摘要：随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
从早期的投标和设计到施工阶段的整体施工，施工项目将花费相对较长的时间，需要更多的时间和成本。更常见的是，它在长期建设中会遇到一些管理问题。例如，投标阶段存在损失风险，一些项目可能在设计阶段发生变化，施工阶段使用的各种技术非常复杂。因此，从他们身上可以看出，任何环节都存在相对较大的风险。一旦处理不当，企业将面临损失的威胁。在长期建设中，由于市场经济的变化，建筑工程企业容易发生一些变化。特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化很大，这对项目本身的成本和成本控制有很大影响。如果施工期间市场波动相对较大，将对企业的最终效益产生重大影响。施工中存在一定的安全问题，将对施工项目造成严重打击。因此，只有通过合理有效的管理和控制，才能防止企业受到各种因素和其他经济损失的影响。为了企业的整体利益，有必要不断维护、增强市场竞争力，降低施工中存在的各种风险。
1.2促进企业可持续发展
现代企业的发展和建设不仅是自身利益的实现，也是管理层面的发展和建设。企业能否在竞争中不断提高自己，直接关系到企业的管理水平和工作。通过科学有效的管理工作，企业可以在未来的市场竞争中获得更强的实力。通过成本预测和资源优化配置，企业可以提前预测市场变化，做出相应的部署和工作决策，形成最大的竞争优势。企业未来的发展方向和决策目标需要通过项目管理。作为主要基础，企业的发展只有着眼于制定目标和全面管理工作所设定的战略目标，制定与市场一致的规划，实现经济效益的预测，才能确保建设项目的可持续发展。
2建筑工程管理不足之处分析
2.1管理体制不完善
当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。
2.2管理体系不完善
中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。建设项目管理体系浮于水面，难以渗透，这是目前中国建筑业管理面临的核心问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3现场管理存在不足
在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
3提升建筑工程管理水平的对策
3.1加强对施工人员的管理
需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。如果一个工程项目其相关的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。因此，项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定要涉及包括项目经理等领导。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。并且，还需要积极地设置相关的考核制度，对管理的效果给予有效的奖惩。为了能够在管理人员里设置现代化的工程管理理念，项目的进度和质量以及自身的成本需要依照预期的目标去给予实现。
3.2加强对施工成本的管理
通过优化建设项目中的施工组织和施工方案，可以控制和管理企业的内部成本和支出。项目管理过程需要从预算和费用等各个方面进行控制。各部门、各单位要全面控制成本支出。根据项目的成本管理控制体系和相应的评估标准，它们应该结合项目的实际情况。项目中的各种费用和成本应仔细理解和熟悉，确定项目单位的各种成本参数和指标是科学合理的。可以发布不同地区和不同项目分包信息的价格和成本信息，为成本控制和支出提供依据。技术单位和业务单位之间的关系应在工作流程中明确界定，每个单位应对每个环节负责。让技术管理工作和成本控制工作有效结合，实现全过程的风险控制，并与工程项目的预结算和审计项目进行全面的成本分析和控制，实现全过程的监督管理。
3.3完善建筑工程施工的相关管理制度
建设项目管理制度可以说是设项目能够合法进行管理的基础。当前，我们国家建筑业的建设管理系统存在很多的不足。所以，需要对其给予不断的改善。并且对于建设工程项目管理制度进行管理的首要任务就是不断地对建设单位相关的管理部门以及有关机构之间的关系给予协调和管理，使其能够肩负其自身的职能建设，全面分析建设项目建设的各项情况，并安排人员根据实际情况，确保项目的各项需求得到满足，有条不紊地全面推进施工管理。建设项目质量管理是实现建设项目可靠性、适用性，安全性和经济性的保证。同时，这是一项政策和强大的技术，复杂多变的管理因素，严谨谨慎的处理方式。因此更加需要给予极大的关注。
3.4落实建筑施工过程中的安全管理工作
首先，监理单位应选择专业人员深入建设工程施工现场对项目进行监督，将这项工作将贯穿始终。其次，材料本身的质量也对建设项目完成的质量产生一定的影响。所以，施工人员在进行材料购买的时候需要对所购材料质量是否符合要求给予检查，切忌出现质量问题的材料被使用到建设项目中。最后，进行监督的单位要还应该按照当前市场发展的需求对自身存在的不足之处进行反思，通过持续的学习使得其自身的监督能力得到有效的提升，为使建设项目管理能够达到更高的水平打下坚实的基础，真正地实现预防后患，从基础上使得施工的质量以及安全得到保证。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]吴宗威,耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰,2017(30):177~178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程,2014(3):91~92
论文作者:杜明松
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月上
论文发表时间:2019/3/13
标签：项目论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 企业论文; 成本论文; 建筑论文; 质量论文; 《新材料·新装饰》2018年8月上论文;