摘要：精益管理工作的开展能够使生产成本得到有效的控制，而提升生产质量，研发与制造工作的周期会明显缩短，企业在市场中的竞争力就会得到提升，从而最终反映到企业经济效益方面。激发了公司的创新活力，提升了管理成熟度水平；提高了生产效率和经济效益；优化了服务质量，增强了企业的品牌价值。
关键词：电力公司；精益管理；主要做法；实施效果
前言：精益管理工作绩效指标体系应用意义重大，首先体系建立是精益管理工作开展的需要，能够确保管理工作正常进行，帮助企业发现管理过程中存在的问题，从而找到解决问题的方法。能够与其它的企业进行比较，发现企业管理工作存在的问题，借鉴其它企业的优秀经验。因此企业需要认真建立绩效指标，从而推动企业科学可持续发展。
1 精益管理工作开展需要遵循的原则
精益思想的根本出发点就在于价值，从客户的角度出发思考问题，对产品定位。企业为用户提供服务或者产品，就会有价值流存在，价值流过程包括设计、制造、现金管理等过程。企业基于正确的价值观念，确保客户约定时间范围内提供相应的产品，并非强行推销。客户产生需要后，企业能够快速的设计并生产出产品。尽善尽美，精益思想主要是控制产品质量，不只是注重技术应用与对成本进行控制，而是对成本与技术进行最佳的配置。
2 精益管理生产体系
精益管理生产体系可以从不同方面阐述，管理工作基础是现场管理，现场管理工作以5S为基本手段，支撑体系内容包括防错自动化与精益品质保证，柔性化的生产体系，同步化与均衡化体系，高效物流与生产作业体系，现场作业研究体系，产品开发设计体系等。精益生产目标体现在零浪费，零库存，零装备故障，零安全事故，零不良生产，零生产停滞。零浪费是指对生产成本进行全面控制，避免不必要环节产生成本，同时对工作流程等优化。零库存是指对库存进行削减，将生产与装配工作二者相连接从而实现流水化作业，从而使库存得以消除。故障为零是指设备在生产过程中能够良好运行，避免不必要的维修工作。零安全事故指的是坚持安全第一，通过制度，技术等各种措施的应用，最大程度避免安全事故发生。零不良生产主要针对的是产品质量。零生产停滞是工作能够正常进行，不出现间断情况。上述目标相互之间互为支撑，从而使整体工作目标达成。
3 电力公司实施精益管理的主要做法
3.1 顶层设计，构建一体化精益管理模式
（1）开展卓越绩效评价与精益管理相融合研究上海电力公司将卓越绩效评价九大理念、ADLI过程评价要素等特色内容，与精益管理消除浪费、持续改善、客户导向等理念相比对，并通过对两者的基本内涵、核心理念、方法工具、亮点特色等方面的多维分析和研究，理清两者之间的关系。通过对卓越绩效评价和精益管理实施路径的研究，探索彼此之间的衔接方式。
（2）构建基于卓越绩效评价的精益管理体系
电力公司过对卓越绩效评价和精益管理的融合性研究，构建了基于卓越绩效评价的精益管理体系。该体系由价值理念、评价改进实施、支撑平台三个模块构成，强调三者之间的整体性、一致性、协调性。
“价值理念”确定精益管理的理念和方向。以“智能电网、智慧企业”为引导，通过“价值驱动、精益精细、闭环改进、持续提升”等理念的培养，确定精益管理的正确方向。
“评价改进实施”确定战术和方法。以卓越绩效评价和精益改进为驱动，以提高管理成熟度和业绩卓越度为核心，以方法工具为支撑，形成“卓越管理—精准考核—系统评价—精益改进—创新发展”的管理循环。
“支撑平台”打造基础环境，提供支撑保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过搭建组织体系、人才机制、文化保障、本质安全、科技信息、依法治企等平台，使流程运转更加高效、员工理念不断提升、安全管理不断强化、工具方法应用更为灵活、制度执行更为规范，精益管理之路走得更远。三者相互作用、相互支撑形成有机整体：“价值理念”为“评价改进实施”提供理念和方向引导；“评价改进实施”可有效促进“价值理念”的实现；“支撑平台”为“评价改进实施”创造适宜的组织氛围，形成稳固的推进力量，使卓越绩效评价和精益管理成为组织常态化工作内容之一。
3.2 体系融合，深化卓越绩效管理和评价
（1）融合精益管理理念，优化卓越绩效评价导则
修订国网公司卓越绩效管理和评价工作导则。将卓越绩效评价理念、A—D—L—I、Le—T—C—I评价要素等特色内容，与精益管理追求卓越、消除浪费、价值驱动等原则相融合，优化卓越绩效评价内容，将专业管理工作中精益管理相关内容融入导则中的评价条款，突出量化分析、流程精简、效率和效益提升等要求。
修订国网公司卓越绩效管理和评价大纲。对大纲的修订主要体现在评价结果应用方面：针对卓越绩效评价结果，通过精益项目实施，将精益项目选择、实施路径等内容，与卓越绩效评价结果有效衔接和融合，促进短板改进和管理水平提升。
（2）融合专业管理方法，编制卓越绩效评价细则
分解评价条款，总结管理现状。根据公司实际情况，借鉴“五位一体”中的专业管理流程架构，将卓越绩效管理和评价工作导则中的评价条款，按照业务模块和管理工作唯一性原则，进一步细化分解为具体评价内容，并将评价内容对应至相关部门。根据细化分解后的评价条款，收集各业务模块信息资料，总结提炼专业管理的具体做法和成果，形成专业管理现状总结。
分析评价要点、编制评价标准。分别按照方法—展开—学习—整合（ADLI）四个评价要素，整合专业管理方法；融合“五位一体”中的制度、标准、绩效考核等要素，构建“4332”评价框架；编写评价要点、评价依据、评分标准等内容，形成客观、量化、开放性和符合性兼顾的过程评价细则。评价细则形成后，进一步开展试评价工作，验证卓越绩效评价细则的适应性，通过不断修改完善，使评价细则更具可操作性。
（3）融合其他管理体系，深入开展卓越绩效评价
注重与“五位一体”机制融合指标评价体系，提高评价效率和准确率。在卓越绩效评价过程中，将过程评价中“方法—展开—学习—整合”4个维度，与“五位一体”中的流程、职责、制度和考核等要素相融合。
注重与指标评价体系融合，提升评价准确率。在资料收集过程中，建立多部门协同的指标数据收集渠道，着重收集近3年同业对标指标、企业负责人考核指标的各项数据和相关报告。在过程评价过程中，将部分体现管理过程的绩效考核指标、同业对标指标和企业负责人考核指标等，与卓越绩效评价条款相对应、匹配，并将指标评价考核结果作为卓越绩效过程评价的参考和依据。在业绩卓越度评价过程中，结合同业对标指标和企业负责人考核指标数据，从水平—趋势—对比—整合的角度，综合分析业绩卓越度。
结束语
精益生产作为一种新的管理模式，其实质是新的管理理念，管理工作的重点在于确保产品的质量，并且兼顾产品成本，寻找二者之间的最优配置。绩效评价是绩效管理工作的一部分，绩效管理工作的开展能够在一定程度上调动员工工作的积极性，从而提升企业生产效率。精益生产绩效管理体系建立以及应用对于企业生产工作开展具有多方面意义。
参考文献：
［1］王春豪，张杰，马俊．精益库存管理对企业绩效的影响研究———来自中国制造业上市公司的实证检验［J］．管理评论，2017（29）．
［2］严福荣．精益生产与企业绩效［J］．合作经济与科技，2017（13）．
论文作者:李进,苗胜东,韩家强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：精益论文; 评价论文; 绩效评价论文; 管理工作论文; 企业论文; 体系论文; 理念论文; 《基层建设》2018年第26期论文;