，提升现场施工管理的整体效益。
参考文献
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论文作者:吕彬彬
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;