浙江长松建设有限公司
【摘 要】随着城市化进程的加快，建筑行业也得到了快速的发展，因此建筑工程的管理工作就显得尤为重要。成本管理就是建筑工程管理中的一项重要指标，本文先通过分析目前建筑行业在大的环境下的发展现状，并从中发现在此背景下，成本管理目前存在的一些基本问题，针对这些问题，提出相应的方法措施，最后经过研究得出成本管理在建筑工程管理中的意义。
【关键词】建筑工程；成本；管理
1引言
我国的建筑行业开始蓬勃发展，经济的不断深化以及建筑行业的竞争日益激烈，我国对于建筑工程管理中的成本控制格外重视，同时建筑工程总量也是以前所未有的规模扩大，如何有效的进行项目管理，在最大程度上降低施工项目的成本，实现项目成本的最优化以及利益的最大化成为建筑行业所必须重视的关键问题。各个企业为了中标，不得不降低报价，这导致了利润的不断下降，在这种情况下，建筑施工单位更加应该强化其施工成本的控制，施工企业只有加强成本控制，在保证质量和工期的前提下，尽量降低工程项目成本，并采用多种方法来避免因为其内部的因素而致使施工成本的增加，才能保证企业的长期健康发展。
随着我国建筑工程管理工作的不断拓展，建筑工程管理需要针对成本管理和控制进行详细的分析，进行全面的成本管理工作。建筑企业要根据建筑工程管理的实际情况，制定相应的权责制度，将建筑工程施工建设的权责分配给个人，提高工作人员的责任心以保证建筑工程成本控制的执行程度与落实程度。
2 建筑工程管理中成本管理概述
通过分析目前我国建筑工程项目成本管理的现状与特点，针对在建筑工程施工阶段管理与控制中存在的问题，必须把建筑工程项目管理中才成本控制始终贯穿于工程建筑施工的过程中，加强工程项目的管理，寻求建筑工程成本管理的有力措施对所需的成本进行有组织、有系统的合理规划，才能使建筑企业节约投入成本，实现利益最大化。
2.1 建筑工程中成本管理现状
在我国，建筑工程项目管理中的成本控制主要是会计成本核算控制，也就是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。在我国，现在许多项目经理往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱，对项目成本计划里降低成本的措施不管不问，更有甚者，一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。
我国施工企业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象。当前，不少项目经理在工程项目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。许多建筑施工企业还进行了相关资质的认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项目上后，并没有按照规定去严格执行。通过科学技术的应用对于建筑工程管理工作具有一定的优化作用，其能够全面的提升建筑工程的施工质量。
2.2 建筑工程中成本管理内容
建筑企业必然要对所属工程项目实施有效的监控，尤其要对项目成本管理要进行绩效评价和各种奖惩，企业间竞争如此激烈，企业为了生存，必然急需提高企业的管理水平，管理水平通过企业成本控制水平体现出来，由于项目成本管理体现了工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。
2.2.1 建筑工程中成本管理的主要任务
建筑工程中成本管理的主要任务包括成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核这六个方面。要实现良好的成本管理，首先必须完成一系列的基础工作，这些基础工作能为项目成本管理的顺利进行创造良好的条件，而且这些基础也是项目成本核算的重要依据。根据施工的要求和质量的要求综合的进行检验，以更好的保证施工质量，避免因为质量不合格而导致的浪费，做到成本的节约。
2.2.2 建筑工程中成本管理的方法
在工程项目的施工过程中，想要真正的控制好项目的成本，并获得该方面的管理效率，通常需要从多个角度采取相应的措施来进行高效的管理和控制。其中，项目成本管理必须遵循一定的基本原则，由于成本控制的最终目标也是出发目标就是使得在不影响质量的前提下将成本最低化，因此首先要遵循成本最低化原则；其次就是全面成本管理原则；当然，要使成本降低，就要认真仔细计算每一个细节，也就是要做到成本责任制原则；最后，不管怎么做出成本管理，再考虑了前面几个因素之后，还要考虑的就是成本管理的有效性，即成本管理有效化原则。在施工之前，一定要对该项目的成本进行合理的计算，编制可行的成本计划。
图1 建筑工程中成本管理示意图
3成本管理在建筑管理中的意义
在当今我国国内复杂的经济形势下，建筑行业一直以来是我国国民经济发展的支柱产业之一，在实际的建筑工程施工过程中，在追求经济效益的现代社会，对最合理成本自然成了重要目标，杜绝项目过程的浪费，实现企业利润最优化，强化建筑工程管理中的成本控制有着非常重要的意义。
3.1 通过成本管理来提高建筑管理项目的措施
在建筑工程管理中，成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。工程管理的效率的高低决定着单个项目的盈利能力，同时也直接决定着建筑企业的市场竞争力。有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
3.2 通过成本管理促进赢利
在工程项目较长的生产过程中，工程量会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。当然，在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。在建筑工程管理工作开展的过程中，要有效控制建筑工程项目的成本，以保证建筑资源的调配合理性与节约性。建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。
3.3 可以促进企业采取合理成本管理
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。在建筑工程管理过程中，科学的计划方案对于以后建筑工程中施工工作、场地安排、人员使用、材料利用都具有积极的意义。在保证建筑工程施工进度与施工质量的同时，减少建筑工程的资金成本，从而保障建筑行业的有序发展。
4 结束语
传统建筑管理中成本管理一定程度上制约了企业成本控制水平的进一步提升，导致施工企业在激烈的市场竞争中处于劣势，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调，从全面的角度来协调建筑工程成本管理，因此企业需要根据自身的具体情况对成本管理办法进行一定的创新，在保证施工质量和安全问题的前提下，进行有效的施工管理。
对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，为企业培养一支高素质的成本控制人才，加强成本控制的管理，降低损耗，完善成本管理与控制。要想进一步提高成本控制的最高效益，就不能单独的用一种手段，而是进行综合考虑以及应用，使建筑企业提高自身竞争力，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，提高建筑工程的施工技术，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
[1] 苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制.人民长江.2009（12）：89
[2] 李志强，建筑工程管理中的成本控制的探讨才智.2011（23）.
[3] 张保栓.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].山西建筑，2007，33（22）：261-262.
[4] 段毅.浅谈目前成本管理存在的问题及几点建议[J].山西建筑，2009，35（1）：276-278.
论文作者:杜国荣
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/6
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 工程管理论文; 企业论文; 《低碳地产》2016年9期论文;